江苏省电力设计院企业管理标准 Q/002－203.092－2002
附表二 员工月度考核记录卡
填表人（被考核人）： 第一部分：工作业绩记录 计划完 工作内容 成日期 院号： 实际完 成日期
考核月度：
年
月
计划耗 实际耗 确认签名 备注 用工日 用工日 合计 ―― ―― 按1、2、3分类填写（1、工程项目2、科标信项目3、其它）；不够另附页。
第二部分：出勤记录 内容 （时、次） 内容 （时、次） 加班 旷工 迟到 事假 早退 病假 其他
第三部分：违章违纪否决项目记录或奖励记录 内容 项次 事项 否决项次 A 次 B 次 C 次 奖励记录 第四部分：考核沟通记录 签字 其它说明事项 考核人： 被考核人：
第五部分：考核调整记录 签字 调整理由 调整人：
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附表三
员工综合考核表
被考核人姓名： 考核时间：自 评 项 价 目 工作 态度 团队 协作 工作 能力 责任心 服从分配 岗位专业间配合 公益活动 技术水平 协调能力 业绩改进 工作量、工作负荷 工作 绩效 工作质量 工作效率 计划目标完成情况 岗位职责履行情况 15 5 25 10 10 5 10 10 院号： 月 90％ 良好 80％ 一般 岗位： 年 月 日 说明事项 年 100％ 优 日至 60％ 较差 考核 人 10 调整 人 考核结果： 分 优 秀 □ 称 职 □ 基本称职 □ 不称职 □ 奖惩 记录 院级奖励 次 省公司级奖励 次 省级以上奖励 次 院领导 否决A 次 否决B 次 否决C 次 建议事项 （人力资源部建议） 人力资源部主任 填表说明 1.考核人在考核每一项目后，只须在适当栏内打“√”。 2.调整人对考核人员的评分如认为有必要更改，应打“○”，以示区别。 3.对相对本岗位要求表现特别突出评为优秀，符合本岗位要求为良好，基本符合本岗位要求但有待改进为一般，尚不符合本岗位要求为较差；评价凡列优或较差应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4.考核时应以员工在全部考核期限内的综合表现为依据。 9
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图一
员工月度考核流程图
时间安排 业绩确认人 被考核人 考核人 调整人 当月27日前 自评 当月月底前 业绩确认 考核卡 次月1日前 考核卡 提交 考核卡 组织沟通 次月5日前 确认/申诉 评价/确认 考核卡 调整确认 次月7日前 考核卡 返回
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