③电气防火措施有：施工现场不得超负荷用电，电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，现场应配置必要的砂箱和干粉灭火器等灭火设备。
6.)模板工程施工方案主要包括：模板的制作、安装、拆除等施工方法。模板支撑要有设计计算书和细部构造大样，支撑用料、间距、剪刀撑的设置等应有详细方案和说明，模板的拆除应有具体的安全措施，必须以拆模试压块检测强度与规范要求达到的砼强度值为标准作为拆模的依据。模板支撑高度超过8米或跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/m2或集中线荷载大于15KN/m2的模板支撑系统，必须通过5个以上的专家论证。
7.)施工现场防火、防爆措施：主要有木工操作间、仓库等，必须配备必要的消防灭火器材、悬挂醒目的防火标志。应有施工现场动火的操作程序、监控方法及措施。
8.)季节性安全技术措施：主要有炎雨期和冬期二个季节。炎雨期的防暑降温措施有夏季防暑降温、中暑病人的急救、合理调整作业时间、避高温、通风降温、防雨防漏电、防土方坍塌和防雷击等的措施；冬期有防冻、防滑、防火、防中毒等的措施。
7.2.3对建筑材料、构配件及设备的质量控制
( 1）工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、混凝土外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）、建筑构配件及设备，必须符合设计要求，并符合国家发布的标准、规范、规程、法规和标准的规定。
( 2）对施工单位采购材料设备，采取取样送检制度，样品经监理批准后，对其进行封样保存，批量进货时，参照样品进行验收，符合要求并经监理签证后，方可用于施工部位。
( 3）建筑原材料、构配件及一般设备必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些（如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等）还应具备复试合格
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证书。为了保证质量专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检查或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。
( 4）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验。
7.2.4对工程隐预检及分项、分部工程的验收
( 1）监理工程师必须在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸、不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。
( 2）对隐蔽工程的过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员拒绝签认，并禁止承包单位进行下道工序。涉及多专业的隐蔽工程应执行隐检会签制度，各专业均签证后，方可覆盖隐蔽。 ( 3）对施工合同中约定的或建筑工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础工程、主体结构，以及电气、设备安装有关部分工程的验收，监理工程师首先核查施工项目部报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字后认可。 ( 4）承包方在进行工程报验时需严格执行有关规定，将自检记录、质量保证资料附于工程报验单后。混凝土工程报验需在模板已拆除、28天标养抗压强度报告合格的情况下进行。若使用商品混凝土，报验时还应附商品混凝土出厂合格证，否则监理方不能签认工程报验单。
( 5）承包方应在钢筋、模板、水电预埋工程验收合格后填写混凝土浇筑申请书向监理方申报，监理方各专业工程师一致认为具备浇筑混凝土的条件后，由土建专业监理工程师代表监理方在混凝土浇筑申请书上签字，承包方方可浇筑混凝土。
( 6）对于初装修的各主要工程施工，承包方必须贯彻“样板先行”的原则，监理建议各种户型都要做样板间，具体哪些户型需要做样板间，由业主、监理和承包方共同协商决定。
( 8）基础、主体工程施工完毕，模板全部拆除后，未经各方验收签字，承包方不得擅自进行任何缺陷修补工作；若基础、主体工程存在的质量缺陷严重，
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承包方必须向监理方申报缺陷修补方案，必要时该方案须征得设计单位认可。 7.2.5重点部位的旁站监理
依据《房屋建筑工程施工旁站管理方法》规定，项目监理部对基础验槽土方护坡、基础底板大体积混凝土浇筑、卷材防水细部构造处理、地下室外墙、厕浴间、屋面防水施工、梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程、结构层施工缝处理、饰面砖施工、土方回填、后浇带混凝土浇筑、接地电阻测试、管道试压、试水、冲洗等各种试压等施工进行跟班旁站监理。
( 1）项目监理部将根据本工程具体特征、施工组织设计和总进度计划的内容总监理工程师组织各专业监理工程师制订详实的旁站监理方案和旁站计划安排，确定旁站部位、旁站人员、旁站工作程序等。
