江苏省电力设计院企业管理标准 Q/002－203.092－2002
被考核人 事业部主工及以下岗位员工 岗位 专业室主任、项目经理、事业部本部员工 职能部员工 部门负责人 按时自评；对评价意见有异议提出申诉意见 业绩确认人 专业室主任（主设人、项目负责人） 事业部主任 室主任、部主任 分管院领导 对被考核人工作业绩记录及时进行确认 考核人 专业室主任 调整人 事业部主任 事业部主任 职能部主任 分管院领导 提出评价意见，按时收集汇总考核卡 分管院长 院长、书记 对被考核人的申诉提出调整意见 职责 相关归口 职能部门 执行职能归口制度，对员工违章违纪及时检查处理，将结果及时反馈员工所在部门和人力资源部 4.2.3月度考核流程图 见图一。
4.3员工综合考核（年中、年终）流程与职责 4.3.1员工综合考核流程
根据半年内员工月度业绩记录，由考核人对员工进行综合考核，填写“员工综合考核表”（附表三），报调整人核定。同时附报月度考核记录。
调整人应对上报考核结果进行调整确认，进行汇总后送人力资源部。人力资源部根据考核结果在“员工综合考核表”建议事项栏提出建议，并签字确认。对出现待岗、换岗等岗位变动情况，必须经院领导签字确认。
4.3.2员工综合考核职责分配
自评人 （被考核人） 事业部主工以下岗位员工 岗位 专业室主任、项目经理、事业部本部员工 职能部员工 部门负责人 职责 考核人 专业室主任 事业部主任 职能部主任 分管院领导 提出评价意见，按时收集汇总考核卡 调整人 事业部主任 分管院领导 分管院领导 院长、书记 对考核进行调整确认 4.4对院领导的考核按省公司有关规定进行。 4.5对中层干部的考核由分管院领导负责，月度考核以工作计划目标完成
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情况为主，综合考核每半年进行一次。
4.6对部门负责人的目标责任书的考核每年进行一次，目标责任书履行的考核是部门负责人年终奖分配，岗位动态管理的重要依据。
4.7各事业部应根据本办法的有关规定，在制订二、三级考核办法时，应明确对专业室主任和项目负责人考核的有关事项。
5.考核结果和台账管理
5.1考核等级分优秀、称职、基本称职、不称职等四级。 优秀：综合评分95分以上； 称职：综合评分85分～94分； 基本称职：综合评分75～84分；
不称职：综合评分74分以下。
5.2每半年进行一次的综合考核，考核结果为优秀的人数要严格掌握（控制在本部门人数10％以内）。
5.3考核出现否决项A、B、C者，其考核等级不得列为优。
5.4各部门负责保管本部门员工考核记录和中间材料，有关事项要在部门二、三级考核条款中予以明确；人力资源部负责建立全院员工考核档案。 5.5员工全年综合考核结果＝年中考核分×40％＋年终考核分×60％。年终奖分配要与员工全年综合考核结果挂钩，各部门在制订二、三级分配办法时要予以明确。
6.岗位动态管理
6.1对综合考核为优秀等级的，列为升岗对象；对连续两次综合考核为优秀等级的，列为优先升岗对象（如无升岗名额时，可给予特别奖励）。 6.2每半年根据员工综合考核结果，按照1％～3％的人员换岗率调整岗
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位。
半年综合考核中，出现下列情况之一视为考核不合格，列入降岗、待岗对象：
a)考核中出现有否决项A级情况的； b)出现两次及以上B级否决项者； c)出现三次及以上C级否决项者。 d)半年考核不称职者。 7.其它
7.1各部门应根据本“办法”和院颁布的相关管理制度，并结合本部门的特点制定其具体实施细则时，要明确员工月度和半年综合考核管理职责权限分工、考核流程以及考核台账管理等内容，绩效工资、项目奖金、以及年终奖分配必须全面与考核结果挂钩。半年度员工综合考核结果必须以员工平时月度考核为主要依据。
7.2各部门制定的二、三级考核方面的有关办法、规定，在执行之前必须报送人力资源部核准；执行过程中应接受人力资源部的监督。 7.3各级考核人员应认真负责、公平公正、严守秘密，不得营私舞弊。 7.4本办法解释权属人力资源部。 7.5本办法自2002年4月1日起执行。
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附表一
违章违纪考核否决等级对照表
1.质量管理
序号 项目 标准 严重勘测设计事故的主要勘测设计者 严重违反财经、劳动等法律法规主要责任人 违反强标、安全等规定要求并造成较大地影响我院信誉的主要勘测设计者 一般勘测设计事故的主要勘测设计者 违反财经、劳动等法律法规并造成较大地影响我院信誉或经济损失的主要责任人 由于个人责任心不够成品被要求重新进行或被更换当前工作的勘测设计者 顾客意见大并较大地影响我院信誉的勘测设计者 顾客意见较大并被更换当前工作的勘测设计者 群众意见较大，由于岗位服务太差被更换当前工作的人员 否决等级 A A B B B C B C C 1 成品 质量 2 服务 质量 2.信息管理 序号 项目 标准 安装/运行黑客（或具有相应效果的）程序 私自改动个人计算机IP/MAC地址 非系统管理员私自进入网控中心操作 私自连接上INTERNET网（引入病毒） 私自安装光驱、软驱（引入病毒） 违反其它网络安全管理制度 私自对外提供院勘测设计咨询成品/半成品电子文件 私自对外提供院工程项目敏感数据 违反其它信息安全管理制度 遗失工程原档 遗失文书等档案 电子档案未归档 否决等级 A A A B B B A A B C C C 1 网络 安全 2 信息 安全 档案 管理 3 3.劳动纪律 序号 项目 标准 旷工一天以上 无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，影响院正常生产经营活动时 上班时间打扑克、下棋等非院统一组织的娱乐活动 旷工半天以上 上班睡觉 上班时间干私活 上班时间吵架、骂人 酒后上岗（必要的接待活动除外） 月迟到或早退累计满3次以上者 上班时间用计算机玩游戏 否决等级 A A A B B B B B C C 1 劳动 纪律
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4.精神文明
序号 项目 标准 触犯法律受到刑事处罚者 违反党纪政纪和党风廉政建设的有关规定受到严重警告及以上处分者 在工作和业务往来中利用职权获取非法所得者或以其它形式严重以权谋私者 有黄、赌、毒的行为并严重影响到单位声誉者 违反法律免于刑事处罚者 违反党纪政纪和党风廉政建设的有关规定受到警告处分者 有黄、赌、毒的行为 组织上访或参与集体上访造成严重不良影响者 违反国家计划生育政策者 在恋爱、婚姻、家庭等方面有不道德行为，在企业和社会上造成严重不良影响者 故意损坏公共设施，乱涂、乱刻或其它破坏公物行为者 与邻里、同事发生纠纷，经调解无效，负有主要责任者 严重违反生活小区或集体宿舍物业管理规定，行为不文明者 经院创建文明单位活动领导小组集体认定的具有其他不良行为者 否决等级 A A A A B B B B B B C C C C 1 精神 文明 5.安全生产 序号 1 项目 安全 生产 标准 否决等级 A 特大火灾、重大火灾以及一般火灾的直接责任人 特大、重大人身事故或特大、重大设备事故的直接责任人 A B 一般人身事故或设备事故的直接责任人 7