9.1 组织管理
本项目的组织与实施由于都翔和农业专业合作社负责人蔡建传先生全面负责，对人员、资金、物资、技术开发等方面提供全力的支持；项目成员配合项目负责人，实施项目的建设。在项目实施过程中，及时总结，积累数据，并分析调整实施方案，保证本项目顺利完成。
9.2 保障措施
9.2.1 基础工作保障
我社已在现有50亩火龙果种植基地上进行品种筛选和培育，对新品种的引种基本到位；同时在小试阶段，已培养出一批有经验、懂技术、懂种植管理的技术人员，可以保障项目实施过程中技术管理。目前，我社已开始土地流转工作的落实，对200亩种植基地的流转承包已签订意向协议，基地建设所需配套设施采购资金已到位（）万元。
9.2.2 技术管理保障
科研成果的积累和技术措施的实施主要依赖正规而科学的管理方法，而我们主要采取了如下关键管理办法对诸方面以衔接和协调。
1）、全天候定员管理
全天候定员管理全天候定员管理全天候定员管理。栽植初年起每10亩地用工3人，划分责任区域，全天候集约管理。一方面确保技术措施在生产实践中的兑现，另一方面保证科研成果的获得是在一个正常的可比的环境条件下，而减少了外因带来的影响和异变。
2）、全园自流灌溉
全园自流灌溉全园自流灌溉全园自流灌溉。建水塔式供水池，使自流面覆盖全部种植区，不仅减轻劳动强度，节约总体生产成本，而且将面宽量大的水管19理变得轻易简便，使项目区虽有地理高度差，却无供水条件与能力的差别。虽然对于其他生产单位实施的时候有一定的难度，但是同样保证了获得科研项目结论的正常生态。同
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时，现代农业、经济栽培，尤其是这种比较高度集约的经济项目实施，再也不能有对于基础设施的敷衍，满足植物对水的正常要求是必须作到的。
3）、统管与分管相结合
统管与分管相结合统管与分管相结合统管与分管相结合。除定期与日常肥管、虫管之外，化学促控专人操作；修剪实施为专业班子统一操作；保果、采果分片分批定量划分责任，集中操作。主要是确保技术措施在实施方面的规范和统一。
4）、科研与生产与销售相结合
生产人员与技术人员协同科研，以控制生产与科研成本和增强成果实用性，以及提高成果推广时操作准确性，从而提高全员劳动生产素质。同时，生产与销售相结合生产与销售相结合生产与销售相结合。科研人员、生产的组织人员协助销售，以便根据市场对产品在适销品种、果实大小、应市时间的需求，调节技术措施、生产技巧，同步和统一关于效益的动作。
9.2.3 技术团队保障
蔡友彬：项目负责人，全面负责项目的技术研究管理工作，并负责制定项目实施的阶段划分与目标，负责项目实施进度的协调。在火龙果种植经历中积累了丰富的种植经验，对火龙果品种的筛选和优化方面的专业素质较高，项目建设过程中，负责技术培训指导工作。
蔡金双：对火龙果培育以及病虫害防治有丰富的经验，在本项目中主要负责火龙果种植过程中的技术管理，种植试验中数据的积累与汇总，以及技术文件的输出。
蔡建传、蔡金龙、蔡建筑，负责火龙果栽培与植保技术的实施，同时，对栽培过程中的数据进行采样汇总与分析，并编写和修订《火龙果种植技术管理规程》。
9.2.4 运营体制保障
我社施行独立营运、系统管理的体制。总的生产经营以生产和销售2个板块构成。项目运用绿色食品生产技术标准，实行规模化种植、科学化管理；同时，建立完善的火龙果销售网点，并不断维护和开发销售火龙果系统，以保障产品的经济效益性。
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结论
综上所述，该项目适应性强，科技含量高，抗风险能力强，综合利用价值高，对于都乃至赣州地区经济发展和农村产业结构调整以及生态旅游农业的开发，有着积极的现实意义。而具体项目设计合理，计算保守可靠，实施方法准确有力，不论是通过目前已经实施的生产表现实绩，还是从植物生理常识考虑，项目都是可以顺利建成投产见效。建议列为相关建设项目，以使其获得国家相关支持，更快更好地发挥其社会效益、生态效益和经济效益，将其培养为钦州农业产业化的拳头项目。
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