采用见四回一的回柱法。该采面2月份初开始回采，从开切眼到冒顶地点刚回了两排柱子。由于这个队大多数是轮换工，加上春节的到来，因此出勤人数不多。在7日下午4点班，就发现冒顶处上方煤层顶板空顶面积大，当班工人曾向队领导反映过这个情况，但是没有引起队领导的重视。2月10日8点班，工作面工人数只有5人，其中1名采煤队长，当时采煤班长向队长提出，该处有大冒顶的危险，应进行处理。队长说“我到外面找点料，留3人利用现场材料维护顶板”，队长走后不久，顶板突然冒落。冒顶长度9.5m，宽4.5m，3名正维护顶架的人员遇险，另1位未遇险的人员立即向矿调度室作了事故报告。调度室接到报告的时间是14时05分。
3．抢救经过
2月10日14时30分，局救护大队直属中队四小队接到局总调度室通知，命令我队立即赶赴事故现场抢救。在一名中队长的带领下，救护人员以最快的速度赶到了四矿。正当中队长到矿调度领取任务，小队作战前检查时，大队政委率领战训科的两名科长赶到矿上，并送来了一台苏生器。矿领导给救护人员介绍了事故情况，并指出了进入灾区的行动路线：一条是走丁7大皮带巷，巷道高而宽，行走比较方便，但路程比较远，虽然有一段路程不用步行（大皮带可乘人），但因路程远所需时间较长；另一条是沿戊7轨道下山（30o）行走，这条路线短，但行走困难（平时这里就很少行人）。为了抢救阶级弟兄，必须赢得时间，所以救护人员果断决定走戊7轨道下山，迎着污浊空气前进。 在未到达事故地点前，救护人员遇到了矿上工人抬着一名奄奄一息的遇险者，指挥员立即命令1名有经验的老队员，对伤员进行苏生急救，并护送到医院进行抢救。其它人员继续前进。到达事故现场后。救护人员发现冒顶区面积大，垮落高度很高，并有继续掉渣现象，而在现场抢救的人员又很多，秩序非常混
乱，这对抢救工作十分不利。为此，救护人员首先和矿上现场指挥员取得联系，并采取了如下抢救措施：
（1）针对现场的混乱局面，救护人员提出救灾工作必须统一指挥，抢救人员必须服从现场指挥人员的命令。这项措施采取后，对于稳定现场抢救人员的情绪，排除抢救中的混乱局面，防止在抢救过程中发生意外，起了重要作用。
（2）根据现场情况，救护人员立即采取了三项紧急措施：①派两名有经验的老队员观察顶板变化，配合矿上工人维护顶板；②指派2名队员配合矿上工人扩大进风安全出口，防止继续冒顶把进风口堵死，给抢救工作带来新的困难；③集中优势兵力，利用呼喊、敲击、观察的方法，尽快判断遇险者的位置。在矿上工人的配合下，救护人员很快就和遇险人员取得了联系。
（3）由于遇险者被几根圆木夹在中间，压在下边，于是，救护人员在清理冒落碎煤矸时，先清理遇险者头部上边的碎煤矸，接着，小心地清理口鼻腔附近阻碍呼吸的碎煤矸。清理好后，发现有两段圆木夹着遇险者，人员抢救不出来。救护人员立即用锯锯断圆木，并清理现场的冒落煤矸，终于将第一名遇险人员抢救了出来。这名人员抢救出来后，救护人员在现场进行了急救处理，并派1名队员带1台苏生器及两个2L的氧气瓶，将其护送到医院，以防止伤员在运送途中发生意外。
（4）第1名遇险者抢救出来后，冒落处的险情仍然很严重，根据现场情况，在压力最大，有继续冒顶可能的位置，迅速打了一个木垛。这样，就有效控制了顶板，缓和了险情。
（5）抢救第2名遇险者时，是在遇险者周围挖一个1.5m深的大坑，在大坑的上部用大板和圆木盖住，并留一个口由救护人员进出抢救。这不仅对遇险人员起到了保护作用，也给救护人员抢救人员提供了安全条件。就在这时，顶
