每1000.0焊缝不应超过1处 表面夹渣 — 深≤0.2t长≤0.5t，且≤20.0 每50.0焊缝长度内允许表面气孔 — 直径≤0.4t，且≤3.0的气孔2个，孔距≥6倍孔径 注：表内t为连接处较薄的板厚。 检查数量：每批同类构件抽查10%，且不应少于3件；被抽查构件中，每一类型焊缝按条数抽查5%，且不应少于1条；每条检查1处，总抽查数不应少于10处。
检查方法：观察检查或使用放大镜、焊缝量规和钢尺检查。
⑶．焊成凹形的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工成凹形的角焊缝，不得在其表面留下切痕。
检查数量：每批同类构件抽查10%，且不应少于3件。 检验方法：观察检查。
⑷．焊缝感观应达到：外形均匀、成型较好，焊道与焊道、焊道与基本金属间过渡较平滑，焊渣和飞溅物基本清除干净。
检查数量：每批同类构件抽查10%，且不应小于3件；被抽查构件中，每种焊缝按数量各抽查5%，总抽查处不应少于5处。
检验方法：观察检查。
五、成桥检测 1 基本要求
⑴．本栈桥不属于特大跨径桥梁或结构复杂的桥梁，不必进行成桥荷载试验。
⑵．栈桥成桥按以下总体实测项目进行检查。
桥梁总体实测项目
项次 检 查 项 目 规定值或允许偏差 30 检查方法和频率 1 桥面中线偏位(mm) 全站仪或经纬仪：检查3~8处 23
2 3 4 桥宽(mm) 桥长(mm) 引道中心线与桥梁中心线的衔接(mm) ±20 +500,-200 30 全站仪或经纬仪、钢尺检查 尺量；分别将引道中心线和桥梁中心线延长至两岸桥长端部，比较其平面位置 水准仪：在桥头搭板范围内顺5 桥头高程衔接(mm) ±5 延桥面纵坡，每米1点测量标高 6 平整度(mm) ±5 3m直尺：每lOOm测3处×3尺 尺量：每孔3~5处 §3.2.5 栈桥工程质量检验报告单
栈桥工程质量检验报告单见附表。
（1）茨淮新河大桥钢栈桥工程钢管桩沉桩质量检验报告单 （2）茨淮新河大桥钢栈桥工程主纵梁安装质量检验报告单 （3）茨淮新河大桥钢栈桥工程桥面板及栏杆安装质量检验报告单 （4）茨淮新河大桥钢栈桥工程总体质量检验报告单
§3.3组织保证措施
⑴ 尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。
⑵ 选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。
⑶ 在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；我单位总部将给本项目优先使用总部设备和人员组合的权力。
⑷ 根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。
⑸ 坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。
⑹ 做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按
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照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。
⑺ 建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，节约工期。
⑻ 采取切实可行的技术组织措施克服桥位处各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。
⑼ 加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况编制详细的年计划、季度计划、月计划、周计划等，施工过程按计划组织施工，决不盲目赶工、抢工。
栈桥施工流程图原材料进场测量放样施工进场测量配合安装导向架钢管桩下沉测量放样桩顶纵、横梁架设测量放样上部结构安装测量放样桥面钢板铺设测量放样栏杆、防滑钢筋施工照明、防护25t吊车下一跨施工半成品加工
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§3.3.1施工计划的保证
制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划图”。
⑴ 年度计划、季度计划根据总进度计划先由本项目编制，报企业内部主管部门和业主（监理）审批后下达。
⑵ 月、旬、日作业计划由本项目生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面。
⑶ 对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。
⑷ 项目部生产计划主管部门每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。
§3.3.2人员的保证
调遣我单位最优秀的管理人员和技术工人参加茨淮新河大桥的建设。在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度紧密联系起来，充分体现多劳多的分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按“工程进度计划图”和“网络图”保质保量按时完成。
§3.3.3技术保证措施
⑴优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
⑵组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
⑶专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
§3.3.4 施工设备和材料的保证
结构工程材料中钢筋由业主推荐的材料供应商直供至现场使用，临时工程材料可从我单位现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。
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第四章、质量、安全保证体系
§4.1、质量保证体系
§4.1.1 质量目标
⑴本工程质量目标：分部工程质量合格率100％，分项工程质量合格率100%，分项工程优良品率100%以上，项目工程优良，保证全优工程。
⑵本工程质量承诺：质量第一，尊重监理，业主满意。
§4.1.2 质量保证体系的建立
为确保工程质量，我单位确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。同时，我单位对本标段工程实行“项目法管理”，严格按照ISO-2000族系列国际质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配
§4.1.3 质量保证体系的运行
⑴ 建立高效的质量管理机构
根据本合同段施工特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，
质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。本项目质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
⑵ 质检体系
工程部和质检部（下设质量办公室、中心试验室和测量组）对现场施工进行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。每道工序都经过作业班组技术员自检、质检员复检，最终报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。
本项目成立质量监督小组，专门对现场各道工序进行过程控制，将现场存在不足的地方进行拍照，每周进行汇总后发到现场技术员和作业队班组长手中，以防反复。
本项目采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作，并对特殊过程、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。
⑶ 试验体系
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