军营新格言(7)

2019-08-31 14:54

是勇往直前。

以方略率众,以精神育众,以形象服众,以能力御众。 ●搭“桥”造“船”,“过河”不难

领导工作千难万难,方法对头就不难;领导工作再忙再繁,方法对头就不忙乱。

常怀“亡羊”之忧,才少“补牢”之苦。

以公道正派对纵横交错的复杂关系,以公开透明对群众关心的复杂问题,以科学程序对事关全局的复杂决策,以沉着冷静对突如其来的复杂局面,以多数满意对众说纷纭的复杂议论。

当好正职诀窍:统揽不包揽,集中精力抓大事;敢断不武断,集思广益做决策;放手不撒手,跟踪督导抓落实;大度不失度,精诚团结干事业。

当好副职诀窍:参与不干预,出好主意当参谋;到位不越位,按照分工抓落实;出力不出名,默默无闻做工作;补台不拆台,齐心协力搞建设。

党委书记要做到,抓好学习的策划人,组织学习的召集人,督促学习的检查人,主动学习的带头人。

当好副职诀窍:拉偏套使正劲,作机动补窟窿,多出力少出名,唱“黑脸”不争功。

副职领导处事“三不”:该主官决定的事,自己不拍板;该别人分管的事,自己不揽权;该下级落实的事,自己不干扰。

有情不瞒报,隐情不谎报,急情不缓报,重情不轻报,实情不虚报。

教育说理要“四防”:防就事论事说不上理,防简单生硬说不清理,防无边无际说不准理,防似是而非说不对理。

政治教育戒“五话”:戒因循守旧的“老话”,干干巴巴的“套话”,脱离实际的“空话”,虚张声势的“大话”,违背事实的“假话”。

书记协调关系把握的原则:当班长而不当家长,搞合奏而不搞独奏,当学生而不当先生。

强化整体意识,走好齐步;强化形象意识,踢好正步;强化竞争意识,学会跑步;强化超越意识,适时跨步。

积极进取抢抓面前机遇,淡泊名利不争个人待遇,脚踏实地正视客观境遇,沉着冷静对待挫折遭遇。

行有序,止适度;罚得当,奖如分;授在前,督在后;搞活而不搞乱,放手而不放任。

部队管理千万招,责任不明没一招。

承认落后才能改变落后,学习先进才能赶超先进,加快发展才能赢得发展。

眉毛胡子一把抓,抓了芝麻丢西瓜;千斤担子一人挑,压痛肩膀累弯腰。

抓基层“四不要”:不要把基层当“炉子”,想怎么“捅”就怎么“捅”;不要把基层当“孩子”,想怎么“哄”就怎么“哄”;不要把基层当“筐子”,想怎么“装”就怎么“装”;不要把基层当“饼子”,想怎么“吃”就怎么“吃”。

抓书记带班子,抓支部强队伍,抓两头促中间。

基层最烦的工作组是,前呼后拥的,东拼西凑的,刻意挑剔的,发号施令的,封官许愿的,走马观花的,嫌贫爱富的,游山玩水的,主观臆断的,有偿服务的。

给钱给物,不如帮建个好支部;蹲点半年,不如配个好指导员。 领导干部履职尽责“八好”:做出一个好样子,形成一个好传统,建设一个好班子,培养一批好干部,营造一种好风气,留下一个好家底,带出一支好部队,赢得一个好口碑。

剖析问题要做到,多讲问题少讲成绩,多讲主观少讲客观,多讲实话少讲空话,多讲要害少讲枝节。 点子不多靠条令,经验不足学传统。 人叫人干人不干,政策调动千千万。

重点难点问题集中解决,热点敏感问题立项解决,易反弹的问题反复解决,新出现的问题探索解决。

加强基层建设,关键在支部,重点是干部。

这难那难,按法规制度办事就不难;这水平那水平,把制度规定落实好就是水平。

坚持管用的,摒弃过时的,借鉴他人的,创造新鲜的。 抓工作没计划不行,有计划没落实不行,有落实没标准不行,有标准没检查不行,有检查没优劣不行,有优劣没奖惩不行,有奖惩不兑现不行。

读书读出觉悟,唱歌唱出士气,比赛比出团结,学习学出素质。 没有事故查苗头,没有苗头查隐患,没有隐患查思想。 单靠领导防事故,事故漏洞堵不住;群策群力防事故,事故苗头

藏不住。

工作学习互相教一教,好的经验互相学一学,有了苦闷互相聊一聊,受到挫折互相劝一劝,发现问题互相管一管,遇到困难互相扶一扶,成长进步互相帮一帮。

基本教育抓经常,基本队伍抓素质,基本制度抓落实,基本设施抓配套。

平时鞭打老牛上坡,战时势如猛虎下山。

对先进单位“促”一把,对中间单位“推”一把,对后进单位“拉”一把。

先立规矩后办事,有了规矩好办事,按照规矩办好事。 以法带兵,兵听从;以理带兵,兵服从;以情带兵,兵心从;以行带兵,兵跟从。

人人是教员,事事是教材,处处是课堂,时时受教育。 “平时解困”,不让困难困扰官兵;“难时解危”,不让危难危及官兵。

千头万绪抓龙头,千军万马强班子,千难万难靠群众。 师抓团,团抓连,项项工作好运转;师越位,团退位,工作落实不到位。

请示工作有方案,汇报工作有依据,接受任务有姿态,完成任务有回音。

用大方向管小方向,用大道理管小道理,用全局管局部,用政策管感情。

不以能人代替组织,要靠组织用好能人。

一种好的方法,一个对路的实招,可以下活一盘棋、走开一条道、拓出一片天。

做思想政治工作,真经才能真听,对路才能买账,管用才能主动,同频才能共振。

●人才是关键,育人当“校长” 人才为政事之本,也是建军治军之本。

用人要有识才的慧眼,用才的气魄,爱才的感情,聚才的方法。 信任不放任,爱护不袒护,放手不撒手,关心不偏心,宽容不纵容,使用不利用。

用人公,人才兴;用人歪,事业衰。 公正来源于公道,公道来源于公开。

人才是培养出来的,更是用出来的,越用越多,越不用越少。 信任是最大的关心,使用是最好的培养。

选准一个好人,就会有更多的人愿意当好人;错选一个坏人,就会冒出越来越多的坏人。

知人是用人的前提,容人是用人的关键,善任是用人的根本,爱人是用人的保证。

着眼于人的长处,就能用好一个人;着眼于人的短处,就会感到无人可用。

一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。

●基础天天打,基层年年建

指导思想不端正,抓工作的劲越大,对部队的危害越大。


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