目录
一、工程概况、综合说明 ................................ 0 1工程概况 ............................................ 1 2编制依据及验收标准 .................................. 1 二、施工准备工作 ...................................... 1 三、施工总平面布臵 .................................... 5 四、项目管理机构配备、职责说明 ....................... 6 五、本工程的主要施工机械设备情况及管理制度 ........... 8 六、主要分项工程施工工序及方法 ...................... 11 1吊顶工程 ........................................... 11 2墙面工程 ........................................... 14 3涂料工程 ........................................... 20 4楼地面工程 ......................................... 22 5细部装饰工程 ....................................... 26 6电气工程 ........................................... 27 七、施工进度控制点 ................................... 31 八、季节性施工要点 ................................... 31 九、施工工期控制及工期保证措施 ...................... 32 十、控制工程质量的方法与质量保证措施 ................ 37 十一、确保安全生产的措施(附安全管理体系图) .......... 42 十二、确保文明施工的技术组织措施 .................... 49 十三、劳动力安排计划 ................................. 52 十四、成品保护、保养、使用及维护措施 ................ 55
一、工程概况、综合说明 1工程概况
1.1工程名称：***装修工程 1.2工程地点：***
1.3建设概况：***装修工程 1.4施工工期：19日历天
1.5质量标准：工程质量按照《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》及相关专业质量验收规范验收，要求达到一次性验收合格标准。 2编制依据及验收标准
2.1《建筑装饰工程质量验收规范》；
2.2《建筑工程施工质量验收评定统一标准》； 2.3《建筑安装工程质量检验评定标准》； 2.4《建筑电气工程施工质量验收规范》； 2.5《建筑内部装修设计防火规范》； 2.6《建筑设计防火规范》；
2.7《建筑工程施工现场共用电安全规范》； 2.8《建设工程施工现场管理规定》； 2.9《建筑机械使用安全技术规程》； 2.10《施工现场临时用电安全技术规范》； 2.11《建筑施工安全检查标准》； 二、施工准备工作
1前期协调、技术交底和有关培训
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施
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工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 2现场测量放线
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： 2.1各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
2.2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 2.3水管、卫生洁具管道位臵是否准确；
2.4空调管道及其它天花上走管标高位臵是否影响天花造型施工；
2.5地面平整度如何，是否需设找平层；
2.6砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。 复测时必须对照房间位臵逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 3其它各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 3.1中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；
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3.2材料采购及样品送审送检计划； 3.3资料管理方案；
3.4特殊分项工程施工工序及施工方法； 3.5具体施工方案及其它各类计划资料：
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 4材料及设备样品（或资料）确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
5主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 6图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法
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及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 7临时设备措施
根据施工现场的实际情况现场提供成品仓库供临时堆放，我方自行完成半成品堆放，按计划安排运到工地，临时办公室、临时材料、设备房、机具房的临时场地，住宿根据实际情况解决。 8临时施工用水、排水计划 8.1供水
8.1.1施工用水自行解决，并承担所有一切费用。在合同履行期内，应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部用水(含饮水)的供应,并承担所有一切费用。
8.1.2将拟安装的供水管线图提交监理工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。
8.1.2水源选择及临时给水系统
水源利用由甲方提供在施工现场的临时用水主要供水点，从主要供水点再驳出的管道由我司自费安装及拆除。施工单位自己加接水表，进行计量。
8.1.3临时排水和垃圾的处理
在合同履行期内，对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。 施工现场应设臵连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区以外建筑物空间、设施的影响。
污水的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其他污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。
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