3.2.5.1安全管理制度 ①组织机构
设立安全领导小组，站长为生产安全和治安工作的领导者，负责管理和监督污水厂的安全工作。各班组设立安全员，承担具体安全工作。
②厂区治安
a、站长是全厂安全的负责人，负责对污水厂员工进行法制和安全教育，使每个员工遵纪守法，杜绝违法乱纪和扰乱社会治安的情况发生。
b、各部门要加强安全防范，要害部门及重要岗位要加强安全保卫，对现金、文件和贵重物品要妥善管理。下班关好门窗，谨防盗窃和破坏活动，确保正常的生产秩序和财产安全。值班人员要经常检查锁具及安全报警系统，严防发生责任事故。
c、员工在工作场所必须遵守公司的规章制度和劳动纪律，维护良好的工作环境，严禁打架斗殴，损坏公共物品。
d、外来人员要进行检查登记，非请不得进入生产运行现场，特别是不得下水游泳。 ③安全生产
a、员工在生产中必须执行有关生产管理规定和岗位工作要求，正确操作设备和佩戴、使用劳动保护用品，严禁违章操作。
b、各部门对生产设备要定期检查，发现问题及时处理。严禁设备故障运行，以免加重故障或造成事故。
c、在使用生产设备和有毒有害化学药品、易燃易爆品、高压气体等危险物品时，必须严格遵守安全生产规程，严防发生责任事故。 ④文件资料安全管理
a、各部门应按有关保密制度及文件管理要求妥善管理文件资料，对有保密要求的重要文件资料的收发、批阅、借阅、移交、销毁等环节要健全登记制度，并履行相应的审批程序，不得随意处理或丢失。
b、属公司知识产权的发明专利、专有技术、软件、图纸资料等必须由公司资料室严格管理，严防侵权和泄密。未经许可，不得对外泄露。否则一经发现，将根据给公司造成损失的程度对责任人进行处罚。 ⑤防火及安全用电
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a、要定期检查用电设备及电路, 发现故障立即停止使用并通知修理人员及时维修，以免酿成事故。
b、电气设备检修时必须断开电源, 并在电源处悬挂断电检修标志, 严禁带电操作。凡生产中的带电调试和实验工序要划定作业安全区域，带电作业区及带电设备要设立明确的警示标志，以免发生危险。
c、不得在贴有禁烟标志的车间及办公区等禁烟场所内吸烟和使用明火，在非禁烟区吸烟时不得乱扔烟头，以免发生火灾。
d、厂内灭火器及消防用具由班组长管理，定期检查，确保可靠，严禁随意移动。发现失效、丢失等立即向站长通报，以便及时处理，确保消防器材的有效和完善。
e、公司办公区各楼层及生产车间要保证安全通道的畅通，严禁乱放杂物堵塞通道、楼梯和门口影响安全疏散和火灾扑救。 ⑥事故处理及处罚
a、在生产和工作中发生事故应立即逐级上报，并报公司办公室备案，同时酌情迅速采取有效措施救治伤者，保全设备，保护事故现场等候处理。严禁隐瞒事故、拖延上报或破坏现场。否则将对有关当事人严厉处罚。
b、属于员工工伤事故，需办理工伤手续的，事故部门应在24小时内通过公司办公室向劳动部门申报，并在规定的时间内提供有关部门的诊断、鉴定材料。因申报延误造成办理手续困难或经济损失的，由发生事故部门承担责任。
c、对于重大责任事故，要追究事故责任人和主管领导等有关人员的责任。事故处理及善后工作执行国家和公司的有关规定。
d、公司可根据事故损失的轻重及责任程度对有关责任人进行处罚，处罚分为口头警告、通报批评、赔偿、罚款、记过、撤职、解除劳动关系等。 3.2.5.2各工段安全操作
①进水泵房
a、严禁频繁启闭水泵。
b、当水泵运行中突然有异常声音和电流表的电流显示过高或过低时应立即停机。由机电人员检查维护，排除故障后方可开机。
c、未切断电源时不得移动水泵，人不得在水泵运行时与泵所处水源接触，以防万一水泵漏电，造成触电事故。
d、操作人员在水泵开启至运行稳定后，方可离开。
e、水泵运行中发现下列情况时，应立即停机：水泵发生断轴故障；突然发生异常声响；电流表的显示值过低或过高；电机发生严重故障。 ②粗、细格栅
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a、栅筛所截栅渣应定时清除。汛期应加强巡视，增加清污次数。 b、除污机开启前，应检查机电设备是否具备开机条件。
c、检修除污机或人工清捞栅渣时，应注意安全，并有有效的监护。 ③旋流沉砂池
a、沉砂池在运行中，不得随意停止鼓风供气。 b、除砂提砂设备工作时，下面严禁站人。 ④ 生化氧化池
a、生化池产生泡沫和浮渣溢到走道时，上池工作应注意防滑。
b、维修检查仪器设备，不得越过护栏作业，若确需越过护栏作业的，应有相关人员监护。 ⑤高负荷渗滤田
a、非工作人员严禁进入渗滤田植被区拍照、采摘花果。 b、严禁在渗滤田上乱挖乱种，以免破坏其底下的管道系统。 c、发现地下管道系统有渗漏的要及时检修更换。
d、暴风雨后，渗滤田上植物发生歪倒，要及时扶培，排除积水。 ⑥人工湿地与放流池
a、非相关岗位人员严禁下入湿地与放流池内游泳，抓鱼摸虾。
b、防止湿地内其它杂草滋生，对已生长的杂草应及时清除；需及时清除植物的枯枝落叶，以防止腐烂等污染。
c、暴风雨后，湿地里的植物发生歪倒，要及时扶培。 ⑦紫外线消毒渠
a、严禁用肉眼直视裸露的紫外灯光线，以防眼睛受伤。 b、严禁未接灯管前通电，以免损坏电控系统。
c、严禁水位超过排架的气缸底部位置，同时注意避免电器柜体浸水。 ⑧在线仪表房
a、操作人员应熟悉各种仪表的检测点和检测项目。 b、检测仪表出现故障，不得随意拆卸。
