杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程A2标段
施工组织设计
☆3.3 工期保证措施
工期保证方案图组建强有力的领导班子人选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划财不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划物编制物资采购计划合理安排地材收购与开采项目经理部优化机械配置机加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理组织管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控进度监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控 信息跟踪与反馈
11
杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程A2标段
施工组织设计
3.3.1 材料保证
1、保证料源充足
对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
2、严把原材质量关
在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。
3、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。
3.3.2 劳动力保证
根据总体施工控制进度计划，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。
3.3.3 机械保证
沟槽的回填，路基、路面基层工程是影响工期的关键，因此要配备足够的运输、碾压等机械设备。
详见6.1《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。
3.3.4 技术保证
1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。
2、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准
12
杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程A2标段
施工组织设计
确掌握要求的标准与程序。
3、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。 4、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。
5、抓紧做好填料的土工试验与试验段铺筑工作，为全面施工创造条件。
3.3.5 施工组织
1、优先组织管道施工，保证关键线路的工期。
2、抓紧二灰稳定碎石拌和站的建站与机械调试工作。保证路面基层施工。
13
杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程A2标段
施工组织设计
第四章 劳动力安排计划
劳动力计划表
投标单位按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础。 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力 工种、级别 准备工作 管道施工 路基施工 路面施工 扫尾工作 钢筋工 木模工 砼工 电焊工 普工 电工 驾驶员 砖抹工 管道工 沥青砼摊铺工 苗木载植 测量员 试验员 机修工 合计 1 2 2 1 5 2 5 3 2 2 1 30 3 10 10 1 48 2 15 20 15 2 2 2 120 3 5 5 1 20 2 15 10 2 2 2 90 3 8 8 1 20 2 8 30 15 15 2 2 2 60 1 1 1 1 10 2 2 2 2 2 2 30 说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为120人左右。
14
杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程A2标段
施工组织设计
第五章 现场组织机构配置 ☆5.1 拟在现场建立的管理机构
1、如果我公司有幸中标，将针对此工程严格实行“项目法”施工。 2、组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工经理的专业技术人员担任；
3、经理部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设四个施工队（土方队、排水工程队、道路施工队、结构施工队）两个工作组（工程内业组、工程测量组）组织实施本工程；
4、实行二级管理（经理部，施工队）；
5、工程部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。 同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
15