板又冒落了。有一块约15kg重的大矸石向遇险者头部滚来。在这千钧一发的时刻，1名队员用自己的身体挡住了这块石头，避免了遇险者二次受伤。由于有两根金属支柱压在了遇险者的腿上，若全部清理冒落堆积物，情况紧急，时间不允许。救护人员就安装手拉葫芦，将压在遇险者腿上的两根金属支柱拉出，使这位人员脱险得救。
4．几点体会
（1）这次事故的成功处理，关键是指挥得力，指挥人员以身作则，措施果断。
（2）全队指战员齐心协力，在抢救过程中不怕苦，不怕累，作风过得硬，这是安全迅速完成任务的另一重要因素。
（3）救护人员选择了最短行动路线，从时间上掌握了主动权，这也是不可忽视的。
（4）在处理冒顶事故抢救遇险人员时，救护队与矿有经验的老工人的密切配合，应视为救护人员进行抢救工作的准则，
（5）救护队应掌握基本的现场急救常识，以便在现场及时进行急救处理。正确处理现场伤员，对遇险伤员进行急救，应列入《矿山救护队战斗准备标准和检查办法》。
（6）随着煤矿开采技术的发展和金属支护材料的广泛应用，救护队在处理冒顶事故时，应配备能迅速截断金属材料的救护装备。
三、处理顶板事故经验教训初步总结
从以上事故案例我们可以对处理顶板事故的经验教训初步总结如下: 1、上级领导高度，各部门通力配合。积极认真组织救援工作，从人、物、
技术方面提供全方位支持，才能极大提高了救援速度。
2、根据事故现场实际情况制定合理科学的救援方案；组织强有力的指挥部，指挥得当；采取快速有力的施救措施。
3、处理顶板事故抢救遇险人员时，首先应直接与遇险人员联络（呼叫、敲打、使用生命探测仪等），来确定遇险人员所在的位置和人数，使救援工作方向明确。
4、若因冒顶遇险人员被堵在里面，应利用压风管、水管及开掘巷道、打钻孔等方法，向遇险人员输送新鲜空气、饮料和食物，鼓励遇险人员积极配合救援，开展自救互救。
5、在抢救中，必须时刻注意救护人员的安全。如果觉察到有再次冒顶危险时，首先应加强支护，有准备地做好安全退路。在冒落区工作时，要派专人观察周围顶板变化，注意检查瓦斯变化情况。
6、 矿山救护队的指挥员在任何时候也不能放弃指挥权，指挥部要一定得充分尊重一线指挥员，充分发挥其主观能动性。
7、指挥人员以身作则，措施果断。施救人员能听从指挥、紧密团结、献计献策，在抢救过程中不怕苦，不怕累，作风过得硬敢打硬仗，是安全迅速救援的重要因素。
8、后勤保障工作到位，使抢险物资及救援人员的生活能得以保证。 9、在处理冒顶事故抢救遇险人员时，救护队与矿有经验的老工人的密切配合，应视为救护人员进行抢救工作的准则，
10、随着煤矿开采技术的发展和金属支护材料的广泛应用，救护队在处理冒顶事故时，应配备能迅速截断金属材料的救护装备。
11、应急救援预案应不断完善。事故发生后，煤矿制定的事故救援预案应
具可操作性，按照预案设定救援程序进行有效的紧急处理和上报；集团公司及地方政府有关部门的应急预案要详细，应急的人力和物力资源预案中有准确可靠信息，关键的救援设备能及时调到现场。
12、高度重视新技术新装备在抢险救援中的应用。生命探测仪、起重气垫、液压起重器、灾区电话、各种检测仪等的正确有效使用能起到事半功倍效果，提高抢险效率。
13、在事故处理过程中要加强通讯联系和汇报。使指挥部特别是救护队领导使在第一时间掌握现场动态。汇报的内容应广泛一些，包括一些虽然是矿里负责但跟救灾有密切关系的工作内容，如：材料的准备情况、运输机、绞车、局扇的运转情况、顶板情况等等，把现场的真实情况及时汇报给领导。
14、作为救护队员要不断提高自身技能，全面掌握矿井机械使用，熟悉工艺流程。要以平时的预防检查为契机，逐步熟悉和熟练掌握井下现场的工具、设备的使用，为今后突发事故的快速处理提供技术保障。