优势互补。以后，直销、直供、直营的短渠道方式会趋向明朗，厂家对渠道全程掌控的意图也将浮出水面，无市场拓展能力的经销商将被淘汰出局，而零售商的地位将得到大大提升。 4．4．6流通资本扩张
针对新的竞争格局，经销商不得不承受转型之痛，开始补充、扩大流通资本，努力打造自己的。品牌4，以增强对市场的驾驭能力。为避免厂家垂直销售体系的威胁和超级终端的掠夺，更多的商贸流通企业将会设法抢占本土资源，控制。面”状网点，使自己能成为集团型供应商，具备多品牌推广能力，从而具备与厂家抗衡的条件。 4．4．7新技术的运用
使用计算机使数据信息共享，提高管理质量，细化客户档案。科技网络与传统渠道结合的渠道创新模式，已经出现了曙光。
1．顶津营销渠道是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合，这也是许多快速消费品行业普遍采用的模式。
2．良好的渠道设计为产品顺畅、快速分销提供了有效保证，但如何调动渠道成员的积极性，有效执行渠道策略，解决、平衡来自各方面的冲突却是最关键的一步。
3．现代化渠道将成为渠道发展的主流，项津也在不断调整组织结构来适应这种发展。项津的现代化渠道策略总体是比较成功的，为其品牌的宣传及销售提供了重要的渠道保证。 4．渠道创新可以为企业带来极大的发展和竞争力。通路精耕是顶津解决批发和终端零售渠道的重要措施，不但解决了传统渠道中的问题，而且牢牢掌控了市场。已被许多企业效仿。但它却并不适宜一些小企业。
5．顶津的营销渠道也存在需要改善和提高的部分。这说明，没有哪一种渠道策略是十全十美的。从顶津营销渠道的发展来看，营销渠道要随着市场环境的变化而不断进行动态优化调整。