体部位，也未题写每张照片所反映的具体事由、拍摄时间和拍摄人等。
⑩部分工序检验的检测频率不符合规范要求，且所有标段均没有质量缺陷纠正预防措施等文件。如：部分钢筋焊缝的长、宽、高、咬边深度等，以及碾压混凝土运输铺筑的“仓面VC值”等检测频率不符合规范要求；混凝土质量缺陷没有相应的纠正预防措施等。
⑾在单元工程质量验收评定资料中，没有将相应的混凝土、砂浆或锚杆检测等报告与之配套保存。
⑿部分施工记录和现场验收签证及质量评定等资料的装订边的页边距太窄，不符合归档要求。 4.物资及机电管理
（1）物资工作
官地水电站2010年实现业主统供物资供应总量超过69万吨，月度物资高峰供应量达到了8.25万吨（其中散装物料接近7万吨，并且超过6万吨的月份持续时间长达半年），圆满地完成了物资供应保障任务。其中，2010年普硅水泥年度计划需求量约19.3万吨，实际供应约18万吨，计划完成率为93%。中热水泥年度计划需求量约22.4万吨，实际供应约21.8万吨，计划完成率为97%。2010年调整后的粉煤灰年度计划量为23.8万吨，实际供应约24.7万吨，计划完成率为104%。
物资管理中存在以下问题或不足：
①调整计划和滚动计划申报的规范性和准确率仍需提高。部分承包人除书面计划申报滞后外，甚至出现了未在物资信息管理系统中录
入数据的现象；还有部分承包人总是想法规避计划考核，增加调整计划，这给业主统供物资的供应增加了很大难度和成本。
②业主统供物资到货后和工程部门衔接处的检验取样、留样和封样程序仍有待规范。部分承包人未能严格执行《官地水电站工程标准》中物资的“试验及留样”规定。
③已完工项目业主统供物资的核销仍显滞后。由于工程完工后制约承包人的经济手段无法发挥应有的作用，部分完工项目无法按期进行业主统供物资的完工核销。
（2） 机电设备
管理局顺利完成了机电安装工作，提前完成了合同目标。主变洞、进水口、尾水调压室、尾水洞、开关站等机械、电气、金结埋件随土建施工有序进行。
管理局加强了现场机电仓库建设，完成了设备到货和仓储管理。官地水电站2010年机电设备到货总量为水轮机设备（东电）1511吨；发电机设备（哈电）1452吨；水轮机埋件（西昌八局）1750吨；金属结构设备621吨。共计5334吨。
2010年1月机电仓库建成投运，2010年2月机电堆场建成投运。督促编制了设备台账，堆场施工计划、仓储管理办法、仓储管理施工组织设计，完善了机电仓储操作流程、规章制度。 2010年7月，启动了永久机电仓库NOSA标准化建设工作。
机电设备管理存在以下问题与不足：
①土建与机电协调需加强。机组安装和厂房土建施工相互影响相
互制约，1#、2#副厂房、GIS楼、500KV电缆井、发电机出口母线洞电梯井等土建工期紧张，管理局需加强土建与机电之间协调，确保官地首台机发电目标。
②现场协调组织还需加强。机组安装期间，东电等厂家的大量工作人员进场工作，能否协调解决他们在工地的工作生活方面的问题，将对厂家人员顺利开展工作有重要作用，有利于保障机电设备现场加工质量和进度；管理局须加强现场协调组织，按合同要求提供相应条件。
（3） 施工供电、供水运行管理
2010年官地水电站形成了110kV双电源供电，提高了官地施工区电网供电可靠性。管理局在主要部位配置备用发电机,将金河电厂35kV电源作为防洪度汛的备用电源,确保了官地施工供电系统安全度汛。管理局通过加强与西昌电业局的协调，在西昌电网多次长时间、大范围限电期间，确保了官地施工电网的用电量。
2010年7月建成打罗供水系统江边圆筒泵站的应急取水泵站，保障了汛期供水。 （三）工程技术管理
1．设计管理工作
2010年官地管理局认真履行现场设代管理职责，严格执行设计文件审查程序，坚持设计月例会制度，不定期对现场设代工作开展检查，已建立了较为通畅双方沟通联系机制。全年设代出勤共有6579 人.日，其中设总副设总共1092人.日，满足了成都院官地项目经理每月
到现场1次及以上要求。全年召开设计例会12次，及时解决工程技术问题，满足了现场施工需要。
2．变更审查情况
管理局严格执行公司有关制度，严格履行设计文件审查和变更审查程序。全年审核设计报告49份、设计图纸1288张，审核批复设计变更通知116份、设计通知153份，全年审批工程变更300份，其中重大变更 5份。
3.设计优化管理
管理局开展了一系列的设计深化、优化工作，优化调整了大坝和消力池的常态、碾压及变态混泥土配合比，取消了溢流面反弧段钢衬等十多项，取得了明显经济效益。
3.存在问题
2010年官地电站设计产品总体质量良好。但上半年因机电供应商资料提供滞后，曾出现部分相关设计图纸出图困难的情况；在设计工作计划执行过程中也存在部分设计产品完成时间多次调整的情况。管理局需要进一步加强设计院各专业间的协调、配合力度，督促机电专业进一步加大设计资源投入。 （四）工程合同管理
截止12月官地水电站累计签订合同734个，合同总金额约94.69亿元，已执行完毕的合同536份，合同金额 25.8亿元，已完成完（竣）工结算56个。
管理局建立了项目采购台账、合同台账、合同了结协议台账、保
险类合同台账、变更索赔台账、完工结算台账、合同结算支付台账。相关报表及时按照公司要求上报。
管理局目前制定了《项目立项管理办法》、《采购管理办法》、《合同价款结算管理办法》、《核销管理办法》、《完工结算管理办法》、《交（完）工验收工作管理办法》、《变更与索赔管理实施细则》、《保险管理实施细则》等，2010年管理局新增制定了《综合计划管理办法》、《综合计划考核实施细则》。
管理局计量支付按合同约定及公司制度执行；合同变更的计价与结算按合同约定及公司制度执行；预付款支付与扣回严格按合同约定执行；2010年截至12月办理结算548份，结算金额20.86亿元；自开工至目前未发生预借款事项。 （五）工程安全管理
1.2010年度防洪度汛方案的编制及落实情况
管理局认真做好防汛准备工作，根据设计院提供的2010年度汛标准建立和完善了防汛责任体系和防汛指挥运行机制。管理局确立了“居安思危、常备不懈，以防为主、全力抢险”的防汛指导思想，对防汛重点部位实行主要行政领导负责制，落实行政、技术和抢险责任人。
管理局及时印发了《官地水电站前期准备工程2010年度汛预案》和《雅砻江官地水电站围堰水库2010年防洪抢险应急预案》，同时要求承包商制定专项防汛应急预案，积极组织防汛演练工作，并对防汛抢险物资准备情况进行了重点检查落实。