☆☆☆ 宣州区2010年度小型水库除险加固工程建设监理文件 ☆☆☆
石严格控制叠砌、小块石和片石塞缝以及浮石，发现不合格部位立即指示承包人返工。
3. 工程进度控制
进度控制是指在确保工程质量目标，不突破投资目标的前提下，为使工程按计划工期按时完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和综合控制。
3.1 进度控制原则
强有力的项目组织管理机构，是工程进度控制的首要保证。组织机构作为项目管理的骨架，担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织运转及制订决策的任务。
宣州区2010年度小型水库除险加固工程负责人对工程进度全面负责，其现场管理机构(各县区建设管理代表处)具体负责工程进度管理，明确专人负责进度管理、施工条件准备工作和组织协调。其主要职责是制定工程建设总计划；在合同规定的期限前委托监理单位向施工单位发出开工通知，并安排监理单位进入工地开展监理工作；按时提供必要的施工条件(包括提供施工用地和部分施工准备工程)；在合同规定的期限内委托监理单位向施工单位提供测量基准及有关资料；及时提供图纸及有关资料，使施工单位能够顺利地开展工作；工程完工后及时主持和组织验收。
施工单位承担工程进度的具体责任，其项目经理是工程进度的第一责任人，下设专门机构并明确专人负责工程进度。其主要职责是按时编报工程进度计划；接到开工通知后及时调遣人员、施工设备和材料进入工地，争取时间及早动工；及时调整施工资源配臵、施工进度和施工措施，按合同规定的内容和时间完成全部工作。
监理单位承担工程进度的控制责任，总监理工程师是第一责任人，总监代表负责进度控制的具体职责。其主要职责是审批工程进度计划；按合同规定发布开工令、停工令和复工令；工程施工进度的检查、监督，以及合同工期的签认；项目法人提供的施工用地、施工准备工程、测量基准、图纸等有关资料的检查、监督；工程完工签证和移交。
3.2 进度控制目标
宣州区2010年度小型水库除险加固工程计划2010年10月开工，主体工程2011
宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司
☆☆☆ 宣州区2010年度小型水库除险加固工程建设监理文件 ☆☆☆
年1月基本完工，2011年4月工程全部完工,2011年7月进行完工验收。
3.3 进度控制内容
（1）协助发包人进行控制性进度计划的编制与调整； （2）施工进度计划的审批； （3）实际施工进度的检查与协调；
（4）比较工程项目的实际施工进度与施工进度计划，分析偏离的主要原因，督促承包人及时调整施工进度计划；
（5）公正合理地处理承包人的工期索赔申请，及时向发包人报送处理意见； （6）根据工程施工的实际需要，正确发布停工与复工指令。 （7）督促承包人按施工合同约定按时提交月、年施工进度报告。
3.4 进度控制措施 3.4.1 进度控制程序
宣州区2010年度小型水库除险加固工程进度控制程序详见图3.1。
3.4.2 进度控制方法
根据招标文件及工程现场详细勘察了解情况分析，本工程进度控制方面的特点是：前期施工围堰及排水的及时，以及近4根水泥搅拌土的基础处理的时间，故对这几个关键控制点应加强监督，督促施工单位施工计划进行施工。为此，我们拟采取如下进度控制措施。
（1）根据招标文件给定的工期总目标，编制宣州区2010年度小型水库除险加固工程进度控制计划。监理合同签订后，监理组将协助发包人编制控制性总进度计划，并按监理合同的约定进一步优化；并对进度实行动态控制，适时进行调整。
（2）提请发包人注意做好工程开工前的准备工作，尤其是进场道路和及施工场地平整问题，一定要早做准备。
（3）根据初步拟定的进度控制计划，工程施工时，承包人要合理安排施工力量，考虑工程特点，进行施工。
（4）分解审定的控制性总进度计划，编制各施工项目、分部、阶段、季度及月进度控制计划，其内容包括准备工作进度、计划施工部位和项目，计划完成工程量及
宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司
☆☆☆ 宣州区2010年度小型水库除险加固工程建设监理文件 ☆☆☆
应达到的工程，实现进度计划的措施及相应的施工图供图计划、资金使用计划、材料设备采购计划等。
