1、劳动力的选择
本工程的劳动力主要是运用本公司的自有职工队伍，同时辅以部分社会劳动力。
本工程的作业队伍要在全公司范围内选择技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律强，稳定可靠的队伍，要本着“公平、选优”的原则，对挑选的队伍均应在技术水平工作作风以及以往的工作业绩等各方面进行认真的考察评比，精选最好的队伍参战，同时选择部分队伍作为第二线后备队伍，随时准备参加本工程的施工。
2、劳动力的培训
加强作业层人员的培训工作，结合本工程的设计特点和实际情况，各工种工人进场，均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训，在进场操作中，经常性进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量；另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识。各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。
3、劳动力的管理
在本工程施工过程中要采取“优质、优价、优胜、劣汰”的方法，本着“公平竞争、奖优罚劣”的原则来进行作业层的管理。
五、施工进度计划
1、合同工期：根据我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，总工期确定为125天。
2、工期保证措施 2.1、组织管理措施
2.1.1、如果本工程项目由我公司承建，我公司将该工程列为公司重点工程，选派施工经验丰富的同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内优选项目班子长驻现场，实行现场指挥管理。同时，实施公司参与，全面保证全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺
利进行的目的。
2.1.2、实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。公司与项目部，项目部与各作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。
2.1.3、坚持每月25日向建设单位、监理提交工程进度报告和下月生产计划，如实际计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请建设单位、监理审批后实施。建立每周例会制度，召开有监理、建设单位及施工单位都参加的联席会议，及时解决施工中在项目上可能会出现的问题。
2.1.4、加强季节性施工管理，针对夏、雨等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。
2.1.5、充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。
2.1.6、建立以项目副经理负责的土建、安装、园林建筑及绿化施工的协调会议制度，由项目工程技术、质安、物资设备、合约、安装等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在工程施工各道工序前后顺序的原则下，及进处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。
2.1.7、妥善处理各种利益关系，是做好维护社会稳定工作的关键，切实转变工作作风，坚持以人为本，把维护工人的合法利益、倾听工人的呼声、满足工人的需要放在第一位。不拖欠工人工资，不克扣工人的工资，
关心工人的生活作为一件大事抓紧抓好，使工人满怀热情地投入到工作中。
2.2、资源保证措施
2.2.1、按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。
2.2.2、施工期间如遇节假日，我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。
2.2.3、现场配备1台微机，并由专门人员运用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。
2.2.4、投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要。 2.3、技术措施
2.3.1、合理安排施工顺序，根据网络计划，在关键线路上的关键工序，在人力、物力方面予以加强，并随时根据实际情况及时优化，调整网络计划，确保工期控制点及总工期目标的实现。
2.3.2、充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作如测量控制网的建立，图纸会审、施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，混凝土、砂浆的现场试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。
2.3.3、采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥施工设备的作用。
2.3.3.1、在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机械操作工进场施工。施工设备的主要维修人员在现场24小时值班。
2.3.3.2、采用先进成熟的施工工艺，开展TQC活动和技术比武，采用新工艺、新材料、新设备、新技术以加快施工进度。
六、工程质量目标
1.1、总体质量目标：确保优良和省综合考证样板工地。
1.2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率>80%； 2、质量保证措施 2.1、质量管理机构
2.1.1、建立完整的质量保证体系，使质量目标分解到位，层层落实到人，确保质量目标的实现。
2.1.2、质量管理实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司质量监督站对项目工程质量实行强制的内外监督体系。该站与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责、监督程序和权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。
2.1.3、严格执行现行国家、建设部所颁发的各种施工管理上的政策性文件并接受监理单位、甲方、设计单位、政府质监部门以及的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。
2.1.4、公司和项目采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的重复出现。
2.1.5、所有特殊工种人员均持证上岗
3、施工准备阶段的质量预控措施
在我公司签定合同后至开工报告批准之前，做好如下工作：
3.1、成立高素质的项目经理部：根据工程的实际情况，选择管理经验丰富、指挥协调能力强，质量意识到位，工作负责，熟悉国家的建筑政策、法规的同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，自始至终搞好本工程，以求圆满地完成我公司对本工程所定的质量目标。
3.2、组织工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸内部预审，参加设计交底及图纸会审。
3.3、编制施工组织设计和专题施工方案和项目质量保证计划及作业指导书。
3.4、搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。 3.5、搞好现场人员“质量第一”意识教育，提高项目人员质量至上的意识。
3.6、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。工程开前项目经理与公司总经理签订“创优目标责任状”，各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标。在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。加强广大职工对工程质量的教育，强化“质量第一”的意识，对一线操作人员，均应受到相应的专业培训，持证上岗。
4、施工过程的质量控制
在施工中，我方密切配合监理、质量监督人员，逐段检查各环节的质量，进行记录，记录资料连同竣工报告一起移交建设单位。
4.1、不任意修改设计，代换材料；严格执行设计修改通知单的各项要求。
4.2、认真搞好工程技术档案和管理工作，保证做到工程技术资料真实、完整，并与工程进度同步。