网络图案例题
【案例题30】
某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；
2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶
工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？
参考答案：
1、工程进度曲线如下图所示。
累 10000 计 9000 完 8000 成 7000 工 6000 程 5000 量 4000 3000 2000 1000 2、（1）余留工期为50—10=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天
综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
3
背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：
时间（天） 实际完成土方 3（m）
问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的
偏差为多少天？
2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？
参考答案：
1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m3 （2）实际完成的工程量为
1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为
1～5 0 6～10 0 11～15 1250 16～20 1200 21～25 1150 26～30 1200 4800?6000??6 天
200 即：比初始进度计划拖延了6天工期。
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 工期1
1
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m3
(2)实际进度与赶工计划进度偏差为
4800?5000??0.8 天
250 即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题32】
某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） 问题
1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？ 2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？
参考答案：
1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。 2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。
【案例题33】
拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：
施工过程 设备A 施工段 设备B 设备C 2
B 4 ④ E 6 ① A 2 C ② 3 ③ ⑥ D 2 ⑤ F 4 2
基础开挖 基础处理 浇混凝土 问题：
3 4 2 3 4 2 3 4 2 1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图 。 2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。 参考答案： １. 网络图 A13 ② B1 4 C2 A2 3 ④ B2 ③ ⑤ 4 ⑥ C2 2 ⑧ A3 3 B3 4 C3 2 ① ⑦ ⑨ ⑩ 2.计算工期为17个月。
关键路线为：①-②-③-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
【案例题34】
某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。
计划中问题：
3
3
１.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线 2.把检查结果填入检查结果分析表中
检查结果分析表
工 工 检查时尚到计划最迟完成原有尚有 进度偏差影响 作 作
名 需作业时时尚余时间 总时总时影响工影响紧后工作代称 间 (月) (月) 差 差 期(月) 最早开始时间 号 (月) (月)
3.根据当前进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？
参考答案：
1.实际进度前锋线见下图所示：
2．检查结果分析表 检查时尚到计划最迟完成原有尚有 进度偏差影响 工作 工作 需作业时时间尚余时间 总时总时差 影响工影响紧 代号 名称 间 (月) (月) 差 (月) 期(月) 后工作 (月) 最早开始时间 1-3 A 6-3=3 （6+2）－5＝3 2 3-3=0 无 D工作 推后2个月 1-4 B 6-1=5 （6+2）－5＝3 2 3-5=-2 延长工期2 F工作 个月 推后2个月 2-4 E 5-2=3 （8+0）－5＝3 0 3-3=0 无 无
4
4
3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。
【案例题35】
某建设项目合同工期15个月，其双代号网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。
0 0 ① 4 4 A 4 ② C 4 D 3 7 8 8 8 ④ E 4 F 3 12 12 ⑥ H 4 16 16 ⑦ ③ B 8 ⑤ 8 8 888 G 4 问题： 1.找出该网络计划的关键路线。 2.工作D的总时差和自由时差各为多少？
3.当该计划实施到第8个月末时，经监理工程师检查发现工作C、B已按计划完成，而工作D还需要2个月才能完成。此时工作D实际进度是否会使总工期延长？为什么？
参考答案：
1．关键路线有①-②-④-⑥-⑦和①-⑤-⑥-⑦ 2．工作D的总时差为1个月，自由时差为0个月。
3．工作D的计划最迟完成时间为第8个月，第8个月末检查时，工作D尚需2个月才能完成,尚有总时差0-2=-2个月。所以，工作D的实际进度拖后将使工期延长2个月。
【案例题36】
某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。 C 4 A 4 B 3 E ③ ⑤ 8 D ④ 5 F 3 ⑥ 5
① 5 ②