C、做好防寒保暖工作，随时检查温室、温床、覆盖物、包扎物等设备设施，发现问题，迅速采取措施
D、继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝，消灭越冬病虫源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作
E、维修工具，保养机械设备
F、做好总结评比工作，制定来年工作计划
总之，绿化工程的养护工作很重要，必须根据季节变化随时观察苗木、草地的变化，发现病虫害、发生风灾、旱情，及时做出措施，切实做好养护工作。
5、质量计划和质量保证措施
5.1质量管理体系
项目部的质量管理体系结构见下图：
项目经理 工程项目部
技术负责人 施工负责人 资料组 质检组 技术 组 施工组 安全组 材料组
各施工班组 5.1.1本项目按ISO9001：2000标准要求建立起质量管理体系，并形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进；
5.1.2对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件；
5.1.3明确过程之间相互顺序和接口关系及过程控制的方法，提供必要的资源以保证过程处于受控状态；
5.1.4对组织的过程进行管理，目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标；
5.1.5对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进，以进一步完善管理职责，优化资源配置。
5.1.6确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。
5.2质量保证措施
5.2.1 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。
5.2.2项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。每周召开一次质量工作例会，组织各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。
5.2.3在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，报监理、业主或设计单位同意后，才能变更。
5.2.4对进场的材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验。在施工过程中，试验
人员必须对各种原材料进行严格把关。
5.2.5施工过程中通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向业主证实工序处于受控状态。 5.2.6定期对施工人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育，要求各班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。
5.2.7工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应作好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少返工整修。工程项目经自检、互检合格后报监理工程师复检，复检合格后由监理工程师写出工程质量评估报告，商请建设单位和设计单位进行交工验收。 5.3项目经理部质量管理职能责任 该项目质量管理体系职责分配见下表：
质量管理体系职责分配表
职能责任人 体系要求 项目 经理 技术负责人 ▲ △ △ △ 施工负责人 △ △ △ △ 质检员 安全员 资料员 △ △ △ △ 材料员 4 质量管理体系 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录控制 5.1 科学、人性管理 ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 5.2 以项目为核心 5.3优质量 5.4 职责、权限与沟通 5.5 管理评审 6.1 资源提供 6.2 劳动力分配 6.3 设施 6.4 工作环境 7.1 实现过程的策划 7.2 与施工有关的过程 7.3 深化设计与开发 7.4 采购 7.5 硬景和软景的提供 7.6 监视和测量装置的▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ 控制 8.1 测量、分析和改进 8.2 测量和监控 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5 改进 △ △ △ △ △ ▲——主要职能；△——相关职能
6、项目班子各职能部门主要工作内容及岗位职责
6. 各职能部门主要工作内容 6.1.1项目核心决策层
由项目经理、项目执行经理、项目技术负责人、专业施工工长组成，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 6.1.2办公室
项目部办公室为项目部常设机构，全面处理项目部日常事务工作，全面处理后勤日常事务工作。对外接待和协调等日常事务工作，对内协调各部门的日常事务工作。
负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。 6.1.3财务组
跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，使工程投入产出资金收支合理。 6.1.4合约营销预算组
负责本工程与建设单位签定的《建设工程施工承包合同》的和合同合约管理，对内部承包的合同和合约管理，对外各项合作和材料、苗木等采购活动合同的管理，办理工程变更、现场签证工作，办理对内、对外以及对业主或建设单位等的相关事项，编制施工预算和决算工作，开展与本工程相关营销活动，搞好经营计划管理工作。参与工程计量工作。 6.1.5后勤保障组
后勤保障组也叫工程物质和设备机具保障供应组。其主要只能为：