成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。
2．）做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划各段任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要做好施工记录，记载计划中的每项工作每段开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有关图表。 3．）做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
3、工期保证措施及承诺
本工程总控制完工日期为2011年11月30日。采取工期奖罚措施很有必要，我司将会严格按网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施：
1、若总工期不能按进度计划完成，我司将接受业主按招标文件规定的处罚。 2、技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。
3、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励100元。按期完成的不奖不罚。
4、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，
8
工期每滞后一天扣罚其200元。
5、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。
6、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。
7、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。
第五章 质量保证措施
一．质量目标
本工程质量总目标是：市优良样板工程。
本工程分项质量目标是：各工程部位达到优良；验收一次通过。
二、质量标准和检验程序
（一）质量和技术标准
1．《公路交通安全施工技术规范》 （二）检验程序
1、 公司安全员检查：我司对本工程设三级质量检查组，在每段隔离带安全围护设施安装完毕时要进行检查验收，不断检查，不合格位置要进行返工。项目质量检查组、对照安全规范要求进行验收。发现问题立即解决，并填写以下表格：
⑴ 施工记录 ⑵ 工序评定表
⑶ 高程、中线平面测量记录 ⑷ 试验表格
9
我司组织三级验收，流程图如下：
公司工程部验收 不合格 合格 不合格 班组返工、改进
发包方验收 不合格 合格 下一工序
合格 项目部工 不合格 班组自检 程部检查 10
2、我司在施工过程中，将严格遵守《施工监理程序》，配合监理工程师的工作。工程监理一般程序如下：
审查开工申请单
返工 每道工序（步）完工后
不合格 承包商自检
填报质量验收通知单
监理工程师进行质
不合格 量检查，填写质量验收单
返工 返工 单项（个）工程已完
不合格 承包商自检
合格 填报中间交工证书
报送监理工程师
不合格
计 量 合格 签定中间交工证书 监理工程师检查，汇总质量验
三、质量管理体系及组织结构
本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的安全质量管理。安全质量管理组织结构见下图：
11
质量管理组织结构
项目总工程师 公司试验室 其他职能科室 项目经理 质安部 公司总工程师 公司经理 机械设备部工程材料部工程技术部（试质验安室部） 组织上下级别关系 业务指导关系
四、质量保证措施及承诺
为确保工程质量，在工程领域“创优良工程”，我司推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并经质检部门检测合格报监
各生产班组 测量班