刘一秒2013年万人影响智慧笔记2013.11.24-26广州 - 图文(3)

2019-08-31 11:56

即如此:人性是在物性之上的升级。 说白了就是:具有物性,表现形式是人化。 直接进入人性铁三角: 征服

新鲜 不定 第一角:征服

用基因来说话。基因的存在运行就是总想找更好的挂上去,然后继续 裂变。(就像人想找到更优秀的人结合)

形成人的本性就是时刻要运行超越,不断的征服。 老板直接操作使用:

凡是征服之意淡化或消失,就是野性的消失,就是生命的消退。 A、必须给每个人设定假想敌。(整个公司、每个部门) 必须给每个人找个对手,直接引爆他的征服欲。 如:鲶鱼效应。

如:现实问题,独生子女为什么难教育? B、必须给每个人找到一个终极对手。 如:财务冠军、销售冠军、人资冠军。

如:缘起讲《影响智慧》必须与历代研究人的人为对手,进行超越。 再如:设立一个此生完不成的梦想。 C、必须给每个人新的空间,新的挑战。 如:给创业元老新的身份,新的转型。

如:思八达宁静远、尚建身总裁,直接出来讲智慧课程。

再如:刘一秒老师到一个智慧维次必须进入和优秀三弦学员一起成立 三弦集团。

直接明白了:为什么毕加索空前绝后。

D、必须让每个人自我超越到自己未曾敢想的维次、高度。‐‐‐这就是

深层次的激活。

如:曹广军从未想过自己也能如此分享智慧,帮助到人。 再如:锁强

其中的玄机就是:必须让他重回人性,进入原始的征服,这样他就会 自己打通筋脉‐‐‐‐也就是用原始征服冲破了所有先天、后天文化思维 的束缚。

通过进入征服性,老板至此觉醒:经营人就是让他们自己人性征服之 力推动他前行。

终于明白为什么老板爱员工的境界是引爆他。 行深一步到婚姻、爱情上何去何从。 我敢和我的组织直面人心、人欲、人性。

回头看在人性之征服这个点上来使爱情、婚姻幸福激情,必经之路就 是刚征服完,又生出新的不能被征服的领域。

(18 个月没有征服新的想被征服的点,你就开始消亡)

只要生生不息的竞争、征服,生命才会不断的进化、优化。 第二角:新鲜

人性之一就是永远追寻新鲜刺激。 如:快乐的本质离不开新鲜

再如:婚姻、爱情上,幸福快乐的本质离不开新鲜。 再如:智慧课堂的感受离不开新鲜。

因此,一个组织必须不断进入新鲜、刺激,才能有创新,有发展。 (人性决定的喜新厌旧) 企业具体做法:

1、在领导层实行家长督导制,这是硅谷影响全世界的命脉之一。 意思是:由3‐5 个在关键领域能独当一面的来辅佐、监督、帮助最高

领导或企业主。

如:Facebook。扎克伯格有5 个家长。

再如:投资专家、宣传专家、公关专家、人才专家。 其中的要点在于:

A、这些家长辅佐领导,但无权弹劾领导。 B、家长提供资源、事实,不主观决定、建议。

(入门的领导就是用智慧使用相关资源,而不是被相关资源所使用。)

从个人领袖到领袖团队。 2、在中层必须实行交叉制

中层干部必须了解此阶段的全局,然后专心执行好自己的事。 如:一个局长成长成市长的过程。 3、基层必须走合作化

操作层员工必须找到至少一个合作的人。 如:销售人员必须找到一个同事合作进行销售。

保持整个组织有新鲜、有激情必经之路就是全员生发。 如:毛泽东的军队有战斗力就是每个个体的鲜活。

再如:用在培养孩子上,父母亲必须带领孩子在更多的领域去体验、 感受刺激。

(通过进入新鲜,反过来也知道我们的人性被摧残到什么程度)

第三角:不定 包含两个命脉点: A、不定性 B、不确定性

说的是:人性的无明、迷茫、无方无向、无根无极?? 先看不定性

意思是说:生命这个能量体,他具不具备一个明确的、确定的属性、 方向、好坏等,会不会定在一个点,一个事,一个人?????? 如:人们常说“定性” 此时觉醒:人永远无法定性。

身为老板,面对组织瞬间发现:最多是当下定,定当下。

面对不定性,组织领导唯一能做的就是:用一根线把这些不定的能量 串起来。

如:利益共同体、精神共同体、无奈共同体?? 如:撞车

行深一步:剖析老板本人,自己定不定性,自己不定性,怎么办? 身为老板,不定性怎么能使整个组织稳定发展?

老板唯一能定性下来的就是:把自己挂在自己的生命上。

说白了就是:你必须回到原点,真爱生命,你才能使外围一切事定下 来‐‐‐‐‐‐用普通话说,就回到八大爱,第一条“爱自己”,只有爱自己 才能定下来。

直接参透:为什么伟大的人物首先是自私的。(此处自私为中性词)

行深一步说的是:我要的就是使生命好好存在。

至此,最本能的动作,吃好、睡好,生命力性能回流,增强生命能量, 直接流淌释放。

作业:进入人,就是好好照顾这条命。 同时也知道人,封建社会对人性的践踏。 再看不确定性

说的是人这个生命体在运行中的无形无相,不知何去何从。 如:来学智慧

回到人性状态,自己就这样存在着,然后就被周围的力量影响着。 ‐‐‐‐‐‐‐‐过去必须靠一个媒介把自己支撑起来才能存在。 回头想,最高领导一直没有确定性,那组织怎么能有力量? 化解之道:老板唯一的确定性来源,必须和自己生命连接成一体。 做法就是:时刻确定好好活着。

有点高度的人,当场就会醒来,好好活着是起点也是终点。 ‐‐‐‐‐‐‐现在好好的

当老板明白整个组织都是不定的和不确定的,就知道,我们唯一能够 去经营的就是生命,组织中三千人的生命。

玄机就是:越是说到最微小生命个体,越是在从事伟大的事业,然后 永远不会偏离停顿、停留。


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