五型班组建设及五型班组长胜任能力提升
培训天数：7天 培训大纲：
一、项目背景及培训理由
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现长远发展。所以，加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。因此，加速双基培训，加速班组建设刻不容缓！因为一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。正因为如此，中国石油天然气集团公司才提出《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》并在积极的推进“五型班组”的创建。根据《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》的内容细则要求并结合多年的企业培训经验，特开发了在此背景下有针对性的培训课程《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》；并着力体现在五型班组创建的过程中以学习型为前提，以和谐型为关键，以安全型为重点，以清洁型为基础，以节约型为目的的管理措施。敬请希望能与贵企业合作实施《五型班组建设及五型班组长胜任能力提升》的培训课程，为贵公司效力。
二、培训场地
培训场地由受训单位提供，70---100平方米左右的教室，宽敞、明亮，通风情况良好，要求桌椅可以活动. 三、培训对象
企业中基层管理者及技术和业务带头人。
为了保证培训师和助教对现场学员情况的把控，最大限度提升培训效果，单场培训人数建议在30-40人之间。 四、培训形式
采用集中培训+参与性互动（案例、游戏、讨论、练习、角色扮演、拓展。） 五、培训理念及目的
配合课程内容穿插相关有针对性的参与性互动和现场情景模拟，避免单纯、枯
燥的讲与听，全方位调动学员学习积极性、主动性，已达到快乐学习的目的。通过快乐学习的形式使学员能够实现对自己已有的知识、经验和认知（对工作、自我、企业、人、家庭、社会的认知。）等方面的沉淀进行提炼，从而影响和改善其行为。已达到学后要有新行为，实现“学而时习之，不亦乐乎。”的效果和目的。 六、课程设置（共计7天，8课时/天） 日期 五型班组长的1 角色认知和素质修炼 1.清晰的认知五型班组长在企业中的角色定位和职责 2.改善和提升五型班组长的自我管理能力 3.提升五型班组长的黄金心态修炼 2 五型班组创建的理念及日常基础工作体系建设 1.清晰的认知五型班组创建理念和最终目标 2.提升创建五型班组的能力 3.完善五型班组日常基础工作体系建设及工作流程再造和管控。 1.五型班组长角色认知 2.五型班组长是个什么官？ 3.五型班组长五大黄金心态修练 4.五型班组长的职责修练 5.五型班组长心智修练 6.五型班组长的时间管理修炼 1.加速五型班组建设，刻不容 缓 一 培训课程 提升胜任能力 课程简要大纲 课时 一 天 2.五型班组的创建理念及认知 天 3.五型班组创建的最终目标 4.五型班组创建的要素 5.五型班组的组织机构设置 6.五型班组日常基础工作体系建设 创新能力与学3 习型班组构建 1.牢固树立“终身学习”的理念。 2.构建学习型班组,提升创新能力 3.养成学习的习惯，实现工作学习化，学习工作化的目标。 1.定义创新能力 2.创新能力最基本的构成要素 3.学习型班组构建 .学习型班组的概念 .学习型班组的三个真谛 .学习型班组的学习特点 (工作学习化,学习工作 一 天
化。) .学习型班组的构建要素 用爱和责任修 筑安全型班4 组，让生命健康快乐。 1.牢固树立“安全第一、1.我国安全生产的方针是什环保优先、以人为本”么？ 的理念,树立“安全为自己，自己安全就是对父母最大孝敬和对家人及企业最大责任”的理念。 2.理解生命的意义。 2.安全生产对企业的经济意义 3.安全生产法及安全生产责任 行政责任、经济责任、民事责任、刑事责任 4.安全型班组的安全管理 1）安全管理的基本原理 一 天 3.从爱、生命和责任的层2）安全管理的方法 面提升安全型班组创建的能力。 （1）建立和实施HSE管理程序 4.养成安全意识的习惯。危害识别；风险评价；风险控实现“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的目标。 制；持续改进。 （2）如何实现HSE管理理念 ? 无隐患管理法 ? 海恩定律---“安全金字塔”法则 ? 隐患管理技术 ? 安全行为的激励法 外部激励 、内部激励 ? 安全目标管理法 建立和实施HSE管理程序 １.牢固树立“清洁发展”的理念。 ２.通过实施５Ｓ管理，提升创建清洁型班组１.对5S的认知（整理、整顿、清扫、清洁、修养。） ２.为什么要在作业现场实施5S管理
5 5S管理创建清洁型班组 的能力。 ３.养成干净整洁、井然有序、制度化、规范化、标准化的习惯。实现全过程文明、清洁的目标。 ３.5S管理是企业管理的基础 一 ４.5S管理实训 ５.如何在作业现场推行5S 天 用工业工程 （IE）和QC6 小组活动打造节约型班组 １.牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。 ２.用工业工程（IE）的１.为什么效率不高有浪费？ ２.寻找浪费的方法-原因分析法 ３.班组作业常见的浪费分析 一 手法杜绝浪费，打造节４.如何解决班组作业的浪费 约型班组。 ３.用ＱＣ小组活动打造节约型班组 ５.工业工程--IE ６.工业工程之意识 ７.为什么工业工程能够如此 ４．养成节约的习惯，树８.工业工程--IE的方法研究 天 立成本意识，勤俭办事，降低生产能耗，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，强化全员．程序分析 ．操作分析 ．动作分析 ．路线分析 节约意识。实现资源的9. ＱＣ小组活动 综合利用，杜绝浪费，提高工作效率的目标。 .QC小组概述 .QC小组组建 .QC小组活动的具体程序 .QC小组活动成果的管理 １.牢固树立“和谐发展”的理念。 ２.通过团队建设与管理１．团队的概念 ２．团队的特点 ３．如何建设高效团队 能力训练，提升创建和４．团队精神培育 谐型班组的能力 ５．如何管理和领导团队
团队建设与管7 理构筑和谐型班组 ３.养成感恩、善念、包容、快乐的和谐发展习惯，实现员工关系和谐融洽；工作各司其职、协调发展；互助互爱、相互信任配合、人人愿意贡献、目标一致的良好氛围的目标。 .团队需要优秀的领导者 .团队领袖吸引追随者的七大法宝 .成功领导一个团队的七大方法 .如何克服团队冲突 .建立良好的人际关系 （沟通技能） .怎样激励团队成员 一 天
培训课程:
“五型”班组建设培训专家
课程编号：71588
举办时间：2009年4月30日 培训对象：企业基层主管及班组长公开课 报名/咨询
? 培训目的：提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力。
? 培训对象：企业基层主管及班组长 ? 培训内容介绍：
一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想 二、学习型班组的创建
1、班组长在创建学习型班组中的作用 2、如何建立班组的共同愿景