面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。
5、提高人员素质，要多管齐下。
监理人员的素质是企业形象的窗口，企业要重视、加强对所属人员的培训。加强对执业人员的培训，提高业务素质，也是提高监理质量的有效途径。因此，要想提高监理队伍的整体素质，应从以下以方面作手：
（1）从长远入手，今后在大专院校开设监理专业，培养一批拥有专业素质过硬，懂法律、会管理、能协调、擅长用外语交流的复合型人才，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企业竞争能力。
（2）加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗；
（3）高并监督企业落实监理人员的待遇；监理企业要留住高素质监理人才，企业的发展依靠人才。监理企业应该从长远发展的角度考虑留住人才，用好人才，特别是集技术和管理于一体的复合型监理人才。这类人才对监理企业，乃至行业的影响是不可估量的。
（4）要注重现有监理人员的再培训工作，抓好监理全员培训，加强总监、专业监理工程师和监理员经常性的专门培训。当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大
损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果；从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。
（5）内部建立考评制度和继续教育制度。特别要建立总监工作评价体系和继续教育制度。总监理工程师应该在注册监理工程师中培训产生。总监理工程师对工程项目的意义重大,应该具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等。当前，很多工程的总监并没有严格按照规范规定由注册监理工程师担任。如果没有一定的工作经验，即便由注册监理工程师担任，也并不能表示其具备总监的水平。因此，应该建立总监评价体系和继续教育制度，客观评价总监工作水平，通过继续教育模式提高总监工作水平，改进工作方式。
总之，监理作为一个行业,为中国建设工程管理水平的提高和社会稳定作出了应有的贡献。我国的工程建设监理是一个正处在发展阶段的产业，当前监理工作存在的主要问题，既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、解决的制度的原因，不可避免地阻碍了它的发展。解决和克服这些问题，它需要政府有关部门在政策、制度、措施上予以扶持，需要企业自身的重视，执业人员的努力，需要社会各界的广泛理解与支持，更需要全行业共同创造和谐的监理氛围，才能充分发挥它在工程建设中“四控二管一协调”的作用，才能实现国家在基本建设中大力推行工程建设监理制度的初衷。