负责提供各种材料需用计划，组织材料进场和检验，对进场的原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据；
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 6.1.6质量、安全组
设置专职质量员和专职安全员
专职质检员：负责对工程质量的控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并协助技术组对发现的问题拿出整改措施。负责已完产品的保护。
专职安全员：主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。协助对新入场的人员进行入场教育和三级安全教育。 6.1.7硬质景观装饰施工组
负责硬质景观装饰工程的施工和管理日常事务工作，按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和和劳动力调配，组织现场施工生产和文明施工管理。进行分部分项的安全技术交底，
编制劳动工资计划， 负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。 6.1.8硬质景观装饰技术组
针对景观土建工程的特点，编制景观土建施工组织设计和专业施工技术方案，制定各分部分项工程的技术交底文件，并对执行过程进行全方位的监控；参加图纸会审，编制各阶段施工计划，编制和报送工程量计量报表和月计价报表和形象进度报告，负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。
负责建立现场计量器具台帐，按期送检。 负责竣工资料的收集、整理。
6.1.9园林绿化施工组
负责园林绿化工程的施工和管理日常事务工作，按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和和劳动力调配，组织现场施工生产和文明施工管理。进行分部分项的安全技术交底，
编制园林绿化工程的劳动工资计划， 负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。 6.1.10园林绿化技术组
针对园林绿化工程的特点，编制园林绿化施工组织设计和专业施工技术方案，制定各分部分项工程的技术交底文件，并对执行过程进行全方位的监控；参加图纸会审，编制各阶段施工计划，编制和报送工程量计量报表和月计价报表和形象进度报告，负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。
负责建立现场计量器具台帐，按期送检。 负责竣工资料的收集、整理。 6.2 项目主要人员的岗位职责 6.2.1项目经理
6.2.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。
6.2.1.2负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
6.2.1.3组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
6.2.1.4制定项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 6.2.2项目技术负责人
6.2.2.1认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行省市有关的技术管理规章制度，接受各级管理部门的监督检查。
6.2.2.2建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
6.2.2.3主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
6.2.2.4制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，提高技术管理水平。 6.2.2.5负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
6.2.2.6协助项目经理抓好文明施工，保证工程验收一次合格（创优）。 6.2.3项目执行经理
6.2.3.1参与施工方案的编制。
6.2.3.2编制施工计划，报项目经理综合平衡。
6.2.3.3合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检查。
6.2.3.4检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 6.2.3.5负责现场文明施工及安全交底。
6.2.3.6负责工程预、决算工作及财务、材料结算工作。 6.2.3.7负责合同管理，检查监督合同执行情况。 6.2.3.8办理预算外签证，落实索赔款项。
6.2.3.9负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。 6.2.4专业施工工长
6.2.4.1在项目经理的领导下直接负责工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受项目经理的监督、检查，使生产顺利进行。
6.2.4.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
6.2.4.3向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
6.2.4.4搞好安全生产现场管理，对安全隐患进行整改。坚持安全生产，杜绝死亡及机械事故的的发生。
6.2.4.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，认真填写施工日志。 6.2.5内业技术员
6.2.5.1 按国家、行业技术标准、规范、规程及施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备。
6.2.5.2参加图纸会审、技术交底等工作，参与制定和实施施工组织设计。 6.2.5.3参与分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验。
6.2.5.4按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。 6.2.6机械员
6.2.6.1 根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。 6.2.6.2负责办理机械设备进出场手续。
6.2.6.3负责机械设备的使用、维修和日常保养工作。 6.2.6.4负责机械设备安全措施的落实。
6.2.6.5督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。 6.2.7材料员
6.2.7.1按施工进度计划平衡材料用量后编制分阶段使用计划和材料进场计划。 6.2.7.2负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。 6.2.7.3制定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。 6.2.7.4对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
6.2.7.5负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。
6.2.7.6严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
6.2.7.7负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
6.2.7.8及时收集资料的原始记录。 6.2.8安全员
6.2.8.1对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 6.2.8.2监督、检查项目安全责任制是落实情况。 6.2.8.3参与施工组织设计中安全措施的制定工作。 6.2.8.4监督特种作业人员持证上岗。
6.2.8.5对现场进行安全检查，发现安全隐患立即监督整改，辅助现场安全标语、安全设施的布置和搭设。 6.2.9质检员
6.2.9.1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。
6.2.9.2负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
6.2.9.3负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和项目经理汇报质量情况。
6.2.9.4对不合格要及时上报项目技术负责人和项目经理，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
7、计划管理办法和实施细则
7.1 管理办法
为推动我公司基本建设计划和生产经营计划的顺利实施，确保计划工作更好地服务于华润中心一期室外景观工程-A标段的建设和公司的各种生产经营活动，实现计划管理的规范化、科学化，特制定本管理办法。 7.1.1 组织与管理
7.1.1.1 计划合同部是公司计划的主管部门，其主要职责是：