决策、资本结构的确定、股利分配等；负责日常会计工作和税收管理，每个财务年度末向董事会汇报本年财务情况并规划下年财务工作；
? 产品副总：负责公司总体材料采购、产品组装等，与供货商计算能力密切 联
系，了解各分店产品材料需求及产品组装工艺、质量等；负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；确认产品路线图；产品调研、产品策划、产品发布。综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。对产品的各项运营指标负责；联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员；
? 人力资源副总：全面统筹规划公司的人力资源战略，建立并完善公司人力 资
源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度，致力于提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。
9.3 人力资源政策 9.3.1 薪酬制度
薪酬设计原则：内部公平与外部竞争原则。个人收入水平在基本收入水平基础上与其绩效变现相关；结合公司战略定位，薪酬总水平与行业内高水平企业相比照，保障薪酬的行业与地区竞争力。 9.3.2 人力资源管理宗旨
“通过满足员工关键需求。让员工创造最大价值，打造激情团队”。 9.3.3 公司福利制度
公司注重员工的长远发展和自我价值的实现，不断提升员工对公司的满意度，既要反映公平，又要承认差别化，使员工具有成就感，并注重同时有情的建立、巩固。具体策略如下：
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? 员工持股计划：公司将成立一个专门的“员工持股信托基金”，基金会由企
业全面担保，贷款认购企业的股票。企业每年按一定比例提取出工资总额的一部分，投入到“员工持股信托基金会”，用以偿还贷款。当贷款还清后，该基金会根据员工相应的工资水平或劳动贡献的大小，把股票分配到每个员工的“员工持股账户”上。员工离开或退休后，可将股票卖给“员工持股信托基金会”。每个员工的分配额度根据公司内部业绩考核情况来确定，同时参考在公司的服务时间等因素，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工的努力等因素结合起来。对于公司中的高层人员，公司将对其实施股票期权，公司授予他们在未来一定时间期限里（如5年），按照该授权股票的公平市场价格，及固定的期权价格，购买一定份额的公司股票期权，期权价格和交易价格之间的差额归员工所有。
? 培训：根据战略目标及个人的职业发展规划需要，并秉承“抓准需求、清楚
目标、找出差距、务求实用”的培训原则来指导公司的培训工作。每一位员工都有机会参加相应的培训，培训内容包括业务技能、管理技能、公司文化、个人提升、团队建设等诸多方面。公司希望每位学员都带着创新的动机和发展的愿望来参与互动式的学习，然后再回到实践中，在广阔的平台上进行更高层次的创新，从而形成不断循环，螺旋式上升的过程。
? 职业生涯管理：公司协助新加盟的员工制定职业发展规划，并辅之专业高效
的培训，并在其业务基础夯实之后给予施展才华的舞台，激励员工充分发挥积极性与创造性，以求全面提升员工的综合素质。职业生涯管理充分地考虑了每个员工的不同情况，将员工的个人目标与公司目标相结合，在寻求公司目标效益实现的同时，为员工实现自己的个人目标创造了条件。
10 风险预测
10.1 技术风险
? 风险识别：技术风险是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的
威胁人们生产与生活的风险。技术风险的种类很多，其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。
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? 风险估测：发生概率中等，损失程度中等。 ? 风险评价：需要处理。
? 选择风险管理技术：预防。关注技术进步及同行业其他公司的技术发展。 ? 风险管理效果评价：经对风险管理技术的适应性及其可能的收益性的情况分
析、检查、修正和评估，认为此技术可以以最小风险成本取得最大的安全保障，且可操作性强。 10.2 市场风险
? 风险识别：市场营销风险。市场营销风险是指由于企业制定并实施的营销策
略与企业营销环境（包括微观环境和宏观环境）的发展变化不协调，从而导致营销策略难以顺利实施、目标市场缩小或消失、产品难以顺利售出、盈利目标无法实现的可能性，具有客观性、偶然性、可变性、投机性等特征。营销风险来自于环境的变化。重点集中于市场的变化，主要表现在两个方面：一是消费需求的变化；二是竞争对手力量的变化。 ? 风险估测：发生概率高，损失程度高。 ? 风险评价：急切需要处理。
? 选择风险管理技术：预防。营销策略转型，加强市场环境的调查研究，对市
场进行新的定位或进一步的细分，制定新的营销策略。
? 风险管理效果评价：经对风险管理技术的适应性及其可能的收益性的情况分
析、检查、修正和评估，认为此技术可以以最小风险成本取得最大的安全保障，且可操作性强。 10.3 政策风险
? 风险识别：政策风险是指政府有关证券市场的政策发生重大变化或是有重要
的举措、法规出台，引起证券市场的波动，从而给投资者带来的风险。 ? 风险估测：发生极低，损失程度极低。 ? 风险评价：不需要处理。
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10.4 投资风险
? 风险识别：投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受
收益损失甚至本金损失的风险。 ? 风险估测：发生概率高，损失程度高。 ? 风险评价：急切需要处理。 ? 选择风险管理技术：
①风险回避：当投资项目风险潜在威胁发生的可能性很大，不利后果也比
较严重，而且又无其它策略可采用时，主动放弃项目、改变项目目标与行动方案来规避风险。
②风险控制：在实施风险控制策略时，最好将项目每一具体风险都控 制在可以接受的水平上，单个风险减轻了，整体风险就会相应降低，成功的概率就会增加。
③风险转移：其目的是通过若干技术手段和经济手段将风险部分或全部转 移给其他人承担。
④风险自留：对一些无法避免和转移的风险，采取现实的态度，在不影响 投资者根本或局部利益的前提下，将风险自愿承担下来。
? 风险管理效果评价：经对风险管理技术的适应性及其可能的收益性的情况分
析、检查、修正和评估，认为此技术可以以最小风险成本取得最大的安全保障，且可操作性强。 10.5 风险五：人为风险
? 风险识别：人为风险。指与人们的心理和行为有关的一种无形因素，与项目
相关的人员的素质有关，项目相关者的素质越高风险越小，同时也包括工作人员的失误。
? 风险估测：发生概率较高，损失程度较高。 ? 风险评价：急切需要处理。 ? 选择风险管理技术：预防。
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①实行“品行为先”的人才录用机制。在对销售人员的选拔时，品行最重
要，能力居其次。
②实行第三方担保制度。企业中发生的销售人员携款、携物潜逃的事屡见不鲜。企业为了减少损失和避免风险发生，可以采取由第三人对销售员担保的办法，当上述风险发生时，担保人承担连带责任。
③加强对工作人员的技能培训，减少因工作失误而造成的不必要的损失。 ④实行“各权分立”的制衡管理机制。即在货物、现金等管理上采取类似于财务管理的互相制衡机制。对“财、物、事”实行分人管理。管钱的不花钱，花钱的不管钱。尽量避免将人、财、物、事等各种大权集于一身，从制度上避免风险的发生。
⑤实行营销巡视检查制度。企业不能单纯依靠员工反馈的信息对其进行管理，管理人员必须亲自掌握第一手的信息，对销售人员提供的信息进行甄别。可设立巡视经理，对各个目标市场的销售状况进行巡视、检查，做到防微杜渐。 ? 风险管理效果评价：经对风险管理技术的适应性及其可能的收益性的情况分
析、检查、修正和评估，认为此技术可以以最小风险成本取得最大的安全保障，且可操作性强。
11. 总 结
基于以上十大部分的可行性分析与论证，迈动公司的创业方案是不仅具有可操作性，而且是有相当的利润空间。由此可见，创办这样一家公司，最终能使投资者有效地实现社会责任与经济效益的统一。
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