施工组织网络图案例题(2)

2019-09-01 19:46

各工作的时间—费用关系如表所示。 工作 A B C D E F 正常持续时间(月) 4 3 4 5 8 3 最短持续时间(月) 费用率(万元/月) 4 3 1 2 5 2 ∞ ∞ 4 8 2 5 当计划实施到第4个月末时检查发现,工作B已经完成,工作A尚需3个月才能完成。 问题:

1.工作A的实际进度拖后对总工期有何影响?为什么?

2.如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响,为保证该工程按原计划工期完成,在不改变工作间的逻辑关系的前提下,用费用优化的纯压缩法,给出直接费用增加最少的调整方案,并简要的写出调整过程。

参考答案:

1.工作A的实际进度比计划进度拖后3个月,将影响工期3个月。因为它是关键工作。

2.用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。 4 ① C 4 A 3 ② 7 11③ D 5 E ④ 8 16 F 1⑤ 13 关键路线为:①-②-③-④-⑤

按费用优化的纯压缩法的准则,选择费用率最低的关键工作进行压缩。

第一次优化:在第四个月末的剩余网络计划中,可压缩的关键工作有C、D、F。选费用率最低的工作C进行压缩,将其压缩1个月,增加费用4万,计算工期为18个月。

关键路线变为两条:①-②-③-④-⑤和①-②-④-⑤见下图:

4 A ① 3 ② 7 C 3 10③ D 5 E 8 6 ④ 15 3 F 1⑤ 16

第二次优化:在第一次优化的基础上,再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E、F。经比较,工作F的费用率最低,将其压缩1个月增加费用5万,计算工期为17个月。

此时关键路线仍为:①-②-③-④-⑤和①-②-④-⑤见下图:

4 A ① 3 ② 7 C 3 10③ D 5 E ④ 8 15 2 F 1⑤ 1 第三次优化:在第二次优化的基础上,再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E。经比较,工作C和E的组合费用率最低,将工作C和E各压缩一个月,增加费用6万,计算工期为16个月已满足原计划工期要求。费用增加最少的调整方案如下图所示:

4 A ① 3 ② 7 C 2 9 D ③ 5 E ④ 7 14 2 F 11⑤

【案例题37】

某工程网络计划如下图所示,时间单位:月

G

① 13

A 2 ② C 3 D 1 ⑤ E 6 F 2 ⑥ B 4 ③ ④

问题:

1、用“工作法”计算该网络计划的时间参数,并确定关键路线。

2.根据上面的计算情况,回答下列问题。(计划中各工作按最早时间安排下达;某工作的进度发生偏差时,认为其它工作是按计划进行的)。

①该工程的计算工期是多少?

7

7

②若该工程的计划工期等于计算工期,实施中E工作拖后2个月完成,对工期有何影响? ③若实施中G工作提前2个月完工,工期变为多少? ④若D工作拖延1个月完成,F工作的总时差有何变化?

参考答案:

1. 计算网络计划的时间参数,并确定关键路线。

关键路线为:①-⑥

①该工程的计算工期是13个月

②实施中若E工作拖后2个月完成,工程工期将延长1个月。 ③实施中G工作提前2个月完工,工程工期将变为12个月。

④若D工作拖延1个月完成,F的总时差由原有的8个月变为7个月。

【案例题38】

已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。

问题:

1. 工作E的总时差及自由时差各为多少天? 2. 指出该网络计划的关键路线。

8

8

3.工程进行到70天下班时检查,发现工作A、B已完成,而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成,试绘制实际进度前锋线,分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。

参考答案:

1. 工作E的总时差为10天,自由时差为0天。

2. 关键路线有:①-②-⑥-⑧-⑨和①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨ 3. 实际进度前锋线如下图所示:

4. 分析有关工作实际进度与计划进度的偏差及影响:

工作C实际进度比原计划提前10天。

② 工作D实际进度比原计划拖后20天。因它是关键工作,总时差和自由时差均为零,所以将使工期拖后20天,并将使其紧后工作J的最早开始时间往后推迟20天

③工作E实际进度比原计划提前10天。 【案例题39】

某工程网络计划如图所示

B E G ⑦ ④ 4 10 14

① I K D ⑧ ③ 1018 8 O 问题:1. 该工程的计算工期为多少天?

2.在施工过程中发现,工作D由于施工质量问题造成返工,致使该工作延长6天。工作F因业主提供的材料不合格,致使承包商停工待料7天。结果,施工承包单位提出延长工期13天的要求,试分析此问题,监理工程师应批准承包单位延长工期几天?

参考答案:

1. 雀定网络计划的关键路线及计算工期

A 2 ② C 6 ⑤ F 12 ⑥ H 16 ⑨

9

9

计算工期Tc=38天 关键路线为:①-②-③-⑤-⑥-⑨

2.施工单位施工质量有问题造成返工而拖延的时间不予考虑。F工作为关键工作,由于业主原因导致该工作拖延7天,所以监理工程师应批准施工承包单位延长工期7天。

【案例题40】

某分部工程的网络计划如图所示:

根据技术方案,确定A、D、I三项工作使用同一台施工机械顺序施工。 现有两个计划方案:

(1) 按A-D-I顺序组织施工,则网络计划为下图所示:

(2)按D→A→I顺序组织施工,则网络计划如下图所示:

10

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