（5）培训改进
人力资源部组织召开公司级年度培训研讨会，结合员工、公司绩效以及培训满意度
与各种培训效果，对教育培训方法的有效性、适用性进行综合评价，并制定、实施改进措
施，不断提高培训效果。
b 畅通的员工职业发展
公司遵循****育人方针，建立阶梯式的人才培养机制、多渠道的发展通道，为员工提供顺畅的发展空间。
(1)推拉结合，发挥员工潜能和主动性
推：公司建立员工竞争上岗和退出机制，给员工绩效和能力提升加压，不进则退。如绩效和能力达不到要求的，采取调换岗位，转岗培训或取消技能工资等措施，促使员工不断学习，主动发挥。
拉：公司建立了以员工评价体系为基础的全方位的薪酬激励体系
明确岗位职责，充分授权，引导员工自主地创造性开展工作，充分发挥员工的潜能。
(2)建立多渠道的人才培养制度，提供员工学习与发展空间
公司建立多渠道、分层次的人才培养制度，为员工的学习与成长创造机会，具体见图4.4.1.2-2。
图4.4.1.２-2 ****人才培养与发展模式
高级人才 中级人才 初级人才 董事长、总经理配助理制，技术权威专家 带徒制、国际、国内高级人才论坛、交流 会、EMBA 配助手制、干部轮换制、送读博士、EMBA、 研究生、项目经理负责制、干部公开竞聘 制、干部后备人才培养制，野外拓展培训。 以老（员工）带新（员工）制、岗位轮换、 一专多能、一人多机、一人多岗培养制， 委托培养、开设各类学历班、技能班 学习提升
人才梯队 储备、培养制度 11
（３）、职业生涯规划和发展平台
为实现公司战略目标与员工职业价值双赢，公司对包括高层领导在内的所有员工进行职业生涯发展规划与设计工作，共同制订员工的职业生涯发展目标与行动计划，并提供相应的支持。具体见图4.4.1.2-3
图4.4.1.２-1 员工职业生涯发展通道及发展平台设计
发展平台
高级 高层管理人员 总师、总监、顾问 公司党委书记、副书记 中级 中层管理人员 副总师、业务主管 单位党支书、公司团委书记 高级技师 科级 科（段）长 中级职称、主任工程师 基层党支书、单位团支书 技师 员级 普通员工 员级、助理级 政工普通员工 初级工、中级工、高级工 技术、业务通道 技术工人通道 发 行政管理通道党务通道展
4.4.1.3、员工的权益与满意程度
公司营造良好的工作环境和氛围，根据不同需求，提供个性化支持，提高全员参与的积极性和满意度。
a 工作环境
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通
道
(1) 依法管理、创建舒适的工作环境
公司严格执行国家的《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等劳动、安全生产法律法规，通过国家GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，并有效运行，不断改善员工工作环境中的职业健康安全条件。
公司实行全员安全风险抵押责任制，并制订《危险源辩识、风险评价控制程序》、《职业健康安全管理方案控制程序》、《职业健康安全监测与测量控制程序》等制度，帮助组织与员工识别危险源、危险因素及关键场所的环境测量项目、测量方法和指标，群策群防，确保GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系有效运行。关键工作场所的测量项目、测量方法和测量指标见下表4.4.1.3–1。
表4.4.1.3–1 关键工作场所的测量项目、测量方法和测量指标
关键场所 铸造工作场地 测量项目 粉尘 温度 机加工工作场地总成工作场地 试机工作场地 喷柒、油库、化工品仓库等易燃、易爆工作场地 业务办公场地 机械隐患 噪声 苯、甲苯、二甲苯等气体 防火防爆设施 颈椎病 连续工作时间 测量方法 浓度检测法、目视检测法 仪器检测法 目视检测法、巡检抽样检测法 仪器检测法 浓度检测法 目视检测法、抽样检测法 X光检测 询问调查法 测量指标 空气粉尘含量控制在国家标准内，目视无尘。 控制在国家标准内。 死亡、重伤、轻伤率控制在国家标准内，隐患整改率100％。 噪声〈 85分贝 有害因素空气含量浓度不超国家标准，无职业病发生。 无火灾事故、爆炸事故发生，隐患整改率100％ 无病症状表现 工作精神状态良好
