1、以下哪（几）项关于约束理论的表述是正确的？ I 它关注于消除约束和改善和加快周转或交付时间 II 它采用长期的时间范围 III 它假设经营成本是的固定的 A、II B、I C、III D、I, II和III 试题解析：
约束理论关注于通过识别、分析和去除生产瓶颈（约束）来消除约束和改善和加快周转或交付时间 2、Ace公司估计它的总材料处理成本在两个生产水平上如下所示
在75,000加仑时材料处理的估计总成本是多少? A、$146,000 B、$153,000 C、$150,000 D、$165,000 试题解析：
每加仑的变动成本 = ($160,000 - $132,000) / (80,000 - 60,000) = $1.40/加仑。在60,000加仑的作业水平上，变动成本= $1.40 x 60,000 = $84,000。固定成本 = 总成本 – 变动成本 = $132,000 - $84,000 = $48,000。75,000加仑作业水平上的总成本 = $1.40 x 75,000 + $48,000 = $153,000
3、在确定下一年的间接费用分摊率，一个公司希望关注生产能力，而不是产品的产出需求。为了获得一个现实的分摊率，标准作业水平应该基于 A、实际产能 B、最大产能
C、正常产能
D、总预算 (期望年度) 产能 试题解析：
最大的产能是在没有干扰下发生的，但这是根本不可能的。总预算产能关注产出需求。因此，实际产能，也就是企业可以在通常的干扰水平下达到的最大产能。它是在考虑了各种情况下产生的最佳分摊率 4、\承诺成本\是
A、让管理层的关注敏感的成本
B、建立当前经营产能的水平，并不能在短期内改变的成本
C、管理层决定在当期发生的，在投入与产出之间没有一个清晰的因果关系的成本 D、来自于投入与产出之间有清晰的，可衡量关系的成本 试题解析：
设施成本是承诺成本，它来自与建立企业产能水平相关的过去决策。“短期”的一个常用定义是产能固定的时期。一旦产能变化，企业是在“长期”。 5、一般来说，如果发生以下哪项时会采用单个部门分摊率，而不是工厂范围分摊率来分摊间接费用 A、一个公司要采用标准成本法 B、一个公司的生产操作是高度自动化的 C、一个公司的生产操作基本上是人工的
D、生产的产品在工厂的不同部门所消耗的资源不同 试题解析：
如果不同的部门有不同的成本动因，并且生产的产品在工厂的不同部门所消耗的资源不同，那么应该采用单个部门分摊率，而不是工厂范围分摊率来分摊间接费用。比如，一个部门是劳动力密集型而另一个部门是机器密集型或使用高度自动化的过程。
6、Lucy服装公司生产T-恤衫，它使用分批成本系统。在3月份，完成批次ICU2发生了以下的成本：直接材料, $13,700; 直接人工, $4,800; 行政, $1,400;销售, $5,600。间接费用按$25/机器小时来分摊。批次ICU2 需要800个机器小时。如果批次ICU2生产了7,000件合格的T恤，每件的销售成本是 A、$6.50 B、$6.30 C、$5.70 D、$5.50
试题解析：
批次 ICU2的单位成本包括直接材料、直接人工和分摊的间接费用。单位产品销售 成本= (直接材料成本+ 直接人工成本+分摊的间接费用) /数量。批次ICU2的分摊间接费用 = (间接费用分摊率)(机器小时的数量) = ($25)(800机器小时) = $20,000
单位产品销售成本= ($13,700 + $4,800 + $20,000) / (7,000个) = ($38,500) / (7,000 units) = $5.50 7、分摊服务部门成本的最精确方法是 A、按步向下 法 B、交叉法 C、直接法 D、复合法 试题解析：
把服务部门成本分摊给生产部门的交叉法或相互分摊法确认所有服务部门之间的服务联系。因此，它比直接法（忽略所有服务部门之间的服务联系）或顺序(按步向下)法（只确认部分服务部门之间的服务联系）更加精确。
8、当发生以下哪项时，多重或部门间接费用分摊率被认为比单个或工厂范围间接费用分摊率更好 A、被生产的各种产品没有通过相同的部门或使用相同的生产技术 B、生产局限于按固定顺序通过相同部门的单个产品 C、单个成本动因不能准确地被确定因果关系
D、单个或工厂范围的分摊率与几个确定的成本动因有关系 试题解析：
如果不同部门有不同成本动因，以及被生产的各种产品没有通过相同的部门或使用相同的生产技术，那么应该使用单个部门分摊率而不是工厂范围分摊率。比如，一个部门是劳动力密集型而另一个部门是机器密集型或使用高度自动化的过程。 9、及时制生产又称为 A、精益生产 B、改善 C、作业管理 D、后推成本法 试题解析：
精益生产是及时制生产系统的又一种称呼。
10、Starr公司使用材料需求计划(MRP)并生产一种由以下结构树的产品
Starr刚刚收到一个订单，需要100个人X（最终产品）。公司手上有20个X, 100个B和50个E的存货。Starr为了履行这个订单，必须采购多少个E? A、1,000 B、830 C、800 D、550 试题解析：
需要履行订单的产品X: (100 - 20) = 80。需要履行订单的产品B: 80 x 5 = 400。需要生产的产品B: 400 - 100 = 300。需要履行订单的产品E: 300 x 2 = 600，采购的产品E: 600 - 50 = 550。 11、以下哪个表述最好地描述了材料需求计划(MRP)? MRP是 A、用于确定最佳存货水平的数量和时间安排
B、一种用于预测存货订单数量的软件，而存货受变动的和持续的需求的影响 C、一种用于预测材料采购计划的软件，而这个计划受变动的和持续的需求的影响 D、用于根据最终产品的需求，确定存货数量与时间安排 试题解析：
MRP系统是综合性生产和存货控制系统，它确定(1)生产什么，何时生产和生产多少，以及 (2)采购什么，何时采购和采购多少。因此，它帮助确定最佳的存货水平 12、产量贡献的定义是销售收入减 A、直接材料成本
B、直接材料、直接人工和变动间接费用
C、直接材料成本减经营成本 D、经营费用 试题解析：
产量贡献的定义是销售收入减直接材料成本。产量贡献确认主要的变动成本是直接材料。在大部分的生产经营中，直接材料通常占产品成本的50%。而直接人工定义为生产产品中被耗费的人工，它经常被认为是固定成本，因为它不是一直随产量的变化而变化，所以不包括在产量贡献的计算中 13、以下哪项是材料需求计划(MRP)系统的局限?
A、万一产品受损或丢失时，手上有额外的存货来满足订单 B、使设置时间减少到最小 C、潜在的存货积压 D、依赖需求预测 试题解析：
由于MRP是根据销售预测来计划生产和存货水平，而预测又容易波动，这样系统总是有可能导致过多的生产和/或采购太多原材料和配件。 14、价值链是业务功能的序列。其中 A、价值从组织的产品或服务中减去 B、价值被加入到组织的产品或服务中 C、价值被成比例地加入到组织的产品或服务中 D、评估产品和服务关于它们对供应链的价值 试题解析：
价值链是顾客增值作业的序列。这个序列包括:(1)研发；
(2)产品设计；(3)采购；(4)生产；(5) 营销；(6)配送；以及(7)顾客服务。 15、虽然还没有一个标准流程来进行价值链分析，但是管理会计声明建议 I. 内部成本分析 II. 内部差异化分析 III. 垂直链接分析 A、I B、II