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(2)专业规范 开关柜标准：
GB311.1-1997 《高压输变电设备的绝缘配合》 GB/T16927-1997 《高电压试验技术》
DL/T620-1997 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》 GB763-90 《交流高压电器在长期工作时的发热》 GB3804-90 《3~63KV交流高压负荷开关》 GB/T7354-2003 《局部放电测量》
GB11022-2011 《高压开关设备通用技术条件》 DL/T402-1999 《交流高压断路器订货技术条件》 DL/486-92 《交流高压隔离开关订货技术条件》
DL/539-93 《户内交流高压开关柜和元部件凝露及污秽试验技术条件》 DL/T404-97 《户内交流高压开关柜订货技术条件》
华北电力集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》2008版以及其他相关规范 如国家现行同样标准高于上述版次时，以高版次为准。
四、管理目标
1.工程实施各项目标 （1）质量目标
严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格。 （2）工期目标
充分满足建设方对工期的要求，本工程工期为90日历天，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准。 （3）安全施工目标
加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合土建总包方之合同的要求配置相关的消防器具、制定火情应急预案、成立义务消防队、使用标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故。 （4）文明施工目标
严格现场管理，明确安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准。 （5）环保施工目标
减少施工噪音噪音大的施工项目安排在白天进行。完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场固体废弃物集中堆放，节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。
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第二章 工程概况
一、工程概况
1.1 工程简述
工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 1.2工程规模：
主要工作量： （一） （二）
二、工程特点
2.1 地质及地貌状况
本工程位于××××××地区小区配，地势平坦，周围道路排洪设施较完全，另根据区域地质资料，场地内及附近无崩塌、滑坡、泥石流等不良地质作用。
2.2 交通情况
本工程位于位于××××××地区小区配，附近交通便利。 2.3 自然环境
×××××工程地区为暖温带大陆季风气候，本期工程施工期间为北京夏季，气候对施工造成的影响不大。
2.4 工程特点 施工依据：
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑电气施工质量验收统一规范》GB50300-2001 《电气装置安装工程线路施工及验收规范》GB50168-92 《北京地区电气安装规程》 《工程施工检验规程》
《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工程规定》 《北京电力公司电力安全工作规程、电力线路部分》
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相关供电方案及施工图纸等文件。
施工中遵循：先上后下、先土建后电气的原则，同业主及总包等单位密切配合、协商，尽量避免交叉施工作业。首先进行订购主材及设备，进行设备安装、敷设高压电缆及制作安装电缆头等，以具备发电条件截止。具体施工如下：施工时要制定详细设备运输、吊装方案，确保人员以及设备运输过程中的安全可靠。另外本工程会与其他专业交叉施工，我们除了要严格把握住设备到货时间、合理衔接施工工序外，更要做好交叉施工的安全防范工作、土建成品保护及电气成品保护的工作，更要注意防火、防烟，明确防火责任区，落实安全责任人，作好紧急疏散预案。
本工程电气安装设备，均为常规电气设备，我公司有多年从事此类电气安装的施工经验。因此掌握电气安装工艺流程和熟悉各生产厂家产品是我们的优势。
当施工现场已具备施工进场条件时（临时水源接口、临时电源接口位置、临时排污口位置、道路交通出入口位置、设备机械进出变配电室路由通道均畅通），进场进行施工现场交底。
变配电室进行设备基础制作安装，分次完成高压中置柜、电力变压器、低压开关柜、监控系统安装、调试工作。
三、工程的重点和难点
1.施工人员进出场以及作业期间管理工作量（难度）大，事情繁冗。设备、材料进出场以及水平运输、垂直运输难度非常大，要详细与相关专业部门制定好施工期间进出场时间安排，真正做到责任落实到人、做到统筹有划。
2.电缆管井的具体位置及挖井深度有可能与其他管线交叉，在施工过程当中，我公司根据以往施工经验，要充分考虑土建施工与总承包全面配合，对于土建施工班组的技术方案要统一协调，避免各自为战不考虑不结合其他专业的施工方案，形成统一的最佳效果的施工方案。如果各种专业管线施工安装过程中，不可避免的要出现管沟与其他管线交叉的现象，尽可能合理安排交叉点位置，尽可能提高或降低管沟深度。
3.电气安装工程的变配电室具备设备安装条件，门窗齐全（防火），室内照明插座安装完毕，不漏水，墙壁粉刷整洁等；基础型钢制作安装时，要考虑尽可能的与设计保持一致；电气设备进入施工现场的运输方案及二次搬运方案；设备安装动火时要有动火证。
4.总的来讲，要在施工前以及施工过程中，充分协调各专业单位，把各专业路由都充分熟悉到位，做到计划在先 ，设计在先，协调在先，一次成型。
四、主要施工方案的确定
1.电气设备安装工程的施工原则是先土建后电气，先装饰后安装。变配电设备安装工程应在隐蔽性工程验收后配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成。高压电缆桥架及敷设等作业在各施工段穿插进行，原则上变配电设备基础安装→变配电设备设备安装→高压电缆支架安装→高压电缆敷设安装→设备验收发电。
2.工组织管理方面，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工程质量要求，工期要求，为保证能
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在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用同时施工，其他安装工程随工程进度穿插进行。再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即基础槽钢安装、设备安装与电缆支架及电缆敷设穿插进行。施工中根据土建及变配电设备和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
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第三章 施工现场组织机构
一、工程组织机构
公司工程科选派具有项目经理资质且年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目总工程师一名，协助项目经理抓好工程质量、技术等方面；项目部下设技术管理、安全管理、质量管理、经济管理、资料管理五个岗位，分别安排有能力且负责任的同志担当；施工班组在确定骨干的基础上，采取优胜劣汰，随时调整施工力量。
北京朝阳电力实业开发总公司专门成立工程领导小组，公司主管副总经理担任项目主管，公司工程及安全部门代表公司对本项目部实行具体指导。公司各职能部门作为专业管理机构负责随时监督、检查施工进展情况，协调解决施工中的问题，确保工程的顺利完工。
项目部工程管理组织机构图
技术员 王彦亮 安全员 郝庆宾 质检员 彭永辉 造价员 曹振滢 资料员 杨帅 项目总工程师：张辉 项目经理：李威
试验班：张志华 刚电缆班：付卫二、主要职责
2.1、项目经理
2.1-1） 项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程安全、质量、进度计划、投资控制负全面责任。
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