第二看：看透
说的是把人看的透彻、透明，来龙去脉都清楚。 看透是指：人是一种体验过程。
如：24—26 日是一段听智慧，27—29 日是一段开会，30 日是一段休
息。然后把这些加在一起组合成人。就像老板把你所有说过的话加在 一起变成你的人话。
当进入此维次，老板瞬间明白：我领导的是无数段经历，无数段存在。 如：跟7 个高层开会3 小时，我是领导3 小时的存在过程。
再如：最笨的人现场感知，刘一秒老师在跟你分享智慧的时候没有按 照无数个人而是按照无数个存在在释放。
再如：老板跟300 个员工能后释放心声、思想，必须的前提就是把 300 人看做是一段体验，一段存在。 第三看：看开
说的是把人看开，进入流淌、无所从来、无所从去的状态。 看开是指：人如邮件。
老板当场感知，这是一个什么样的存在？什么样的世界？
当老板和7 个高层开会，你领导的是7 个邮件；一个大邮件和七个小 邮件一起运行。
一起来感受三看思维图、觉望思维图：
看开
看透 看破
说明：
①老板领导的是一种存在，比喻成人像邮件一样存在。
说白了：老板领导三千人，就是三千个能量体，然后像邮件一样穿梭， 跟你的交叉是一段一段。 如：上泰山
如此，你直接放下，不再执着、不再消耗，这样才会获得“神力”。 ②当进入此维次，老板就把自己也破没了。通过看开、看破、看透人， 反过来自己也成了一种比喻，也成了一段，也在如邮件穿梭。 至此，老板直接就变得谦卑、无架，再也不装了。
③当进入此维次，才能真正尽情绽放，然后在最终再合成人‐‐‐‐真人。
1、能够看破的人，他也会能看合。
能进入人是一种比喻，也能人进入人诠释人。 2、能够看透的人，他也会用在看不透的状态。 他可以看是整体，也可以看是一段的存在。 3、能够看开的人也自然能够看关。
就是能够看到人如邮件一样飞梭，他也会看到邮件内容一样直接存 在。
也就是一个觉望的老板他已经可以隐于任何组织中，老板可以跟任何 团队成员显任何心、任何相。
老板动力思维图：
觉望
希望 众望
人心
第二板块：阻力金字塔
人欲 人愚人惧 人惰人性
人独
你有多大动力，在潜在中也会有多大阻力。 要学的就是：如何化解阻力和把阻力变成动力。 进入第一塔：人惧 说的是人的恐惧。 恐惧的阻力有多大？
有三个人利用了他而胜出：成吉思汗、希特勒、朱元璋。
试问：老板心中有恐惧能不能把决策做好？员工心中有恐惧，开会时 能不能有思路？ 人的三大恐惧： 贫穷
失去爱 病、死
A、贫穷‐‐‐‐‐怕的是生存不下去
化解之道：有啥拼啥，没啥拼命。只有拼命，才会不恐惧失去命。 （就正是你恐惧贫穷，导致贫穷。）
B、怕失去爱‐‐‐‐怕的是众叛亲离。（被世所弃‐‐‐孤独而死，郁郁寡欢。）
化解之道：必须立刻让自己全方位变好。（瞬间把阻力变成动力） C、病、死‐‐‐‐怕的是深深地遗憾。
化解之道：立刻行愿，了却心事。如此你才会纯净飞翔。
落在生活中显现出的具体三个恐惧就是： 怕承担
怕挫败 怕摧毁 A、挫败感
挫败感为什么伤人？就是无形无相说不出的痛。
必经之路就是：反复有意识训练。（有点像适应健康带来的疼痛‐‐‐‐爱
上训练的痛，爱上训练的苦。） B、摧毁
说的是：直接破碎支离，已经没形没样了。
如：不敢想去相信，经历体检‐‐‐‐‐怕检查出大病。 再如：老板很难脱胎换骨，因为怕被直接摧毁，苦苦支撑。 C、怕承担
试问：你对最亲的人都不能承担，还能为员工、社会承担吗？ 人之初，性本惰。 第二塔：人惰
常说的懒惰、不勤奋，事实上，他也想勤奋，只是力不从心。 物质特征显示在人身上就是三个死穴点，见铁三角：
贪性
赌性 奴性
A、赌性
背后说的是：你懒惰到不愿意把此事探到底，进入究竟。而是直接进 入撞大运‐‐‐‐‐‐众生皆如此。 化解之道：必经之路就是把此事探底。
如：一个决策的成败风险，最大的损失能不能承受。 再如：公众发言，把内容水分挤没。
（必须到世纪成功论坛面对一切企业家，把自己的赌性挤没。）