和《特别重大事故调查程序暂行规定》等文件执行。
●项目部配合公司安质部成立事故调查组（工会/总工参加），调查分析事故、事件发生的原因，妥善处理善后事宜，对责任者给予处理。 ●对于一般事故和事件，项目部组织专业人员对制定纠正措施进行评审，并对实施效果予以验证。
●对重伤、死亡事故和重大火灾、施工机械设备事故，由公司主管部门组织专业人员对制定纠正措施进行评审，并对措施的实施效果进行验证，评价其有效性。
5.7.5事故、事件不符合预防措施
●项目部对已发生的事故、事件的原因及各种渠道得来的不符合信息进行
统计、归纳、分类、分析，并针对环境、职业健康安全管理体系运行中潜在的重大或系统性不符合，项目工程师组织相关人员编制预防措施。 ●预防措施实施前，项目工程师组织进行风险评价，并对实施后的效果进行验证。
5.8应急和事故处理 5.8.1目的
针对项目部管理范围内潜在的意外事故和紧急情况做出的应急准备和响应，以预防和减少与之有关的伤害、疾病及可能伴随的环境影响的要求。 5.8.2职责
1）项目经理组织相关人员对编制的应急救援（预案）进行评审并批准实
施；
2）项目副经理负责应急救援（预案）的编制及审批后的实施，演练评估；
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3）各职能部门（人员）按预案要求落实各自的职责。 5.8.3应急救援预案（见本工程应急救援预案清单）
项目部依据应急预案，结合现场实际，配备应急物资器材。开展事故应
急预案的培训与演练，并对预案的可操作性和有效性进行评价。 1、 应急物资的准备
●项目部及施工供方成立现场应急领导小组和应急机构，抽调人员组成义
务消防队、抢险队；（责任人：XX ）
●组织本项目部应急知识宣传活动，对应急岗位人员，进行技能培训，并做好宣传活动、培训记录；（责任人：周荣祥）
●项目部及施工供方做好应急设备物资标识、管理，定期检查、维护、测试。（常见应急设备：报警系统、应急照明用具、应急动力设备、应急通讯设备、消防设备、急救设备、逃生工具等）；（责任人：潘键钧） ●项目部对消防设施及器材（包括：消防泵、消防箱、灭火器、消防面罩等）的布置和定点进行标识，定期检查，并进行维护保养。 （实施人：潘键钧、成莲） 2、应急响应：
●项目部在本工程施工期间组织一次应急演练，测试对以外事故和紧急情况的响应能力与效果，验证应急预案的可行性和有效性。 （责任人：XX）
●项目部编制应急演习计划，确定适当的时机进行演习。应急演习包括（演习范围、参加人员及分工，假设的事故时间、地点、应急响应步骤、演习要求、拟定结束时间、演习结束后的检查与恢复等）；
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（编制人：龙海永）
●应急演习前做好员工施工供方、外部相关方的协调工作。 （协调人：XX）
●演习结束后，项目部做好《应急演习报告》和演习总结，检查演习效果，作为应急预案评审内容：（责任人：XX ） 3、应急预案评价
项目部根据演习的结果及应急响应实战操作效果，项目部负责人组织会议对应急预案进行评审，对意外事故和紧急情况的响应能力与效果进行测试，验证应急效果的可行性和有效性及存在的不足和需要改进的。 5.9考核和奖惩
5.9.1项目部依据安全风险责任考核对分包方安全生产职责的履行及违规情况进行考核
5.9.2项目部根据公司安全生产考核奖惩办法对各岗位责任人员安全职责履行情况进行考核。 6 审核和改进 6.1目的
通过审核，确定管理体系能否达到预期日标的有效性，验证过程管理活动及其结果是否符合规定的要求，对发现的不符合项及时采取措施，确定管理体系的有效运行和持续改进。 6.2职责
6.3由项目经理负责管理体系的审核组织工作
审核程序（按QB/GGQEOHSCX24-2005《内部审核管理程序》实施）
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1）在基础工程工作量完成 ％左右后，项目部委托公司体系内审组，对
环境、职业健康安全管理体系进行内部审核；
2）经过内审后，项目部对《不合格报告》、《不符合观察项报告》进行原
因分析，拟订纠正措施和预防措施；
3）经公司内审通过后，项目部向认证机构申请管理体系的认证； 4）内部审核本项目进行一次，当项目部机构发生重大变化、发生重大事
故，业主、社会提出重大投诉，外部环境发生重大变化时，适当增加内审频率。
6.4纠正措施的实施和跟踪验证
1）审核中发现的不符合项采取纠正措施。项目经理组织有关责任人进行
原因分析，结合内审员的建议制定相应的纠正措施加以实施； 2）内审组对《不符合报告》中的纠正措施实施结果进行跟踪、验收，确
认纠正措施已实施完毕，及时签上验证意见。 6.5安全评估 6.5.1目的
通过对项目部管理体系评估，确保项目部的管理方针和管理目标的实现，
促进管理体系的持续有效的改进，满足体系管理的符合性、有效性、适宜性。 6.5.2职责
1）项目副经理（项目工程师）向项目经理报告管理体系运行情况，收集
并提供环境、安全评估所需资料，负责环境、安全评估实施计划的落实及组织协调工作，负责评估后行动的跟踪检查和报告工作；
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2）与管理体系相关的部门（人）提供与本部门工作有关的评估资料，并
负责落实评估中提出的纠正和预防措施的落实工作。 6.5.3安全评估的内容
1）管理目标的实现情况和重大危险源、重要环境因素的控制状况； 2）施工现场管理体系的自我完善机制的运行情况； 3）从业人员遵纪守法和环境、安全意识的提高情况； 4）建立实施和改进施工现场管理体系的经验和做法；
5）为确保施工现场管理体系持续的适宜性、充分性、有效性，对管理目
标以及施工现场管理体系进行改进的要求和措施。 6.5.4安全评估报告
项目经理依据评估报告审阅、修改后签发给相关职能部门（人）执行。
评审报告最后作为正式文件由安全员（资料员）负责保管。 7资料和记录 7.1目的
以提供施工现场管理体系符合要求并有效运行的证据。 7.2职责
1）项目副经理是该要素的主管领导；
2）由安全员组织相关人员建立证明体系有效运行的台帐、报表、原始记
录；
3）环境、安全记录（包括分包方资料）由项目安全资料员进行收集、整
理，并进行标识、编目和立卷；
4）由安全员对所有记录列出清单目录。
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