务交易过程中建立相关的、统一的国际性标准和国内统一标准，以解决电子商务活动的相互操作问题。中国电子商务从发展至今，一直处于离散、无序、局部的状态，不说有与国际标准对接，就是国内还都没有建立统一的标准，各电子商务平台各行其政，奉行各自的标准，国家也未出台统一的政策规范，导致了中国电子商务的发展处于混乱的状态。 3.2.3 智信运营分析
电子商务由于其打破了时空界限，拓展了企业的市场发展因此而获得长足发展，网络交易中用户经常面对的是陌生的远方的交易对手，因此更加依赖整个社会的信用体系和信用服务。但到目前为止除了部分电子商务平台依据历史交易构建的平台内部信用评价体系外，还没有系统性的、权威性的信用平台为电子商务服务，这阻碍电子商务的发展。 3.3 影响电子商务型互联网企业资本运营因素分析 3.3.1 外部因素
电子商务是在相互开放的网络系统中完成交易的，经济的全球化己使世界变得平坦，国界的观念越来越模糊，电子商务的出现加快了生产、销售全球化的进程，也引发了一系列前所未遇的法律问题。作为新兴事物，电子商务需得到法律的支持和保障，但我国对电子商务的法律保障措施远远不够，缺乏完整的电子商务法律法规，如电子交易的安全性保证、隐私权保护、电子合同的拟订与书面形式要求、签字的确认、电子提单的形式与转让、纠纷调解、网上打一假、电子货币、知识产权的保护等问题的解决还缺乏相应的活动规则和制度规范，既无法保障电子商务贸易双方的正当权益，又不能依法打击网络经济犯罪。 3.3.2 内部因素
目前中国电子商务发展较为发达的地区主要是三大经济带，即长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济区，而除了上述三大经济带外的中部地区、西部地区、东北部地区等，电子商务发展水平较低。在同一地区，电子商务也是城市发展的速度和规模远远超过农村，造成了城市和农村的发展的又一不平衡，长此以往，将会对电子商务的发展造成很大的滞后效应。 4 电子商务型互联网企业资本运营战略问题优化 4.1 商品运营阶段战略优化 4.1.1 明确商品运营目标 未来企业，除了物流、现场生产、现场售后服务等必须在线下实施外，其他的所有行为，均可在电子商务平台或公共服务平台上实施，具体包括网络行政办公、网络销售(包括市场推广和广告、询价比价、电子合同签署、单据流转、电子客服)、网络采购、网上支付、网络人事、政府网上监管和网上缴税、网上协同研发等等，电子商务将全面与我们的生产和生活相融合，成为我们日常生产和生活必不可少的组成部分，创造了新的一种依赖。 4.1.2 准确定位商品市场
随着电子商务的井喷发展，原阻碍电子商务发展的电子认证、网上信用、电子金融、物流基础设施、政府环境、法律配套、技术标准化等，均将会得到逐步发展并完善，最终实现对电子商务有效支撑，推动电子商务的从初级电子商务阶段发展至中级和全面发展阶段。 4.1.3 制定方案
制定用于特定类型的电子商务系统或针对电子商务的某些环节的全套解决方案，通常包括开展电子商务所需的全部软件，硬件，系统集成方案及相关服务。 4.2 资本市场战略优化
4.2.1 确定资本运营目标市场
电子商务本身由于跨越时空界限，缩小地球村距离而获得超常规发展，因此随着电子商务的进一步发展，国别和地区界别的界限将会越来越小，全球化趋势和全球性融合将进一步的加强，国家的概念将进一步的淡化，而逐步演变成经济体之间的竞争，最终将发展至全球范围内的分工与合作，电子商务企业的国际化运作将会形成常态。
4.2.2 制定明确方案
首先要明确选择电子商务方案的依据是企业电子商务系统总体规划方案。其次要将电子商务解决方案提供商作为自己企业开展电子商务活动的全程战略合作伙伴。
在选择电子商务解决方案时企业要注意:(1)对提供电子商务解决方案的服务商的合法地位进行考量。(2)服务商是否有成功案例。(3)IT领域中售后服务尤为重要。(4)服务商在行业中的形象和声誉。(5)对服务商业务的纵向比较。(6)了解服务商的服务收费是否有竞争性。 4.2.3 完善产权交易市场
