黑龙江财经学院毕业论文（设计） 4 解决万达房地产固定资产管理问题的对策
为了改善万达房地产公司当前固定资产管理现状，提高资产经营管理水平，万达房地产需要进一步强化固定资产管理的意识，引进信息化管理手段，进一步规范固定资产管理制度和控制流程，将固定资产管理纳入使用部门绩效考评，加强固定资产管理队伍建设，充分发挥固定资产效能。
4.1 进一步强化固定资产管理的意识
万达房地产要进一步加强固定资产管理的意识，强化资产管理的观念。首先各级领导要引起重视，要从思想上认识到固定资产的地位和作用，树立资产效益的意识；其次要加大前期论证力度，树立节约的意识，防止盲目投资，让固定资产真正发挥应有的作用，实现保值与增值。
4.2 搭建固定资产的信息化管理平台
随着信息化经济的发展，为企业的固定资产管理提供了新的管理方式。在万达房地产的固定资产管理中，可以采用信息化条码技术，给每个固定资产定制一个电子身份证，以条形码记录企业的固定资产从购置、使用、维护到报废的全过程。万达房地产固定资产管理部门利用条码系统对接财务部门的财务软件，日常的产维护、资产转移主要由使用部门在系统中管理，资产盘点时，可以利用手持设备，工作效率将大大提高。将万达房地产固定资产条码管理系统与企业ERP系统进行对接，确保企业管理层可以对固定资产情况进行动态的掌握，为进一步优化企业的资源配置提供准确信息。
4.3 加强和提高企业固定资产的管理和控制机制
（1）规范固定资产管理制度和流程
万达房地产要进一步完善固定资产管理制度，对固定资产购置计划执行严谨的可行性分析程序，完善资产使用及后续跟踪管理流程，严格企业固定资产管理的责任人制度。同时以建立固定资产信息化管理系统为契机，重新优化固定资产管理流程和相关管理职责，使每一项固定资产从计划购置、使用、维护、转移、报废全过程的管理都有控制点。企业要设置相关固定资产管理考核指标，如固定资产完好率、固定资产提前报废率、固定资产闲置率等指标，并纳入使用部门的月度或年度绩效考评目标，通过考核强化全员固定资产管理意识，增强使用部门的资产管理主动性。
（2）加强固定资产管理队伍建设
固定资产管理水平的提升，与资产管理人员的素质息息相关。因此，万达房地产要重视固定资产管理队伍的建设，每个使用部门都要配备称职的专(兼)职固定资产管理员，专职管理员应该是既精通技术又懂管理的复合型人才，定期组织有关资产管理新政策、管理流程、职责、管理技能等知识的培训，不断提高业务技能和管理水平，为充分发挥企业固定资产使用效能提供人员保障。
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黑龙江财经学院毕业论文（设计） 结 论
固定资产是企业重要的资产组成部分，随着经济市场和行业竞争的越演越烈，对企业整个财务管理水平的要求也越来越高。作为重要的财务资产组成部分，固定资产的管理也显得尤为重要。房地产行业最大的风险来自资产管理，所以在项目实施过程中，应当对包括固定资产的所有资产进行有效管理，实现资源整合实现价值最大化。万达房地产的资产管理水平在同行业来讲，是比较高的。但是仍然存在一些不足，基于此，本文的主要研究结论如下： 通过相关资料的搜集，结合理论知识和万达房地产的实际情况进行分析，从静态和动态两方面对万达房地产固定资产管理现状做了相关分析，对存在的问题进行剖析最后提出了合理的对策：应当提高全员固定资产管理意识、增强信息化手段的在固定资产管理中的运用、对具体的固定资产管理政策和操作流程进行改进、提高相关管理人员的业务能力和素质等。
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黑龙江财经学院毕业论文（设计） 参考文献
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黑龙江财经学院毕业论文（设计） 致 谢
本论文的选题和研究是在指导老师的悉心指导下完成的，从论文的选题、资料的收集、大纲的拟定，无一不倾注着老师的心血和智慧。在毕业论文即将完成之际，我要特别感谢我的指导老师，是他对论文的选题思路、论文格式和整体结构提出了宝贵的意见，对我在论文写作过程中遇到的每一个问题，老师都不厌其烦的指导。同时也感谢大学四年来的所有授课老师，是他们传授的知识让我打下了牢固的专业基础，让我对会计学专业有一个全面的了解和正确的认识，最后感谢母校哈尔滨德强商务学院四年来对我的大力栽培。
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