（5）根据合同要求及时审批承包人提交的施工总进度计划、季、月进度计划及审查施工方案、技术措施、施工组织设计，发现提交的计划、方案中不能满足进度控制目标时，要求承包人立即改正，以排除各种可能影响施工的因素。
（6）在施工过程中，及时对承包人实际投入的人员数量、素质、施工设备的数量、规格、型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当不能满足进度计划要求时，及时发出指令要求承包人限期采取措施予以解决。
（7）根据审查核实的工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工项目影响程度并及时提出解决措施。
（8）在监理组内落实进度控制的责任制，总监理工程师以宏观控制为主抓时段控制，总监理工程师代表紧抓部位控制，监理工程师及监理员立足工序控制，通过整个组织的紧密合作来完成进度控制任务。
（9）注重做好承包人、发包人及设计人之间的协调工作，尽力消除影响工程施工进度的一切不利因素。
3.4.3 进度控制关键点
“二抓一协调”。
（1）抓时机。督促承包人抓住2010年11月到春节的黄金施工季节，完成水下建筑物施，具体Ⅰ标高压摆喷全部完成，Ⅱ标土工膜铺设全部完成；大坝预制块护砌应基本完成；主体工程2011年1月底全部结束。尤其是工程施工高峰期正值农历春节，承包人要有足够的施工力量及物资的安排与准备，不至于因春节影响工程施工。
（2）抓落实。督促承包人按批准的进度计划，优化施工方案，使方案与进度完美结合，保证工程施工按计划顺利进行。
宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司
☆☆☆ 宣州区2010年度小型水库除险加固工程建设监理文件 ☆☆☆
（3）协调。做好施工图纸供应、施工环境等工作，确保工程施工正常进行。
调整和修改施不同意 6.工进度计划
图3.1 进度控制监理程序图
否 14.继续施工 是 12.监理机构审批是否满足要求 否 13.修订进度计划 10．是否影响总工期、后续工作安排 是 11.承包人调整进度计划 9.发生实际进度与计划进度不符（拖后） 8．监理机构监督、检查施工进度 5.监理机构审批 同意 7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 不同意 2.监理机构审批 同意 4.承包人编报年、季、月施工进度计划 3.调整和修改施工总进度计划 1.承包人提交施工总进度计划 宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司
☆☆☆ 宣州区2010年度小型水库除险加固工程建设监理文件 ☆☆☆
4. 工程投资控制
4.1 投资控制原则
宣州区2010年度小型水库除险加固工程将建立完善的投资管理和控制体系。项目法人和其现场管理机构的负责人对投资管理全面负责，负责工程量、单价和投资的审核、投资支付管理。施工单位明确专人负责计量支付、合同外单价、变更项目单价等投资申报工作。监理单位明确监理员和专业监理工程师负责工程量的计量，总监理工程师代表负责工程量计量的审核，总监理工程师负责投资支付、合同外单价等投资支付项目的合同管理。
4.2 投资控制目标
宣州区2010年度小型水库除险加固工程将通过投资控制工作，使合同项目工程投资控制在合同文件和批准的合理范围内。
4.3 投资控制内容
投资管理工作，受宏观环境影响大，制约因素多，要靠主管部门、发包人、承包人、设计人、监理人共同努力，并正确处理好投资、工期及质量三者的关系。投资控制将进行以下主要工作。
（1）审批承包人提交的资金流计划。 （2）协助发包人编制合同项目的付款计划。
（3）根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。 （4）审核工程付款申请，签发付款证书。 （5）根据施工合同约定进行价格调整。
（6）根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。 （7）根据授权处理合同索赔中的费用问题。 （8）审核完工付款申请，签发完工付款证书。 （9）审核最终付款申请，签发最终付款证书。
宣城市三江水利水电工程监理有限责任公司