人们越来越依赖彼此传达的信息，而非商家提供的信息。这 不仅适用于餐厅，也适用于其他行业。这也意味着商家越来越难控制用户第一次接受关于商家信息时的体验。
更大的转变出现在人们使用在线时间这个问题上。人们用于和其他人互动的时间越来越多，而用在消费网站内容上的时间越来愈少。这种转变和某一个特定的 社交网站无关，这是人们在线联系其他人的方式的转变。
因此这一转变要比任何一个社交网站带来的转变更大，也不仅仅是决定按“分享”（share）还是“喜欢”（like）那么简单。从现在开始，几乎我 们设计的所有网站和应用都会加入社交功能。
这一切现在正在发生。未来，我们会知道朋友中谁买了这个包、谁买了这个品牌、谁买了和这个品牌竞争的品牌、人们对这个品牌的看法、并且我们还能和
这 些人交流以发现更多信息。理解社交性将成为网络设计的核心需求。几乎在座的所有人都需要对社交网络设计非常上手。
社交互联网以及所有运行在其内的社交网站是一种思维方式，而非一个新渠道。它无关乎销售、广告和点击率。它是用来培养关系和客户社区的。它需要你去 重新思考在客户居于中心控制位置的情况下该如何制定计划。
人们使用几年前还不存在的技术，这种快速变化意味着商业会关注下一阶段的技术或应用。但使用这一技术的人却并不关心技术，他们关心的是利用这项技术 所能进行的沟通。新技术并不会改变我们大脑的运作方式。社交网站并不新鲜，数千年来，人们组成团体，和其他人建立或强或弱的关系，建立忠诚信任的关系，传 播流言蜚语。社交互联网的兴起只是在模仿我们的现实世界。尽管技术改变了我们沟通的工具，我们仍然在使用数千年来形成的行为模式。
专注技术会产生两个问题：
第一个问题是人们不知道该拿自己造就的事情做什么。Facebook上有许多粉丝页面拥有成千上万的粉丝，但什么事情也没发生。即便你的 Facebook主页上有10万粉丝，那又怎么样？这是杂志《十七岁》（Seventeen）的Facebook主页，它有17.4万粉丝，却没有对话。 你需要看着这样的页面并想：“这将如何从根本上改进我和客户之间的关系？”
当问“你在做什么时”，人们不会说“我在社交呢”，而会说“我正在查看上周末的照片”之类的话。这是社会科学问题，而非技术问题。也许技术变化会很 快，但其下的人类动机变化却很慢，在很多方面，人类动机甚至没有改变过。我们需要首先明白人们使用这项服务的动机，而非匆忙地跳入社交网络的潮流中去。
专注于人们使用新技术的动机。技术来了又去，但最基本的人类社交模式却不会变。商业的长期策略是更好地理解人们使用新技术的动机，而非技术本身。 理解用户行为模式不简单，实际上，它很复杂。我会尝试着标出几种关键行为。
目前社交网站的缺陷在哪里？GoogleMe会依据现实生活的社交网络构成进行搭建吗？请看Google UX研究员眼中的社交网络。
人们是如何联系在一起的
我们必须要知道的是，社交网络并不是什么新鲜事物。在有人类开始，就有了这些社交网络。正如Debbie一样，我们的在线社交网络只是现实社交网络 的粗糙反映。要达到现实世界社交网络的复杂程度，我们还有很长的路要走。下面来看看我们是如何在线展示我们的关系的。