环保部门认可的渣土场，渣土车外运时用帆布遮挡，并及时清楚出入口处抛洒的渣土。
建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人员将所作业范围内垃圾清运至工地统一的指定现场，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每周清理一次，无用的建筑垃圾全部清出施工现场。
2.当然建筑施工过程中，不可能不产生建筑垃圾。关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三个方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。在现场东西两端各设一个20m2的垃圾分类堆放池。
3.加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。如，加强砖砌块的品质控制，减少其使用或搬过程中的损耗率，可减少碎砖垃圾的产生。
4.加强施工技术管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，对施工操作进行周到严密的交底，以通过完善科学的施工方法来达到控制施工垃圾产生的目的。如模板接缝采用胶带密封可减少砼浇筑时漏浆现象，避免或减少砼浮浆或漏浆垃圾。
5.工序间合理搭接，专业工程师在施工交底时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，避免施工工艺的重复现象，从而减少建筑垃圾的产生。
认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，避免反工现象，从而有效地减少建筑垃圾的产生。
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6.在项目管理制度，体现对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进行经济上的处理罚，严重者清退出现场。
(二)
7.当然减少建筑垃圾的产生最关键还在于现场施工组织管理
的水平及施工组织管理的到位。临时生活垃圾的处理.
1.生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其它寄生虫的根源，可导致传染的产生，必须认真对待。
2.本工程每一楼层固定处，布置三只临时小便桶，小便桶每日专人清理。
3.施工现场男女厕所各一座，均设化粪池，厕所污水均排入化粪池，污水经化粪池处理后排入城市允许排污总管。化粪池每半月请环保部门清理一次。
4.每星期每少于一次对厕所等易生害虫区域进行杀虫处理。 5.临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放置，项目部派专人，委托市环保认可单位每天清运一次，运至市环保部门所允许的地方，按有关规定进行处置。
6.基地生活区内，设专人负责卫生工作，对住宿在生活区内的所有人员实行半军事化管理，经常性进行卫生评比，在做好个人卫生的同时，做好公共部位的卫生，及时将生活垃圾送至工地指定箱内。
(三)
施工污水的处理
1.施工污水，通过排水沟、排水沟，进入污水沉淀池，经处理后排入市环保允许排放管网。在沉淀池设置增压泵，将污水调入市政管网。
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2.排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。
三、 现场主要机械布置 1.垂直运输塔吊的布置
本工程跟随施工需要时布置塔吊数量。位置详见平面布置图。塔吊在进场后土方开挖期间安装，塔吊基础在施工准备阶段施工。
2.小型搅拌场地的布置
主体施工时均设2至3个搅拌场。根据流水作业的进度，主要利用塔吊和人货电梯运输的方法完成运输作业。
第七节、 施工组织机构与管理人员配置
一、 组织机构形式
为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。
拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。从组织上确保工程安全、优质、快速。
(一)
项目管理机构
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技术部 技术负责人 项目副经理 项目经理 质安部 材料部 合同部 办公室 施 工测 量 施工技术 文明施工 工程试验 机械设备 材料管 理 经营计划 财务管理 对外协调 人事劳资 总务后勤 治安保卫
各专业施工班组 34
)
项目主要施工管理人员组织机构
项目经理 项目副经理 技术负责人 施 材 资 测 安 质 会 试 机 预工 料 料 量 全 检 计 验 械 算 员 员 组 组 员 员 员 员 管 员 理 员 各施工班组 35
(二