工作程序如下： 签订合同 成立施工班子 接到工程 进行现场勘察 组织施工机械 原材料准备 组织专业施工队伍 进行道路 封闭 与业主、交5 警加强联系听取意见 技术交底 机械检查保养
原材料检验 人员安全教育、培训上岗 投入施工 第三节 交通疏导组织方案
一、道路路面概况：
某市龙岗红棉路市政工程现状道路改造段，是某市龙岗区红棉路七条放射线之一，是龙岗区东向西射的重要交通走廊，交通流量十分繁重；沿线有设计路面宽50m，是城市1级主干道。起点（7+724），左幅路线途经四联村市场路口，四联村小学路（一），四联村小学路（二），四联村小学路（三），横岗街道办事处大门口，兴旺路十字路口，（红灯路口），茂盛村院区门口、（一），茂盛村院区门口、（二），丰联厂大门口，金鹏弯建材大门口，信义十字路口（红灯路口），信义家园大门口，横坪立交出入路口，华明眼镜厂大门口，高华眼镜厂大门口，坳一村路口，万里印刷厂大门口、（一），万里印刷厂大门口、（二），坳背南路，（K9+960）为终点。交通功能十分重要。右侧起点（K7+240）左幅路线途经茂盛村路口、（一），茂盛村路口、（二），茂盛村路口、（三），茂盛住宅小区路口、
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（一），茂盛住宅小区路口（二），茂盛住宅小区路口、（三），茂兴路口，慧聪眼镜厂大门口，广达路十字路口、（红灯路口），横岗文具厂冠运路口，敏华工业城路口，中巴公共交通总站，横坪立交出入路口，宝兴医院大门口坳背路。目前需预该路段路口比较多，加上车辆流量也比较大，对于各厂家、及村民出入交通十分重要。考虑工程施工安全，既出入车辆又要畅通，经我公司多次研究，编制出对工程道路交通的疏导方案。 二、交通管理体系
做好交通疏导工作十分重要。我司将投入足够的人力进行现场的交通疏导，尽可能把交通影响降至最低。
城市交通的顺畅与否，主要是行车是否有序，管理是否到位。因此，成立专业的交通疏解小组，设组长一名，副组长一名，组员4名。制定科学合理的交通疏解方案和应急措施。建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点。
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道路疏通小组组织机构
组 长： 黄 元 才
副组长：黄 晓 雄
组 员 庄 泽 雄 三、交通组织方案
本工程分四阶段进行施工封闭，施工范围起点K7+240～K7+890，长605m作为第一围闭施工段。K7+890～K8+550，长665m，作为第二围闭施工段。K8+550～K9+020、长470m、作为第三围闭施工段。K9+9020～K9+690、长940m，作为第四围闭施工段。因此对每一段封闭则进行半幅封闭施工，在半幅道路封闭的情况下，要将对面半幅道路分隔为来回车辆行驶，分隔带采用铁码进行隔离。每天要有专业协调交通协管进行管理交通秩序。并将车辆用临时围蔽护栏分流于其余车道。（祥见交通疏导图） 四、交通维护措施
1、文明施工围栏采用分段围栏施工形式，预留必要的施工车辆进出口外，在路口过多的地段，考虑合理地留出入路口，路口做好安全围闭，为了安全起见， 尽量将路口减少，不再设其他开口。在施工范围的路口处设置明显的交通标
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组 员 林 松 贤 组 员 蔡 坤 明 组 员 徐 浩 亮 志，引导车辆渠化分流，交通标志所用材料采用交通设施标志指定用材。
2、交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗，按交通批示牌和交警部门批准的交通疏解方案指挥车辆行驶。
3、在施工前，将整个工程的方案交管部门批准。在施工过程中，向交管部门提供各阶段详尽的交通维持方案，并且与交管部门协调一致，共同做好施工现场的交通维持工作。建立与交管部门联系的直通道，及时反馈现场交通情况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到场指挥并按应急方案进行分流。
4、每30m和主要的路口均设置一处警示标志及引导车辆、行人通行标志，夜间每30m挂一盏红灯。同时派专人协助指挥交通，确保交通顺畅。
5、靠近路边及护栏边的施工项目，施工应尽量安排在夜间进行，并采用局部封闭形式进行施工，减少对交通的影响。与交警联系，并征求交警意见，采取有效的措施，做好交通疏导的工作。
五、施工围蔽的围栏样式
施工围蔽样式采用市政园林［2001］1273号文件要求，围蔽样式如下：
1300185扣角L1钢板厚1mmL4L6广州市市政集团有限公司 投诉电话：83766371广州市市政集团有限公司 投诉电话：83766371186186186186186185镀锌钢管L2L3450扣环250250750L5180180180180180180180100250800250100L7250管号名称L1L2L3L4L5L6180180180180L7L8钢护栏详细尺寸图采用管径32mm32mm32mm42mm42mm42mm42mm42mm警示灯，每三个护栏放置一个，及四角放置说 明:广州市市政集团有限公司 投诉电话：83766371广州市市政集团有限公司 投诉电话：83766371广州市市政集团有限公司 投诉电话：837663711. 该围栏适用于施工工程在机动车道、非机动车道上的施工。2. 图中涂黑的部分为黑色漆，其余为黄色漆。3. 该护栏的涂漆工序是烤漆。4. 该护栏采用的材料是镀锌钢管和钢板。钢护栏密扣围栏立面图6
第四节 工期保证措施及承诺
根据我司在本工程投入的人力和设备，结合我司同类工程的施工经验，我司计划按业主要求的工期依时竣工。
施工进度计划一经制定就必须落实到实处，也就是用施工进度计划指导施工活动，严格落实和完成计划。进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，我司在施工过程中要做好如下工作。
1、施工进度计划的贯彻
1．在各路段的施工计划，严密的控制计划保证系统。施工段各项目的所有
施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在制定计划时使其协调一致。计划目标要层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证计划的落实。
2．层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，安全要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工。进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。
2、施工进度计划的实施
1．）编制作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行性。在计划中要明确应完
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