第24条 侵害人为本公司员工的，应责令其改正，并追究直接责任者和部门主要负责人的责任。对于给公司造成损失的员工，应当追究其经济责任。 第25条 侵害人为非本公司员工的，应要求其停止侵害，承担责任；给本公司造成损失的，应当要求其赔偿损失。必要时，可提请政府机关处理或遵循法律途径解决。触犯刑法的，要依法追究其刑事责任。 第6章 附则 第26条 本办法在执行过程中如有与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。 第27条 本办法由知识产权管理部负责制定、修订与解释。 第28条 本办法报公司总经理审批后，自下发之日起执行。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
第三节 知识产权管理表格
一、发明创造专利申报表
发明创造名称 申报部门 发明人或设计人 专利申报类别 □ 发明 □ 实用新型 □ 外观设计 （请在对应类别前划“√”） 专利申报等级 □ 普通级 □ 重要级 □ 重大级 （请在对应类别前划“√”） 申报日期 联系方式 年月日 申报专利的主要内容 部门初审意见 部门专利管理员： 日期：年月日 部门领导意见 部门领导： 日期：年月日 检索及审查意见 公司专利管理员： 日期： 年月日 主管部门领导意见 是否加快：□加快□不加快 知识产权管理部意见： 日期：年月日 审批意见 主管技术副总经理： 日期： 年月日
二、撤回专利申请声明表
申请号 专利申请 发明创造名称 全体申请人 姓名或名称 声明内容 根据《专利法》以及《专利法实施细则》的相关规定，声明撤回上述专利申请。 （全体申请人同意撤回专利申请的证明） 附件清单 全体申请人或专利代理机构签章 专利局处理意见 申请日期 年月日 日期：年月日 日期： 年月日
三、商标使用申请审批表
填表日期：年月日
申请部门 联 系 人 商标名称 商标内容 使用要求 评审意见 申请部门领导审批 技术质量部领导审批 技术总监审批 联系电话
第四章 技术研发类人力资源管理
第一节技术研发人员绩效考核制度
制度名称 技术研发人员绩效 考核制度 编号 执行部门 技术研发人员绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强对技术研发中心的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司技术研发中心考核工作。 第3条 职责分工 技术研发中心考核工作职责分工如下表所示。 技术研发中心考核工作分工对照表 考核对象 考核小组成员 其他部门 部门 技术研发中心主管领导 技术研发中心经理 总经理 技术研发中心主管领导 总经理 技术研发中技术研发中心经理 心各主管 自评 技术研发中心各专员 上级主管 自评 30% 70% 30% 技术研发中心人力资源部 经理 年度 月度/半年度/30% 主管领导 60% 60% 总公司经理 40% 40% 技术研发中心人力资源部 年度 月度/半年度/人力资源部 年度 评分权重 40% 公司总经理 人力资源部 年度 月度/半年度/审批人 组织者 考核频率 月度/半年度/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术研发中心）的绩效考核备 注 培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作 第4条 绩效考核的工作要求 （1）目标要求明确、量化、可行。 （2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。 （3）绩效考核的结果要求定期公布。 （4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 （5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。 第2章 考核目标与内容的设定 第5条 个人月度/半年度/年度考核对象 公司规定部门个人月度/半年度/年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。 （1）新入职员工。 （2）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。 第6条 考核目标制定的原则 （1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。 （2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。 （3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。 第7条 考核内容 技术研发中心考核内容请参照下表。 技术研发中心考核内容一览表 考核对象 1．部门工作计划完成情况 月度/半年部门 2．部门人员管理 度/年度 3．与其他部门合作情况 1．部门、团队、个人绩效指标完成情况 工作业绩 2．工作计划制订、完成情况 技术研发中心各工作态度 级人员考核 岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领工作能力 导能力、组织协调能力等 度/年度 出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等 度/年度 月度/半年年度 月度/半年项目结束/ 考核内容 考核频率 第3章 考核实施 第8条 技术研发中心专员、主管考核实施流程 人力资源部对技术研发中心主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。 （1）技术研发中心与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术研发中心主管副总批准后实施。 （2）人力资源部向技术研发中心经理、其他主管、下属人员等发放技术研发中心主管的“绩效考核表”，向技术研发中心主管及其他同级同事发放技术研发中心专员的“绩效考核表”。 （3）相关人员根据技术研发中心主管、技术研发中心专员的工作表现填写考核表。 （4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。 （5）人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。