A、负责编制公司基本建设总体和工程项目投资计划；
B、编制华润中心一期室外景观工程-A标段建设总体计划和月进度建设投资计划。
C、负责计划的监督实施管理和计划实施执行情况分析。 D、负责公司年度费用控制指标管理。
E、负责编制公司苗木生产计划和非软景质量检修、补修计划。 F、负责材料计划的衔接和协调。
G、负责华润中心一期室外景观工程-A标段概算的编制。 H、负责工程概算执行情况的跟踪分析。 I、负责公司投资风险分析。
J、负责公司中长期发展规划研究，拟定公司中长期发展战略规划。指导并组织研究所制定所装备建设方案，并会同专业局审核；
7.1.1.2各专业部门配合计划合同部进行计划的管理，其主要职责是：
A、为计划的编制提供相关的辅助资料，参与计划的讨论和审核； B、督促、检查计划的执行情况，协助处理有关事宜； C、协助对计划执行情况的绩效考核。
7.1.1.3 各专业部门是计划的实施单位，其主要职责是：
A、落实计划并组织实施；
B、监督落实为完成计划各参建部门的资源投入和专项经费使用； C、加强管理，发挥专业优势，提高计划投资效益。 7.1.2计划编制和审批
7.1.2.1 计划编制以公司项目发展的战略目标为准绳，以宏观性、全面性，可行性、经济性、合理性，严密性等为原则；
7.1.2.2 各项计划由计划合同部负责编制，各专业部门配合，经公司讨论批准后实施（必要的报董事会批准后实施）；
7.1.2.3 计划合同部负责各种计划资料的管理，计划信息披露必须按照公司的保密制度进行。 7.1.3 计划的执行
7.1.3.1计划合同部协同各专业部门负责检查落实各单位的计划执行情况并进行分析；
7.1.3.2 针对计划执行中出现的困难及时协调解决； 7.1.3.3 制订合理的奖惩措施并严格执行。 7.1.4 计划调整
7.1.4.1 原则上不调整计划；
7.1.4.2 由于不可遇见因素而需要对计划进行相应的调整，必须报经公司讨论并经过批准；
7.1.4.3 计划调整应不影响公司的整体目标，其负面影响应在后续计划中加强力度来弥补。
7.1.5 计划执行情况评价分析
7.1.5.1 由计划合同部组织，各专业部门配合，定期和不定期地对计划的实施和执行情况进行分析，写出分析报告报公司领导；
7.1.5.2 针对计划执行中存在的问题，应及时提出应对措施并实施整改。 7.1.6 附则
7.1.6.1 本办法由计划合同部负责解释，自颁发之日起生效。 7.2 实施细则 7.2.1总则
华润中心一期室外景观工程-A标段的计划工作按照《四川森磊淼绿化园林工程有限公司华润项目计划管理办法》执行。
7.2.2 计划岗位设置和归口部门计划岗位设置一人，归口计划合同部，由一副经理主管。
7.2.3 计划岗位的工作职责
7.2.3.1负责起草、修订公司计划管理办法和监督实施细则。 7.2.3.2 负责编制公司基本建设项目总体和项目投资计划。
7.2.3.3 编制华润中心一期室外景观工程-A标段建设总体计划和月进度建设投资计划。
7.2.3.4负责计划的监督实施管理和计划实施执行情况分析。 7.2.3.5负责公司项目费用控制指标管理。
7.2.3.6负责编制公司苗木生产计划和非软景检修、补修计划。 7.2.3.7负责材料计划的衔接和协调。
7.2.3.8 负责华润中心一期室外景观工程-A标段概算的编制。 7.2.3.9负责工程概算执行情况的跟踪分析。 7.2.3.10 负责公司投资风险分析。
7.2.3.11 负责公司中长期发展规划研究，拟定公司中长期发展战略规划。 7.2.3.12 负责其职责范围内的资料收集、整理、存档和发放工作，并负责保密。 7.2.3.13参加每月的月计划协调会；
7.2.3.14 完成公司领导和本部门领导交办的其他工作任务。 7.2.4 计划编制依据
7.2.4.1华润中心一期室外景观工程-A标段，即2011年2月 7.2.4.2四川森磊淼绿化园林工程有限公司的长远发展目标； 7.2.4.3华润中心一期室外景观工程-A标段的概算投资； 7.2.4.4各合同标段的合同协议书及相应的招标文件； 7.2.4.5之前的计划执行情况； 7.2.4.6工程进展情况； 7.2.4.7公司的决策；
7.2.4.8当时的材料市场情况。 7.2.5 完成计划编制的时间要求
7.2.5.1《基本建设总体和项目投资计划》在工程开工前提交到公司办公室； 7.2.5.2在每月的25日之前提交次月的《月投资计划》到公司办公室；
7.2.5.3工程开工后，在每月的25日之前提交次月的《硬景、软景检修、补修计划》到公司办公室；
7.2.5.4根据公司要求，按时提交《项目发展战略和发展规划》到公司办公室； 7.2.5.5每月25日之前提交《月度计划执行情况赶总分析报告》。 7.2.5.6按时完成公司领导和本部门领导交办的其他工作任务。
8、质量管理办法和实施细则、质量目标、质量承诺
工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照市政工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平，确保工程质量达到优良目标。 8.1 工程质量目标及管理工作
工程质量目标：实现“过程精品”，确保工程质量一次达到合格标准。 8.1.1 质量思想教育工作
质量管理的思想教育，使全体职工树立正确的质量观，从思想到行动工作上做到“质量第一”的方针，在整个项目的施工全过程形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、创信誉、争一流的局面，以工程项目的质量目标管理推动企业不断发展。 8.1.2 技术业务培训工作
不断提高全体施工人员的管理技术和业务水平，加强人员的业务培训，建立一套
切实可行的技术业务考核制度，使职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。
8.1.3 程序化、标准化、规范化工作
要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，达到质量目标。
施工管理程序化：审图、做施工组织设计?做技术交底、质量标准交底?做上下道工序交接检验?工程质量评定。
施工操作程序化：做施工准备、科学安排施工工序、按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检、互检。
施工管理标准化：以设计图纸、招标文件为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计，以交通部颁布施工规范、质量检验评定标准为标准，按技术要求选用合格的技术员、技术工人。
施工规范化：按工艺操作规程，要求施工按交通部颁布施工验收规范施工，按质量目标措施及质量管理制度要求施工。
夜间施工和雨季施工是本工程又一个重要环节。我们除按施工技术规范严格施工外，还将派专人准备好夜间施工和雨季施工所需的设备，确保施工的安全和质量的保证。
8.2 工程质量控制措施
建立工程质量岗位责任制是确保工程质量重要措施，建立和健全各级质量岗位责任制。
8.2.1 项目经理质量岗位责任
项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标，项目经理要正确处理施工质量与进度关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量负直接责任。组织工程项目开展自检、互检交接检验工作，推行工程样板制，主持工程质量分析会，严格执行质量奖罚制度，每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 8.2.2项目经理部总工程师质量岗位责任