但该需要日期仅作供应商参考，供应商需按买方的具体通知才能发货，且其它内部与标准采购订单完全相同的采购订单。
它与标准采购订单相比区别仅在于订单行或发运行“需要日期”等定，它实际可以看着是由标准采购订单转化而来。实际工作中即使使用SPO，要求供应商推迟或提前发货也是可以经常存在的情况，但此时给供应商的发货“推迟或提前”通知，只能在系统之外进行，并且可能由于标准采购订单接收日期允差设置的限制，买方需要频繁修改标准采购订单的需要日期。这种方式不仅操作过程不规范，容易产生管理疏漏，耏至于买卖双方都会带来诸多管理不便。在将标准采购订单变换成计划采购订单后，实际发货通知则可以通过系统的计划采购订单发放来进行。
操作：路径：采购>自动创建
首先查看已经创建的“请购单”。请购单号为0013。
订单活动选择“创建”，单据类型选择“计划采购订单”。点击“自动”按钮，生成计划采购订单，订单号为00013。
剩余操作同标准采购订单.
6.3合同采购订单
概念
实际采购工作中，可能存在一种在一个确定的时间范围内，无法与供应商确定具体的拟采购物料，但需要与供应商协商一个拟采购总金额，以便供应商根据采购总金额，给出相关价格政策的采购管理方式。例如低值易耗品、办公文具的采购，由于品类繁多且经常变化，价格随行就市，精确管理的成本很高，帮有时也采取买方向卖方承诺一个总采购金额，专访根据给买方一个价目表折扣，具体的价目表可由卖方管理的采购管理方式。
操作：路径：采购>采购订单>采购订单
合同采购协议的题头有“议定金额”，如果留空，则表示无限制。“已发放”金额最初为0。它表示所有与该合同采购协议的标准采购订单或发放行的累计已采购金额之和。
做完以上几步后，点击审批按钮，完成对合同采购协议的审核。
在条款中，可以为该合同采购协议规定适用的“有效期”范围，“限制”字段表示关联此合同采购订单的已累计采购金额的最高值。它只能大于议定金额（体现买方的内部管理控制），不能小于议定金额（否则就违反了与供应商的协议）。当标准采购订单或发放行关联的合同采购协议执行采购导致出现超出最高限额时，可保存但不能提交审批，此时必须切断与该合同采购协议的关联。
新建一标准采购订单00015.
在参考文档中选择刚才建立的合同采购协议单据00014。点击“审批”后，返回合同采购协议，可以看到标准采购订单上的合计价格3000元转入到合同采购协议的单据上，“已发放”字段表示所有与该合同采购协议的标准采购订单或发放行的累计已采购金额之和。
如下图所示：
6.4一揽子采购协议
概念
一揽子采购协议虽然也是采购订单类型的一种，但其本质上并不具有一般采购订单的可执行的功能，即它不能直接用于采购接收，它只能用于为“可接收”的标准采购订单提供价格信息来源，或者需要通过“发放”功能来生成可接收的采购执行单据。
操作：路径：采购>采购订单>采购订单
手工创建一揽子采购协议时，其创建方法与标准采购订单基本相似。使用“币种、条款”为题头层完成相关设置；使用“价格分段”按钮为订单行完成分段价格设置。与SPO不同的是，它不包括“发运信息”，但是它包括体现某种采购业务管理要求或与供应商真实签订的“协议”信息。题头的“拟定金额”表示与供应商之间确定的协议总金额，系统并不以题头“议定金额”作为一揽子采购协议采购限制总金额。题头层的“已发放”金额累计所有采购发放金额之和，它可以大于“议定金额”。
“最小发放额”表示使用“发放”执行采购时，与供应商议定的该行物料的每次最小发放金额。“发放数量”表示使用“发放”方式已累计的采购数量。“发放金额”表示使用“发放”方式已经累计的采购金额。议定数量表示与供应商协议确定的该行物料的最大订购数量；“议定金额”表示与供应商协议确定的该行物料最大订购金额。系统不会根据议定数量与行价格累计议定金额，也不会以行的“议定数量”与“议定金额”限制行的发放，因为实际“发放”行价格与数量均可更改；“到期日”表示与供应商协议确定的该行物料最后可订单日期。20