5.2 图纸资料审核制度
监理部参加（建设单位）或组织工程建设相关单位进行图纸会审、工程洽商和设计变更；图纸会审主要有以下内容：
（1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关主管部门的审查。
（2）图纸与说明文件是否完善，是否与图纸目录相符。
（3）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品。 （4）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。
（5）施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效。 （6）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处。
（7）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。 （8）有无过剩或多余的使用功能。
5.3 会议及例会工作制度
组织工程建设相关单位召开监理例会、安全技术质量进度等专题会、定期与不定期的监理部内部工作会。
1.监理例会：一般每周一次；各方及时收集汇总有关情况为开例会做准备。监理例会由项目总监主持，业主方、施工方和监理方等参加，监理例会纪要内容：参加会议人员、时间、地点；会议主持人；检查上次会议待办事宜解决落实情况，分析未完成的因素，检查工程施工进度计划情况；会议纪要有总监签发，并在会议结束后24h内将会议纪要发到业主方和施工方，并要签收确认。 2.专题会议：根据需要召开，解决施工中的安全、质量、进度等专项问题，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需完成的工作事项、完成的时间和相互间的协调配合等。会议纪要需各方代表签字，发至各相关方并有签字确认手续。
3.项目监理部内部工作会：由总监组织监理部项目相关人员参加，研究与解决施工监理中施工现场难以解决的事项与问题。
5.4 监理月报监理日志制度
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1.监理月报，由总监组织各专业监理工程师及资料员进行编制，月报应能真实反映在建工程现状和监理工作实际情况，对事项的叙述应突出重点，数据统计要准确，必要时并附相关的图表和影像资料。月报的时间，一般为上月26日至本月25日，于本月底前发建设单位。内容包括：工程概况、施工单位项目部组织机构、施工现场安全、在建工程进度、工程质量、构配件与设备实施情况、合同其他事项处理情况、本月监理工作小结和下月工作建议等。 2.监理日志：项目部要针对工程施工及监理工作记监理工作日记，并且由总监理工程师指定专业监理工程师或专人记录项目监理部的监理日志，对各专业监理情况进行整理汇总，并按要求认真填写。
5.5 往来文件规定限时制度
施工组织设计、进度计划、施工方案等施工项目部在工程开工前一周提交给监理部，监理部在一周内提出审批意见。施工项目部应对原材料、设备产品的合格证、检查报告在材料、设备进货前一周提交监理进行审核。
5.6 工程质量签认验收制度
用于工程的主要材料及设备进场后需经监理工程师验收签认，隐蔽工程在施工单位自检合格的基础上，由监理工程师复检合格后签认。检验批、分项、分部工程在施工单位自评的基础上由监理工程师检验并签认。
5.7 重点部位和工序旁站制度
针对本工程的施工特点，编制旁站监理方案，依照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》对本工程在施工阶段的关键部位、关键工序，在基础方面有：土方回填，后浇带及其他结构混凝土；在主体结构方面有：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑等的施工质量实施全过程监督旁站。 旁站监理人员应履行以下职责：
1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
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2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
5.8工程量计量签证审核制度
在工程施工过程中存在施工与设计有差异及其他情况，但又在工程实施过程中确实不得不发生的工程量，依据施工单位提供的证明与实际情况进行签证确认。在施工单位提交需要签证的工程量清单及证明资料后，在3天内由专业监理工程师对工程量进行核实、确认。
5.9 监理技术资料管理制度
由项目总监理工程师安排专人负责，每项工程的资料申报、审批、整理工作均严格按照有关资料管理规程的要求，及城建档案馆规定去要求施工单位与监理项目部。各专业监理工程师对本专业资料负责，同时指派专人负责项目部资料整理、发放、归档工作。所有资料做到内容真实、数据准确、整理及时、填写规范，项目齐全。
5.10 总监负责管理制度
本工程实行总监理工程师负责制，其受公司委托对工程负责，总监理工程师履行的职责详见4.2.1总监理工程师的职责。
6.监理工作程序
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6.1监理工作的总程序
签订委托监理合同
组建项目监理机构
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议、进行施工 阶段监理交底会 审批《工程开工报审表》，签署监理审批意见
开展施工过程监理
组织竣工预验收
参加竣工验收
在单位工程验收记录上签字签
发《竣工移交证书》
监理资料归档编写监理工作总
承包单位提交工程保修书 建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续
结 14
6.2施工组织设计（方案）审查程序
不合格 修改 不合格
不合格 专业监理工程师专业审查 承包单位填报《施工组织设计（方案）报审表》 项目监理部会审 总监理工程师审批 报业主备案 批复承包单位贯彻
6.3旁站监理工作程序
工序旁站前
施工单位通知监理旁站 部位及施工时间
监理接到通知
施工单位进行该工序施监理实施旁站
监理填写旁站记录表
双方签字
施工单位进行 不合格 整改 合格
施工单位进行下道工序施工
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