黑龙江工程学院本科生毕业设计
工程造价单位和个人提高工作效率，实现招投标业务的一体化解决，使计价更高效、招标更快捷、投标更安全。
1.可以直接套用定额项目。当施工图纸的分部分项工程内容与所选套的相应定额项目内容一致时，可直接查出该分项工程的单价，直接套用。
2.套用换算后的定额项目。当施工图纸的分部分项工程内容与所选套的相应定额项目内容不一致时，定额规定允许换算或调整时，在定额规定范围内换算或调整，套用换算后的定额计价，对换算后的定额编号应加“换”字注明。
3.套用补充定额项目。针对工程采用新材料、新工艺、或新结构时，预算定额中没有某些项目，为了确定工程预算价值，必须编制补充定额项目，在定额编号后加“补”字，以示区别。
4.5 取费
套定额后，即可根据计算的分部分项工程量及套用的基价，计算工程费用。具体如表4.7所示。
4.6核查并避免误差
在工程量的计算过程中，因为小数点的点数错位，给工程预算造成成倍差误者不 在少数。预算人员对工程预算的重新核查，是避免预算误差的必不可少的环节。对预算核查的主要内容是：有无漏项、工程量计算正确与否，定额项目选择是否合理，单价换算是否正确，工程造价是否确切等。 4.6.1预算项目核查
为防止漏项的核查，通常采取先地下，后地上；先结构，后建筑的程序核查。在确认无漏项的前提下，再进行预算工程量的核查。 4.6.2指标对照法
由于工程预算工程量计算的繁杂，不可能也不必要逐项审查，较为快捷的是采取指标对照法。针对不同的结构型式，利用已有的统计指标，自我总结分析的指标对照，可以迅速地查找预算的错误。 4.6.3预算错误点的检查
预算错误不可能发生在全部的分项工程中，基于这点，可依次从对指标影响大的分部分项工程查起，可以减少繁琐的审核工作，较快地发现错误点。错误点要随时找随时更正，一步步的完成核查。
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4.7检查并整理形成最后的投标书
指标分析、复审。报价编制完成后，要做出单项工程的主要指标分析，如单方造价、每平方米主材用量分析、每平方米用工量分析，结合结构类型相同，使用功能、装修档次、使用材料相似的已往工程的指标量进行对比分析。如果指标接近，说明计算准确性较高；如果指标相差很远，就有可能是由于计算不准确造成的，应该在对报价进行复审。结合工程实际计取有关费用、定稿。在招标文件中，招标单位要明确技术措施费、包干费等费用的计取与否。因此，编制人员要认真考虑，协助领导做好决策工作。如技术措施费，如果施工企业的技术力量比较雄厚，采取一些措施同样可以达到技术要求，且并不增加造价，可以视情况不计取该项费用。对于包干费的计取应慎重。有些工程规定在结算时可以对变更设计调整价款，这样在投标时不宜计取包干费或计取比例不宜过大，因为建设单位大多会在结算时将包干费扣除，其理由是已经根据实际情况调整了价款，不应重复计取包干费。这样的结算在总价中扣除较大比例的包干费，施工企业的效益将受到很大影响。另外，在投标时应充分了解其他几家投标单位的情况。根据他们以往的投标策略，给自己定个位，适当调整投标报价，做到知己知彼，百战百胜。
表4.7 费用计算程序
序 号 费 用 名 称 ⑴ 计费人工费 计 算 式 ∑工日消耗量×人工单价（53元/工日） ⑵ 人工费价差 ∑工日消耗量×（合同约定或省建设行政主管部门发布的人工单价—人工单价 ⑶ ⑷ 材料费 材料风险费 ∑（材料消耗量×材料单价） ∑（材料消耗量×相应材料单价×费率） ⑸ ⑹ 机械费 机械风险费 ∑（机械消耗量×台班单价） ∑（机械消耗量×相应台班单价×费率） ⑺ ⑻ ⑼ 企业管理费 利润 综合单价 ⑴×费率 ⑴×费率 ⑴+⑵+⑶+⑷+⑸+⑹+⑺+⑻ 21
备注 53元/工日为计费基础 黑龙江工程学院本科生毕业设计
4.8本章小结
本章主要介绍投标文件中经济标的形成过程。包括各项工程工程量计算规则、计算方法及具体计算过程，并简单介绍该工程取费过程。
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结 论
通过在这次毕业设计，我完成了商务标、技术标及经济标的设计，并最终形成了群力保障小区E40住宅楼土建工程投标文件。形成如下成果：
1、本次设计共包括两本书,一本是群力保障小区E40住宅楼土建工程投标文件，一本是群力保障小区E40住宅楼土建工程投标文件编制说明书。投标文件包括商务标、技术标、经济标；投标文件编制说明书则记载了本次投标文件经济标的形成过程。
2、通过较为周密的施工安排，设计工期为183天。其中土方及基础施工阶段约36天；主体工程48天；屋面工程16天；装饰工程48天；其他附属工程32天；竣工验收3天。
3、经过广联达GGJ2013和GCL2013软件的绘制，我得出了本工程的土建工程和钢筋工程的工程量，之后又通过GBQ4.0进行清单和定额套取的工作，最终得出本项工程的总造价为 (￥8176237.79 )元。
4、根据施工现场情况，使用项目管理软件，AUTOCAD、CCproject等软件绘制出施工现场平面布置图及施工进度计划。
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