术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、现场项目经理、技术负责人、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。
6.1、施工组织机构图
工和 程检 质验 量工 监程 督师 现试 场工 安程 装师 调 现 场 材 料 员 现 场 安 全 员 项 目 业 务 员 工施 程工 监人 工员 和 公司支援部门 物资部 设计部 质管部 财务部 现场项目经理 项目经理 6.2、项目部职能
作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公
司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总包组织弱电系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。
6.3、项目部人员职责
为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责。 项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
技术负责人：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。
现场经理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。
工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。
班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。 操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施
工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。
质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
7、现场临时设施及平面布置
7．1、施工布置
施工总平面布置图需依据建设单位提供的弱电施工用地示意图，结合现场情况及本工程施工的特点进行布置及深化。
系统安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，系统安装施工总平面原则上以土建总平面图为基础，密切与园林规划、机电安装及其他施工单位配合和协调。
临时设施按照本公司ISO9001－2000质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。
7．2、垂直运输
因项目没有特大型设备，设备的形状和重量都是常规设备，垂直运输可以利用施工升降机或人力搬运即可，不需要大型起重机和施工塔吊运输。
7．3、拟投入主要施工机械设备表
型号、规格、生产能力参数 TE15 6 6 2 数量 产地 博世 喜利德 日本 年份 2004 2005 2003 额定功率 KW 0.4 0.55 序号 机械或设备名称 品牌或 制造 完好率 备注 (%) 90% 90% 90% 金属加工 墙面打孔 墙面打孔 1 2 3 电钻 冲击钻 大电锤 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 吸尘器 电焊机 弯管器 型材锯 修边机 电阻测试仪 万用表 对讲机 声级计 相位表 短路断路定位器 电脑及打印机 脚手架 TES1600 UT51 MOTO 4 4 6 3 1 1 4 8 1 1 1 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 进口 进口 2005 2003 2009 2004 2003 2003 2005 2004 2003 2008 2002 1.5 80% 95% 100% 90% 90% 卫生打扫 焊接 管加工 槽加工 槽加工 接地测试 线缆校验 沟通 音频测试 音频测试 线缆测试 15 2 国产 2008 日常办公 室内高空作业 16 100 国产 2009 8、质量保证措施
8．1、项目质量控制
我公司公司依据GB/19001-2008/ISO9001质量管理体系认证，工程质量保证达到并高于国家质量合格标准。保证工程一次性交验合格，在保证国家质量标准的前提下力争使本工程优良品质量标准。整体工程达到《公共广播系统工程技术规范》（GB50526-2010）、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-2008）及《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）中的合格标准。满足招标文件中提出的工程质量标准要求，主要材料、设备符合技术规格、技术标准的要求。
我公司将按照ISO 9001质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，确保产品、工程和服务满足规定要求。
公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。
对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。
8．2、现场施工质量检验流程图
8．3、影响质量的要素
影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、方法和环境”等五大方面。
人的影响包括项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。
材料—包括原材料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的主要保证。