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c、COD、氨氮在线监测仪内所使用的试剂、试液属具有强腐蚀性和剧毒的化学品，非指定人员不得随便更换。若不小心碰到手、身体、衣物时，应立即用水大量冲洗，不得用手擦拭。
第4章 成本估算
污水处理运行系统必须千方百计提高处理能力，降低处理成本，进行成本核算。 4.1污水处理厂成本组成
①生产成本组成：能源消耗费用如电费，材料费用如油、化验分析用药剂，人工费用。
②制造成本组成：日常维护检修费，大修及设备更新改造费，污泥处理处置费，物料消耗等其它费用。
③管理费用：办公费、培训费、保险等。 4.2 简单分析及控制重点 4.2.1 简单分析
生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大。 制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化。 管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。 4.2.2 控制重点
首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消耗的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键。其次，控制重点应放在制造成本中维修更换、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键。 再次，应控制管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要。 4.3 成本估算
①人员费：污水厂采用两班制管理，人员编制为6人。其中站长1人，中控及操作人员2人，化验1人，机电1人，门卫1人。每人平均工资按2500元/月计算，180000元/年。
②动力费:按照污水厂现有一期设备的数量以及去年实际运行情况统计，每月电费6000元左右，70000元/年。
③维修费:本项目年度检修，设备、仪表日常维护费按45000元/年计算。 ④药剂费：化验室分析用药品、在线监测仪（COD、NH3-N）标液配置用药等按38000元/年计。
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⑤检测费：包括进出水流量计、在线监测仪（COD、NH3-N）年度委托强检费用，出水水质指标十大项委托第三方检测费用，按35000元/年计。
⑥其他费用：包括管理费用、办公材料费用等按10%计，即⑥=(①+②+③+④+⑤)10%=36800元/年。
⑦税费：按6%计，即⑦=(①+②+③+④+⑤+⑥)6%=24288元/年。 ⑧利润：按8%计, 即⑧=(①+②+③+④+⑤+⑥+⑦)8%=34327元/年。 综上所述，合计年运行费用463415元，月平均运行费用38618元。
第5章 项目计费、收费和调价 5.1项目的计费方法
①计费日期：污水处理服务费自移交后从调试运行之日起开始收取。
②计算方法：基本处理量+超出基本处理量部分。基本处理量为5000吨/天，低于基本处理量的按基本处理量计取，超过基本处理量的超出的水量按0.8元/吨给付。
③给付方法：按月计取，当月运行费用应在次月5日前付给运营商。 5.2 调价协定
①当电费高于0.5元/千瓦·时， ②省规定的最低工资调高，
③二期工程扩建后，运行工艺调整，
当上述情况遇到其中一项情况发生变化时，运行方应向业主提出书面调价申请，业主应会同有关部门按时（7个工作日内）认证确认。
第6章 项目移交 6.1 移交前准备 6.1.1 成立移交小组
在托管运营项目期满移交回转日前3个月，洋中镇政府与运营商双方成立项目移交小组，负责商定移交的程序步骤与内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。 6.1.2 设备测试性能
应包括的内容：
①结合工艺设备对污水处理能力的测试； ②参照相关规范对建筑物等作出可靠性评估； ③自动化控制的测试可聘请第三方。 6.2 移交实施步骤
在托管运营项目移交回转日前3个月，业主和运营商会谈并协商确定本项目的移交程序和实施步骤。
运营商负责提供要移交的建（构）筑物、设备、设施和物品的清单，以及负责移交的代表名单，政府应告之运营商其负责接受移交的代表名单。
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项目移交程序主要包括：运营商提交移交清单、项目移交小组（甲乙双方共同组成）考察项目的总体状况、设施设备性能测试、政府确认移交的内容、运营商按照移交清单对移交的建（构）筑物、主要设备运行原始资料和管理经验、技术文件等分别按照类别装订成册完整的移交给政府。 6.3 移交范围
本托管运营项目在移交回转日运营商应向政府移交范围主要如下：
①洋中镇污水厂的所有设施（土地、建构筑物、设备、工具等）的所有权和使用权。
②运营和维护项目所要求的知识产权等无形资产。
③在用的各类管理章程、行政资料、生产记录、技术档案、设计图纸、财务账目、凭证资料，以使项目能平稳地正常地继续运营。
④运营项目设施所需消耗品及备品备件的购买厂商名单。
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