1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下： 年份 1996 1997 1998 1999 2000 产量（件） 250 200 300 360 400 总成本（元） 275000 240000 315000 350000 388000 要求：按高低点法预测2001年甲产品销售350件时的总成本和单位成本。
2.某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。要求：
（1）计算该产品的销售单价； （2）计算该公司2003年的销售量和固定成本； （3）预测2004年的保本额； （4）若目标利润为98500元，预测实现目标利润时的销售量； （5）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。
3.已知某企业组织多品种经营，本年的有关资料如下：
品种 销售单价（元） 销售量（件） 单位变动成本（元） A 620 100 372 B 100 2000 50 C 60 3000 45
假定本年全厂固定成本为237000元，计划下年度不再支付广告费1200元。要求： （1）计算综合贡献边际率； （2）计算综合保本额；
（3）计算每种产品的保本额。
4.某企业上个月在目标利润10 000元时的保利额为100 000元，假定本月的固定成本增加5 000元，其他指标不变，为了实现目标利润比上个月增加3 000元，本月需要增加销售额20 000元。要求：
（1）计算上个月的固定成本； （2）计算贡献边际率； （3）计算变动成本率； （4）计算本月的保本额。
5.某企业只生产单一产品甲，销售利润率为30%，安全边际率为60%，固定成本为20000元，该产品的单价为20元。要求：
（1）计算甲产品的贡献边际率； （2）计算保本额； （3）计算保本量； （4）计算变动成本率和单位变动成本； （5）计算保本作业率；
（6）计算实际销售量。
6.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。 按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。
要求：填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
差别损益分析表 方 案 差异额 项 目 相关收入 相关成本 其中： 差别损益 7.某企业对同种原料进行加工，可同时生产出甲乙丙三种联产品，年产量分别为2000单位、1500单位和200单位，其联合成本为740000元。如果已经生产的丙产品直接出售的价格为每单位240元；若将丙产品深加工为丁产品：（1）每深加工一单位丙，需要追加4元可分成本；（2）丙产品与丁产品的投入产出比为1：0.7；（3）丁产品的出售价格为每单位350元；（4）因深加工需要租入专用设备，支付年租金额为500元。要求：
（1）指出沉没成本； （2）填列下表，利用相关损益法为企业作出应否深加工丙联产品的决策。
相关损益分析表 单位：元 方 案 将丙联产品深加工为丁产直接出售丙产品 项 目 品 相关收入 相关成本 其中： 可分成本 专属成本 相关损益 8、某企业只生产一种产品，已知本期销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年度销售量为25000件。要求： （1）计算该企业下期经营杠杆系数；
（2）计算该企业下期利润额。 9．某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求:
（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？ （2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？
（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？
10、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元边际贡献；边际贡献率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。 11、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 12．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：
折现率 净现值 20% ＋250万元 24% 90万元 26% —10万元 30% —200万元 要求：
（1）用内插法计算该项目的内部收益率。
（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。
13．某企业采用变动成本法计算产品成本，产品总成本模型为y=1500+6x。10月份的预计销售及相应的概率分别为： 销售量 32 000 36 000 34 000
概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0) 要求：（1）预计10月份销售量。 （2）预测10月份的总成本。
14、企业2000年度现金预算部分数据如下表：
如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5 000元。
要求：将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。
现 金 预 算 表 第二季第三季第四季摘 要 第一季度 全年合计 度 度 度 期初现金余额 8000 加：现金收入 70000 96000 321000 可动用现金合68000 75000 100000 计 减：现金支出 直接材料 35000 45000 35000 制造费用 30000 30000 113000 购置设备 8000 8000 10000 36000 支付股利 2000 2000 2000 2000 现金支出合计 85000 现金余缺 （2000） 11000 银行借款（期 15000 ——— ——— 初） 归还本息（期——— ——— （17000 末） ） 合计 期末现金余额
15、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下： 成本项目 价格标准 用量标准 标准成本 直接材料 0.5元/公斤 6公斤/件 3元/件 直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元／公斤；本月生产产品400件，使用材料2500公斤。
要求：（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（2）将差异总额进行分解。
16、某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为10元/小时，本月制造费用实际开支额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时／个，实际用工7400小时。 要求：用三差异分析法进行固定制造费用差异分析。
17.某企业生产一种产品，其变动性制造费用的标准成本为24元/件（3小时/件×8元/小时）。本期实际产量1300件，发生实际工时4100小时，变动性制造费用31160元。要求：
（1）计算变动性制造费用的成本差异； （2）计算变动性制造费用的效率差异； （3）计算变动性制造费用的耗费差异；
（4）如果固定性制造费用的总差异是2000元，生产能力利用差异是－1500元，效率差异是500元，计算固定性制造费用的预算差异。
18、已知：某投资中心投资额为100 000元，年净利润额为18 000元，企业为该投资中心规定的投资报酬率为15%。
要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。
19．某公司生产甲产品需使用一种直接材料A,本期生产甲产品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的实际价格为200元/千克。假设A材料计划价格为210元/千克。单位甲产品标准用量为10公斤。要求：
（1）计算A材料的价格差异； （2）计算A材料的数量差异； （3）计算A材料的成本差异； （4）如果固定性制造费用的预算差异为+2000元，生产能力利用差异为-580元，效率差异为+1000元，计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异。
20. 假定某公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下： 销售收入 150000 元
营业资产 ( 季初 ) 70000 元 营业资产 ( 季末 ) 90000 元 营业利润 15000 元 预期最低报酬率 14 ％
要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。
21某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。
22公司某利润中心的有关数据资料如下：
部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
23某商业集团公司为了增加商品销售额，提高市场占有率，公司决策层根据市场
供求关系和自身人力、物力、财力条件，拟定如下四个备选方案，请用小中取大法和大中取大法作出决策。 方案方案方案
：扩大进货，增加新品种和适销对路的商品。 ：增加进口商品和中高档商品，以增加销售额。 ：增加部分品种，主要通过提高服务质量来促销。
方案：增设新的销售网点，增加销售额。
无论采用哪一种方案，市场的商品销售都可能出现4种自然状态： 状态：市场需求高 状态：市场需求一般 状态：市场需求较低