电子商务由于其打破了时空界限，拓展了企业的市场发展因此而获得长足发展，网络交易中用户经常面对的是陌生的远方的交易对手，因此更加依赖整个社会的信用体系和信用服务。但到目前为止除了部分电子商务平台依据历史交易构建的平台内部信用评价体系外，还没有系统性的、权威性的信用平台为电子商务服务，这阻碍电子商务的发展。 5 案例分析：阿里巴巴资本运营战略问题分析及建议 5.1 资本运营问题分析 5.1.1 商品运营问题分析
阿里巴巴为客户提供的服务分为:免费服务、付费会员服务和增值服务三种。每种服务都有各自的客户群。 阿里巴巴是典型的互联网新经济商业模式公司，拥有产品毛利率高、销售推广费用高、员工成本高、对外采购低。要是服务性产品供应商，货物性产品供应商较少。总体而言，讨价还价能力非常弱。 5.1.2 资本市场问题分析
自2004年开始，阿里巴巴的注册用户实现了质的飞跃，从2004年的117万注册用户发展至今己拥有了4278万户，5年时间翻了接近40倍，现在阿里巴巴已是世界上拥有注册用户数最多的B2B第三方电子商务公司。 5.1.3 智信运营问题分析
对于阿里巴巴的品牌影响力和庞大客户群，将会创设性的行业竞争者塑造高深的行业进入壁垒，但对成功的互联网公司，如中国的百度、腾讯，国际的谷歌、Ebay,Amazon等，并未拥有优势，这些竞争对手资本实力和技术实力雄厚，品牌影响力巨大，客户资源丰富，其进入将会对阿里巴巴竞争优势形成巨大挑战。 5.2 资本运营战略优化方案 5.1.1 商品运营阶段优化方案
全球化贸易信息服务提供商，是指阿里巴巴延续现有的经营战略和商业模式不变，将其在中国成功的商业模式拷贝至全球，推动阿里巴巴的供应商队伍从中国拓展至全球，成为全球供应商平台。阿里巴巴平台到时全球中小企业提供认证、产品销售、形象推广、企业信用等各方面的企业信息和市场推广服务，成为全球中小企业首选的贸易信息提供商。 5.1.2 资本市场优化方案
鉴于有限的资源实力和经营能力，实现国际市场拓展对世界上任何一家中小企业均是一个难题，因此，一个专门为中小企业服务的具有全球化、低成本、高效率的电子商务推广统一平台均会受到广大中小企业的亲睐。因此，阿里巴巴应在全球范围内推广统一标准的gold supplier(出口通)服务，将阿里巴巴平台从中国供应商平台真正打造世界供应商平台。这能解决阿里巴巴目前战略挑战难题。 5.1.3 智信运营阶段优化方案
本处所讲述的B282C平台与传统意义上的零售型的B2C有较大区别，指的是厂商在阿里巴巴平台上面对所有的用户，既包括批发用户，也包括零售用户，甚至包括个人消费者销售产品，阿里巴巴作为交易的卖方进行供货，消费者是与阿里巴巴产生买卖关系。阿里巴巴作为买家同时还提供包括产品质量认证、物流、售后、支付、商务流、信息流等各项服务，
并按照销售收入的百分比提取收入，并将剩余的款项支付给最终的产品供应商的一种商业模式。
6 结论与展望 6.1 结论
随着社会经济和信息技术发展速度的加快,电子商务已成为了企业发展经营过程中不可或缺的一个重要部分。本文基于资本运营与电子商务的简单介绍，就二者的整合进行了详细地论述,望通过本文内容的阐述,能够为企业今后的发展提供相应的参考资料,继而使企业在最大限度上获得相应的经济效益和社会效益,推动其今后的可持续发展。 6.2 预计发展趋势
目前关于移动互联网的研究还存在以下三个问题:第一,重视具体业务,忽视整体发展。现阶段,关于移动互联网的研究主要集中在移动互联网商业模式创新和相关技术方面,而忽视了移动互联网企业整体的发展思路和模式。第二,重视实操业务,忽视相关理论的发展。移动互联网作为一个具体的产业而言,目前的研究主要是基于移动互联网具体发展业务的研究,实践性较强,但理论性相对较弱,相关理论发展不足。第三,从移动互联网企业的角度出发,现有的研究成果主要是把移动互联网企业作为整个行业的缩影进行研究,并未根据企业自身情况,深入的对单一企业进行研究,对于单一的移动互联网企业具体业务的研究较为缺乏,现有的一些研究成果尚不完善。
总之，资本运营贯穿移动互联网企业生命周期的全过程。成功实施资本运营战略的移动互联网企业经过生命周期前期（创建和成长期）的内部加强管理，完成自身积累，进入成熟期后通过改制、上市积聚企业外的资本，实施兼并、收购和重组等外部交易型策略，可以实现跨越式发展，加速促进移动互联网企业开发新的商业模式。
参考文献
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