表11-1 项目部质量管理组织机构图
组长：项目经理
业主、监理 汇报交流
三、质量管理体系和保证措施
1、质量管理领导小组
建立项目部质量管理领导小组，由项目部经理任组长，总工程师和副经理任副组长，成员有质检、技术、物资等职能部门负责人和相关专业人员组成。其职责是：
（1）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；
（2）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；
各施工班组 各施工队 施工队质检 试验室 达标及质量管理质量检查 接受质检办公室 内部沟通 副组长：项目副经理副组长：总工程师 统筹兼顾 各相关办公室
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（3）研究、决策工程施工中可能出现的问题。 四、主要领导人员的质量职责
1、项目部经理
（1）本工程质量第一负责人。全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；
（2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；
（3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全、环境和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；
（4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；
（5）贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 2、项目部副经理
（1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制； （2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任； （3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责。
3、总工程师
（1）全面负责本工程的技术、质量、测量和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；
（2）组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测和计量部门的质量管理工作；
（3）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并组织实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，
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攻克技术难关；
（4）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作； 五、相关管理部门的主要质量职责
1、职责规定
各相关科室负责人即为本科室质量管理第一负责人。根据项目部制订的《质量责任制》，将与本部门相关的质量职责进行分解，使各科室人员，对于相应科室涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。
2、物资设备供应
这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行验证、检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。对钢筋和模板的加工质量负责。
3、质量管理部门
这是控制施工质量的关键部门。负责质量管理体系的日常管理工作。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手出具的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。
4、工程技术部门
对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。建立测量控制系统，对经手出具的测量报告结果和数据负直接责任。
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5、财务综合办公室
本部门配合其他部门落实工程质量监督管理工作，同时为本工程质量管理工作提供后勤保障工作。
6、安全环保部
本部门积极落监督实施工中各项质量管理措施。 7、施工作业队
各施工作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
8、施工班组
班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
9、操作者
施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容，对自己施工的工作质量负责，并接受质量奖罚。 六、质量管理保证措施
1、由公司施工科学研究所在本工地设置的试验室负责全工地原材料、土工织物、填筑料、砂石骨料等试验检测工作。
2、坚持不懈地、扎实持久地推行全面质量管理，坚持对职工的质量教育，强化职工质量意识，提高职工的质量责任心。并根据施工情况，按工序、分阶段有针对性地组织职工学习施工规范、操作规程和有关设计技术要求。
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3、严格工序质量控制，严格执行工程质量三检制，层层把关。实行班组自检，施工队复检，质安办和监理工程师终检，并按照招标文件中规定的有关规范要求填写评定内容，做到质量不达标准，不提交验收。每道工序均应签发合格证，上道工序未经验收合格不得进行下道工序施工。隐蔽工程均须按规定进行分部工程验收，并填写验收记录。
4、坚持“四个环节检查”不放松：开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收前检查。
5、工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。为确保整个工程达到优良。
6、认真做好原始记录工作，做到资料齐全、准确、整洁，工程完成后由质安科整理与竣工资料一起移交给甲方。质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程（段）坚决返工，不留隐患。
7、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工、质量的监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场取样。并向监理工程师提供工程所用材料性质、技术指标、质量自检月报，主动配合发包单位和质检部门。
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