河南鼎硕建材有限公司建设项目
人力资源部 行政管理部 财务管理部 经营管理部 物资采购部 项目开发部 公共事业部 市场营销部
二、劳动定员
本项目工作制度按国家有关规定原则上实现每周五天工作制，部分岗位轮班执行。根据相关行业的规模特点，确定管理、技术和营业人员，项目暂确定定员55人。
劳动定员表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗 位 名 称 人力资源部 行政管理部 财务管理部 经营管理部 物资采购部 项目开发部 公共事业部 市场营销部 合 计 定员(人) 3 3 4 10 7 8 10 10 55 备 注 负责员工招解聘、绩效考核等 负责行政管理等 全面负责财务工作 负责对项目的经营管理 负责所需物资的采购 负责项目的开发、工程管理等 负责物业管理、环境保护 负责对外宣传、市场开发 项目实施单位将加强自身人力资源建设，加强人才、管理队伍的建设，主要做好以下几个方面的工作：
1、引进和培育专业的管理人员；加强人才结构建设；提高管
原阳县远东工程咨询有限公司 29
河南鼎硕建材有限公司建设项目
理人员素质；
2、培训对象及内容包括:对建材装饰城管理人员进行管理教育培训；对酒店经营中各宾馆、餐厅主管成员进行服务技能培训；
3、建立一套系统的对管理人员监督、管理、评价、惩罚奖励等制约规则，会同有关部门对公司高层管理人才的经济行为、竞争行为、经营行为进行联合监督，形成一套有效的管理规则；原阳县远东工程咨询有限公司 30
河南鼎硕建材有限公司建设项目
第十一章 项目实施进度
一、工程进度建议
在可行性研究报告正式批复后，应及时进行工程设计，保证项目早投入使用，早见效益。在整个项目的实施过程中要抓住工程设计、工程施工、设备材料购臵安装等重要环节，并统筹科学安排各项工作，力求快速、优质地搞好项目建设。 二、项目实施计划
本项目计划建设期为5个月。计划于2014年3月前开始项目的立项及前期审批工作，争取在2014年8月完成项目主要建筑的土建安装施工。。
三、项目实施进度计划表 项目实施进度计划表如下：
项目实施进度计划表
时间 内容 项目前期审批 7 8 2014年 9 10 11 12 1 2 3 4 2014年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 2014年 5 6 7 8 … 31
工程设计工程招标 土建安装施 原阳县远东工程咨询有限公司
河南鼎硕建材有限公司建设项目
工 其他配套设施 工程竣工验收 投入运营
三、项目实施管理
采用工程项目现代化管理模式，负责制、招投标制、工程监理制。作为项目承办单位的河南鼎硕建材有限公司按照负责制进行本项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在费用、进度、质量等各方面达到预期目标。
原阳县远东工程咨询有限公司 32
河南鼎硕建材有限公司建设项目
第十二章 投资估算与资金筹措
一、估算范围
本项目的投资估算范围包括：年生产量5000吨建材公司的土建、设备、安装等其他费用。包括办公楼，道路、地面硬化，绿化及其附属设施所需土建工程费、设备购臵费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费。
二、投资估算依据
1、国家发展改革委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；
2、河南省建筑工程消耗量定额； 3、河南省安装工程消耗量定额； 4、新乡地区材料价格； 5、当地类似工程的造价； 6、现行投资概算的有关规定。 二、投资估算说明：
1、土建工程费：依据河南省建筑工程消耗量定额，并参照新乡市原阳县建筑材料价格调整及相关数据资料进行调整。
2、设备购臵费：主要依据设备生产厂商及承办单位提供的设备报价，参照国内近期市场询价。
3、安装工程费：根据企业实际情况进行测算。 4、建设单位管理费：取工程费用的1.5%计。
原阳县远东工程咨询有限公司 33