景
（2）、寻找潜在的加盟者
有房地产中介行业的工作经验，想找机会创业的人士； 寻求投资项目的个体户；
看好特许经营，想成为区域加盟商的公司； 其他类型的加盟者。
（3）、审核申请加盟者，考察连锁铺面情况 受理加盟商申请，听取初步经营意向； 调查加盟者的自身条件和经济实力；
考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势； 听取投资收益分析，双方意见交流，合作谈判； 合同签订，授予加盟商特许经营使用权。
（4）、公司协助加盟商制定商业计划，开办、经营连锁店。 加盟商接受业务和管理技能培训；
公司协助开店，并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《VI手册》、《标准的合同表格》；
铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续； 房地产经纪人招聘、培训。 （5）、连锁加盟店正式营业 公司领导出席参加并致词； 邀请嘉宾出席并致词； 新闻媒体做跟踪采访。 （6）、提供后续服务
解决加盟商经营中存在的问题；
接受加盟商投诉和见意，并及时回馈；
定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导； 年终举办工作总结大会、表彰大会； 3、稳固发展阶段
为期24个月。这一阶段里我们目标是：借助特许经营加盟体系所带来的稳定收益、良好的品牌形象、前期积累的丰富业务经验和巨大的客户群，在全省范围内建成一个拥有50家以上连锁店、300名以上房地产经纪人的大型房地产中介服务连锁网络，并在所进入的每一个城市都有最高的当地市场占有率，成为房地产中介服务行业的品牌中介。
本阶段公司应该注意以下各个方面：
（1）、增租200㎡以上的办公场地以改善办公条件和提升企业形象；
（2）、更换服务器以满足数据的存储；
（3）、增加一些的新岗位，让公司组织更合理、更完善； （4）、人力资源培训部应该加强对员工的培训和指导，让所有员工都掌握熟练的业务技能，在公司有成就感，并得到公司和同事的认同；
（5）、随着公司组织机构的增设和员工队伍的不断壮大，行政财务部更应该加强对员工的管理，财务监管也要加大力度；
（6）、根据业务的需要购置办公车辆。 六、股本结构与规模
股本来源股本结构 金额（单位：元） 股东一 30000 股东二 30000 股东三 30000 比例 33.33% 33.33% 33.33% 我们建立的三人合伙企业共负盈亏，目前中介公司的启动不需要过多的资金。 七、管理团队
1、组织结构
股东大会 董事会 监事会
总经理 副总经理 行行政财务部 人力资源培训部 人
IT部 I
企企业策划部 评估部 评
市场部 市
二级市场事业部
2、职责 待定
八、财务分析
1、基础建设阶段 （1）、投资预算 公司的建设投资预算： 总部注册 注册资金 90000元
聘请房地产经纪人 12000元/年/人*3人=36000元 聘请房地产估价师 12000元/年/人*3人=36000元 小计 72000元
（注：以上持牌房地产经纪人和房地产估价师有可能未全职） 公司固定资产投资预算 办公场地租金40000元 场地装修 20000元 办公桌椅 5000元
个人办公电脑 3000元/台*3= 9000元
扫描仪、复印机、打印机、传真机四合一1500元/台 图片打印机 1000元/台 电脑软件（待定） 服务器（待定）
电话安装 200元/台*2 =400元 小计 76900元
公司人员及工资计划：（待商讨） 2、发展阶段（根据实际情况另行计划） 3、稳固发展阶段（根据实际情况另行计划）