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5.2.3.3加强班级建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌，提高班组整体素质。
5.2.3.4工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，无散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。
5.2.3.5加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 5.2.3.6做好周边单位和居民协调工作。工地由专人负责协调与交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。
5.2.3.7现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。 5.2.3.8混凝土浇灌施工时，混凝土运输车出入道口应组织专人负责指挥，并组织其合理停靠，防止堵塞交通，并与交通管理部门做好协商工作，以争取其支持，维护交通安全，以利生产。 5.2.4强化工地卫生建设
5.2.4.1工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。
5.2.4.2现场设置医务室。做好对职工卫生防病宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。
5.2.4.3食堂餐馆卫生。定期进行食堂卫生检查，对炊事员进行定期身体健康检查。每餐对各类菜进行取样检验，消灭四害。
第一节 确保工期的措施
6.1 业主对工程进度的要求
根据工程有关招标文件规定，总工期为70天。
6.2 技术工期安排
我公司的总工期安排为60天，完成XX市劳教所场内道路及其配套工程招标文件内规定的全部工程。
6.3 保证工期的主要措施
6.3.1一旦中标，我公司管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。 6.3.2项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
6.3.3本工程施工时，采用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。 6.3.4为加快施工速度，视施工进展的需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
6.3.5发挥我公司的施工管理优势，平面分区域同步进行，确保工期目标顺利实现。
6.3.6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，承建产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
6.3.7实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
6.3.7.1掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 6.3.7.2及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
6.3.7.3及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
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施工进度计划横道图
第一节 施工中交通组织
组织和处理好施工期间车辆交通是工程保质按时完成的必备条件。
本次路面工程和下水顶管工程同时进行，顶管线路施工的工作坑等布置在路中心线北侧，里面路面先施工。外侧先作为沿线单位车辆和施工车辆的通道。
另外，在道路出入口处置护栏、标志牌，并在路口派专人负责，指挥交通，以保证施工车辆和沿线单位车辆的通行。
第一节 施工新技术、新工艺、新机具
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砼拌合过程是一种要求比较严格的工艺，它要求有严格的配比、水灰比、搅拌时间等，我公司为满足工艺要求，购进50E水泥拌合机。
50E水泥拌合机的主要特点是：级配准备，水灰比合适，拌合均匀，并配有先进的重量传导系统，水泥石料重量误差为每吨1公斤。水灰比重为每吨0.5拌合时间、供料时间、级配数据等全电子计算机控制。另外，配有自检系统、故障自控系统、重量自动纠错系统。再则，还配有先进的拌合时间打印、全天单盘统计，全日累计打印机，保证了供需数据正确性。 我单位50E水泥拌合机完全适应各咱级配砼制做，是城市道路民用机场、高速公路等拌合道选设备。
参加本工程施工人员及业绩
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓 名 本项目职务 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 工 员 施 工 员 质 检 员 安 全 员 砌 筑 工 钢 筋 工 木 工 年龄 30 42 32 30 36 28 35 46 41 28 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助 工 助 工 技术员 助 统 助 工 助 工 学历 大专 大专 本科 中专 中专 中专 高中 初中 初中 高中 工程项目管理人员简历表
姓 名 职 务 项目经理 性别 职称 33
男 工程师 年龄 学历 大专 文东铺子http://shop66646818.taobao.com/
参加工作时间 建设单位 项目名称 从事项目管理年限 建设规模 开、竣工日期 工程质量 已完成工程项目情况 5123m2 3652m2 4860 m2 5400 m2 9852 m2 3570 m2 2002.5-2002.8 2003.5-2003.7 1999.3-1999.12 2000.6-2001.3 2001.3-2002.3 2002.9-2003.8 合格 合格 优良 优良 优良 优良
项目经理证书复印件
工程项目管理人员简历表
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姓 名 职 务 参加工作时间 建设单位 项目副经理 性别 职称 男 工程师 年龄 学历 大专 工程质量 已完成工程项目情况 项目名称 从事项目管理年限 建设规模 开、竣工日期 5123m2 3652m2 4860 m2 5400 m2 9852 m2 3570 m2 2002.5-2002.8 2003.5-2003.7 1999.3-1999.12 2000.6-2001.3 2001.3-2002.3 2002.9-2003.8 合格 合格 优良 优良 优良 优良
项目副经理证书复印件
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