我们将全面提供房地产项目评估（投资可行性分析、融资顾问），楼宇按揭评估以及房地产价格评估（包括房地产转让价格、租赁价格、抵押价值评估、保险评估，征地和房屋拆迁补偿估价、房地产分割合并估价、诉讼估价、拍卖估价）等服务，并致力於向各级政府部门、金融机构、以及各类经济实体提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问式服务。
各种衍生业务
通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等建立战略合作关系，围绕着房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中去，给公司创造更多的利润。 五、公司战略 1、总体战略
公司在半年内在金沙有较高的知名度，然后逐步向周边县市扩展开来，进一步迎得毕节地区的市场后向全省范围拓展。力争在10年内成为业内一流的房地产中介企业。 2、发展战略
市场需求永远是第一位的，我们成功的基础就是遵守这种客观规律。当本项目作为一种新的理念横空出世之际，摆在我们面前的就不仅仅是一种想法、一种创意，未来的市场前景给了我们巨大的空间和商机，好的理念、好的创意如果不付之于实施，不能真正地得到利益回报，那么再好的理念，再好的创意也只能是零，没有任何价值。只有当它通过我们共同的努力，通过科学的运作，让它最终受益于己，受益于顾客，并产生巨大的商业回报之时，它才真正是有价值的。因
此，对于本项目而言，如何去运作、如何去实施和发展便成为了今后是否能成功的关键。
1、基础建设阶段
为期6个月。该阶段是本项目的启动阶段，主要工作是创建公司组织架构，明确公司发展方向和经营理念。同时，在金沙开设房地产中介服务样板店，试验经营模式的可行性和盈利能力，为公司长期的发展打下良好的基础。
（1）、完成公司的工商注册、税务登记，组织一个合法的经济实体。
公司名称：（待定） 公司住所：（待定） 法定代表人：（待定） 注册资本：9万
企业类型：有限责任公司
经营范围：房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济信息咨询等。
（2）、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。 行政财务部
1、完善会计核算体系，包括会计科目和会计核算组织程序等内容；2、负责会计信息确认、计量、记录、汇总，编制各种财务报表，进行经济活动分析；3、负责与相关单位对账；4、督促各项收入的回款；5、负责进行成本核算；6、负责办理税务工作；7、负责会计档案及相关资料的保管工作；8、负责办理资金结算以及现金、银行存款的管理；9、负责支票、发票等重要票据的保管、使用；10、负责
办理工资发放。
人力资源培训部
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程，满足公司内部员工及消费者不断产生的新需求。
IT部
开发、维护和更新企业门户网站，为公司提供电脑软硬件和软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
企业策划部
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，通过董事会监督充分使用当年广告基金，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌美誉度。
评估部
负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，对外充分展现公司的权威和专业。
市场部
通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，支持公司企划。同时，也是公司盈利收入来源的主要
责任部门。
二级市场事业部
下列三个分部：市场部负责与发展商建立良好的合作关系，开拓二级市场策划、代理销售业务，给公司提供足够的盘源支持；策划部负责项目的市场调研、项目定位、全程策划、推广策划等工作；二级市场销售部负责每个楼盘一线的销售工作。
（3）、建立企业门户网站
建立技术先进、性能可靠、运行稳定、扩展性强的信息化运营基础平台，为企业全面实现信息化管理奠定坚实的基础，让企业内部连锁店间的业务管理系统连网共享，并为网站的维护、升级保留足够的弹性发展空间。
建立面向公众、面向社会的网上企业形象宣传平台，为发布企业信息，宣传企业形象，推广企业各种产品、业务及服务。
建立面向客户的房地产服务平台，随时发布、更新最新的房地产信息，并针对不同的客户需求，提供相关的在线查询、在线看房、在线预定、在线确认等功能，实现网上购房、网上委托租售等房地产中介业务电子商务功能。
建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等。
（4）、在金沙开设1个直营店，培养10名以上房地产经纪人 由专业企划公司设计企业形象规范手册，制定店面装修、办公用品的设计方案，确保所有以后连锁店都是统一视觉效果，树立公司在公众中的品牌形象。
制定一套完整的管理制度，以保证经营活动的有序进行。
针对不同的中介服务内容，总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩。
建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度 。
房地产经纪人的招聘、培训、试用和聘用，进一步优化业务流程，完善绩效考核体系，将第一个店打造成推广公司品牌经营体系的样板店。
2、发展阶段
为期12个月。本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年，所有业务本领都已掌握，时刻准备着打下一片属于自己的天地。利用这个优势，我们将加大投资的力度和加快发展的步伐，迅速推广公司直营体系，目标在毕节、遵义、贵阳、六盘水等房地产发展较快、前景较好的城市开设5家以上直营店，培养50名以上房地产经纪人，并进一步完善特许经营加盟体系，为加盟商研发更多的服务内容和产品，为顾客提供优质的服务。
（1）、利用各种宣传手段，不断提高直营店的业绩，推广公司加盟体系，打开企业知名度，建立公司品牌形象。
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邀请业内知名人士来公司考察，组织宴会讨论公司商业模式的前