成，当必须同步进行时，应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备等的使用和维修。涉及燃气管道的建筑装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。
3.12建筑装饰装修工程的电器安装应符合设计要求和国家现行标准的规定。严禁不经穿管道直接埋设电线。
3.13室内外装饰装修工程施工的环境条件应满足施工工艺的要求。施工环境温度不应低于5℃。当必须在低于5℃气温下施工时，应采取保证工程质量的有效措施。
3.14建筑装饰装修工程过程中应做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。
3.15建筑装饰装修工程验收前应将施工现场清理干净。 4保证19日历天完工的具体措施 4.1工程项目总进度计划
工程项目的进度控制是一项系统工作，根据招标文件和业主对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和实力，制定本工程的项目进度计划。 4.2保证施工进度的具体措施
4.2.1制定工期控制计划，按项目进度计划倒排工日安排施工任务，建立每日一分析，三天一调整，一周一平衡的制度，从而保证施工进度计划的落实；
4.2.2在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽的分项工程例如天花、墙面、楼地面等工种，必要时组织若干班组进行集中作业；
4.2.3实行工期承包制，各工种均按下达的施工任务单承包工期，对提前完成任务的给予相应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚；
4.2.4合理安排资金，确保材料按计划进场。
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4.2.5根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量；必要时可延长工时；
4.2.6由项目经理亲自挂帅与公司技术部门负责人组成专项工程领导小组，参与项目的管理和指导，定期检查施工进度计划的执行情况，对施工过程中发现的疑难问题及时提出出解决办法，并及时、妥善地加以处臵，从而使进度控制在组织和技术上得到保证。
5施工进度计划及控制 5.1施工进度网络图 施工进度网络图附后 5.2施工进度控制
5.2.1加强与相关单位的协调：入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送建设监理单位和设计单位，督促设计单位按时提供修改设计和变更技术文件。
加强与建设单位的沟通：1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；2）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；3）督促甲供材料严格按进度计划到场。
5.2.2为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。 5.2.3科学安排材料进场时间。由于本工程工期较短，应在进场初期合理安排资金和订货计划。确保工程用料如期进场。 5.2.4施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划任务。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程，为了保证施工项目进度计划的实施，保证各进度目标的实现，应做好如下工
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作；
5.2.5施工项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；
层层签订承包合同或下达施工任务书，明确规定合同工期、施工任务及其措施质量要求等内容，相互承担经济责任、权力和利益，从而保证施工班组按计划时间完成规定的任务； 计划全面交底发动群众实施。
5.2.6施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。
5.2.7施工项目进度计划的检查
跟踪检查施工实际进度，确定日检制度； 整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；
施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组长，并在每天早上作简要布臵。
十、控制工程质量的方法与质量保证措施 1质量的目标
我们的施工指导思想是严格按照质量管理体系及ISO14001环境管理体系的要求进行科学管理，精心施工、优质安全、确保工期，做到分项工程合格率100%，质量等级：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求的合格标准相关要求。 2质量控制内容
2.1以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，把各环节的质量管理职能结合起来，针对本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工队班组长直接负责的全面质量监督检查体系。
2.2进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达
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到合格，使每个员工在头脑中牢牢树立“制造精品”的质量观。 2.3做好图纸“三交底”的工作。施工前技术负责人向队长及班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，使每个施工人员明白干什么、怎么干，要达到什么标准。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
2.4严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每个操作步骤都按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
2.5成立以技术负责人为核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，由质检人员跟班作业，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
2.6每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，安排下个工作日要注意的质量管理重点，必要时邀请监理工程师参加。 2.7每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
2.8认真把握质量控制的关键一环：成品保护，具体要求如下： 2.8.1地面地砖铺好后，用厚纸壳铺盖，三日内禁止人员在上面走动。
2.8.2油漆时，对周围的墙面或其它成品用胶纸覆盖。
2.8.3铝合金不锈钢工程完工后，不急于撕掉外表胶纸，待验收前再撕。
2.8.4卫生间洁具安装好后，立即安装门锁，以防止他人进入使用。
2.8.5墙面涂刷，未干燥前，室内不要清扫地面，以免灰尘粘污墙面。
2.8.6玻璃墙或玻璃隔断完工后，贴上醒目的红色胶纸。 3质量检查制度 3.1质量检查制度
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3.1.1加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。
3.1.2(进行质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企全体职工了解全面质量管理的基本思想和基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；
3.1.3技术和管理人员要熟悉施工及验收规范、质量评定标准，原材料、构配件技术要求及质量标准。
3.1.4建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；
3.1.5质检员要正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用仪器、仪表和设备。使全体职工具有质检业务知识和能力；
3.1.6本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质检内容；
3.1.7质检员对发现的质量问题向组长汇报后必须采取有效措施予以整改；
3.1.8质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录并归档管理；
3.1.9施工过程中因质量问题而造成损失，经质检小组讨论后必须对有关人员进行处罚；
3.1.10施工过程中存在质量问题面质检人员未发现的，公司将按公司员工手册的规定进行处罚。 3.2岗位职责和质量检查程序
3.2.1技术负责人：在项目经理的领导下主持工地质量教育大会，主持质量计划的实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。
3.2.2各工种技术负责人也是工程质量负责人。负责现场质量管
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