(2)、预防为主，制订各种应急预案
公司识别、评价的潜在隐患事故和紧急情况是： 1油库、仓库、木材、试机房等火灾 ○
2压力容器、锅炉等爆炸 ○3电器触电 ○
4机械、车辆、起重等伤害 ○5其他伤害 ○
通过制订各种应急预案（见表4.4.1.3 -2），对相关人员进行相应的培训，每年不定
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期进行应急预案演习，并作演习效果评估，对演习中存在的问题进行改进，提高组织的应急能力及员工处理各种紧急情况的能力。
表4.4.1.3 -2 应急预案
预案名称 《油库火灾爆炸应急预案》 《锅炉紧急事故应急预案》 《动力大厦消防安全应急预案》 《大型文体活动应急预案》 《安全环保应急预案》 专业的消防队（专兼职20人，两辆专业消防车） 《人力资源应急管理办法》 生产部 生产部 公司办 工会 生产部 物业公司 人力资源部 责任单位
(3)应急充分，确保经营的连续性
为确保公司生产经营的连续性，公司组建各种应急小组、建立小组成员全天候24小时待命的快速反应机制，配备应急设备如照明设备、消防设备、通讯设备、医疗设备及医务人员，在可能发生的危险情况和紧急状态如火灾、洪水、台风、断电等时，迅速起动相应的应急预案，充分发挥应急小组的指挥作用，制订技术保障、物资准备措施，保障员工的利益及避免因事故造成停产，满足顾客对产品及时供给的需求。
公司与核心供应商建立战略合作伙伴关系，与主要供应商、一般供应商建立长期合作关系的同时，通过评审、认证，选择一般供应商和临时供应商作为备选供应商，稳定供应链持续有效运作，确保公司生产经营的连续性，保障顾客的利益。
(4)、整合群众性质量管理活动，创造参与平台
公司营造员工积极参与群众性质量管理活动的机制，并基于卓越模式，把QC小组、TPM、合理化建议、小改小革、5S活动整合为卓越班组活动，为员工的质量管理活动提供平台，制订《班组自主改善活动-- 卓越班组管理实施方案》，提供活动所需的资源支持（见表4.4.1.3–3），并通过对活动成果评定、认可和激励，调动员工参与质量管理活动的积极性。
表4.4.1.3–3 卓越班组活动资源支持情况
支持方面 明确组织机构 支持措施 质量部是卓越班组活动归口管理部门，提供避免多头管理，多头检查的机构保障。 14
明确活动方式方法 明确采用（方法—展开—结果/PDCA）思路，通过自主创新、过程展开（5S思维行为习惯、QC方法工具、TPM业务内容）、结果（技能目标、质量目标、现场改善目标、工作任务（成本）来运作。 分为AAA、 BB B级，各工厂（或部门）组织挑选本部门1-3个班组参加。 每两个月组织一次分别由各工厂为轮值主持单位，各单位的班组长代表参加的学习交流会议，选送代表到国内先进企业参观。 由质量部组织每月评定一次，区分评定级别，并予以公布。 对有价值的合理化建议奖励30-2000元，并按改进绩效程度给予奖励。 提供竞赛擂台 提供交流学习机会 建立评定机制 激励措施
b 对员工的支持和员工的满意程度
(1)、影响员工权益、满意度和积极性的关键因素
公司通过总经理班子巡视、目视看板、职代会提案、绩效面谈及表 4.4.1.1-1所列的听取和采纳员工建议的渠道，通过分析、评估，识别确定影响员工权益、满意度和积极性的关键因素，见表4.4.1.3–4。
表4.4.1.3–4 影响员工权益、满意度和积极性的关键因素
关键因素 工作稳定性 粉尘、噪声、气味等 薪酬 福利 初级人才 工作时间 培训 住房 职业发展 培训 工作压力 团队合作 高级人才 中级人才 身体健康 职业发展 心理压力 工作态度 产生抱怨 流失 惰性 影响对象 临时工 可能的影响 工作态度 身体健康 工作积极性 工作积极性
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