( 2）旁站监理的主要工作是检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工作人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班督促关键部位、关键工序执行施工方案以及工厂建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
( 3）旁站监理员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。
( 4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停指令或者采取其他应急措施， 7.2.6工程质量问题及质量事故的处理
( 1）监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检，分项、分部工程验收过程中及时解决。
( 2）监理工程师必须坚持“查清原因，落实情况、妥善处理、消除隐患、界定责任”的原则根据质量问题的严重程度，按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。
( 3）对一般可以通过返修弥补的过程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理
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后重新验收。对于质量事故应按国家或江苏省有关法令、法规的规定，组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。
( 4）承包方编制的质量问题处理方案应包括质量问题情况（并附图说明）、原因分析、处理措施及人员定岗定责情况等内容。
( 5）在质量问题处理完毕后，承包方应拿出质量问题处理报告，该报告除包括上述处理方案的内容外，还应包括问题处理后所达到的质量情况、是否存在质量缺陷以及避免再次发生的措施及落实情况等。 7.2.7对施工试验的管理
施工前承包单位应根据施工组织设计及施工方案制订施工试验计划并报监理，监理单位根据此计划做出《监理见证取样工作计划》，对用于结构工程中的主要受力钢筋以及地下、屋面、厕浴间使用的防水材料等进行有见证取样和送检工作。
7.3工程质量控制重点
1.）基础及主体结构工程施工阶段：建筑物高程的控制,基础回填土，后浇带的留置，轴线、层高、垂直度，模板设计、加工、安装，钢筋绑扎及连接接头的规格、数量、位置，防止钢筋位移措施的落实，混凝土缺陷的处理，钢筋位移的处理等。
2.）水电专业的预留、预埋，对于进出建筑物的管线数量、位置标高要严格检查，同时控制止水板的焊接质量。避雷引下线利用结构主筋，要求做出标记保证其上下贯通。
3.）装修工程施工阶段：主要材料、成品、半成品的选择、验收，样板间的完善，门窗工程，厕浴间防水及蓄水试验，屋面防水等。
7.4工程质量控制措施
1.抓好三个阶段：事前、事中、事后，以预控为主，严格事中检查，做好事后验收，减少因监理工作失误而影响工程质量和工期现象的发生。 2.以设计施工图为基础，以标准、规范、规程为依据，进行监理工作，坚持本工序质量不合格或未进行验收的不得进行下一道工序施工。
3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督与督促施工单位的质量保证体系落实到位。
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4.督促施工单位落实有关材料试验制度和设备检验制度。杜绝不合格的建筑材料、构配件和设备用在工程上。
8工程造价控制 8.1工程造价控制总目标
为确保业主的投资目标，协助业主对本工程的投资进行主动控制，力争实现项目投资目标管理，作好以下工作：
(1)以设计图纸为依据对施工过程进行严格控制，进行风险分析采取防范措施；
(2)认真审核施工单位的施工组织设计；
(3)协助业主履行合同义务，及时提醒和及时提出建设性建议； (4)严格控制设计变更；特别是由此而增加了工程造价时更应慎重处理。 8.2造价控制的方法
协助业主控制好设计变更及施工过程中设计图纸外的变更，密切配合建设单位、施工单位做好各种签证工作。 9工程进度控制 9.1工程进度控制目标
总目标：确保施工合同目标的实现，进度控制工作达到业主满意。 指导思想：在保证工程质量的基础上加快工程进度，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，利用计算机采用动态控制方法主动控制工程进度。 9.2进度目标控制的方法
(1)协助业主确定总进度控制计划：在施工单位未确定总进度计划前提下，协助业主确定总控制性进度计划，合理安排建设进度，使参建各方密切配合，保证各项建设任务的顺利完成。
(2)审查承包单位编制的工程总进度计划，各施工阶段的起点和终点的合理确定；设备安装与土建施工交叉的关系；特殊专业安装、施工与总进度计划结合安排，季节性施工的合理部位；保证重点，照顾一般，力求均衡施工。 (3) 审核施工单位的年度、月度进度计划：督促施工单位应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度工程形象进度和所需各种资源(资金、设备材料和施工力量等)，做好综合平衡，相互衔接。同时应编制月度(周)工程
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