质量安全部职责
1． 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定
标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。 2． 积极推行全面质量管理工作，建立QC小组。
3． 负责组织项目部质量、安全检查，协助配合工程施工，负
责工程各分部验收、初验、竣工验收前的检查，上报工作。 4． 协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处
理意见，及时改进防范措施。
5． 负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进
行监督。
6． 负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高
工程质量。
7． 制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续
生产。
8． 做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全
指标的考核。
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质 量 部 分
质量管理体系构架
公司主管生产副总 公司职能部门 项目质检员 项目技术负责人 各项目经理
各专业工种质检员 - 6 -
施工进度质量控制框架图
季度、月日实施计划 技术、资源、环境 业主、监理审批进度计划 网络进度计划图 确定主要阶段进度控制目标 进度控制总目标 分部分项工程进度计划
质量检查执行情况 不合格 合格
实现质量目标 正常施工 - 7 -
保证质量目标的管理组织体系
公司负责生产副总 办公室 计划经营部 工程部 项目经理、技术负责人 质量程序控制和制度 基础 施工 机械施工 木工 泥工 钢筋制安 防水保温 油漆工程 门窗 给排水 电气消防 架子搭拆 项目质量监控体 系 专职质量员 操作人员
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保证质量目标实现的各岗位基本职责
为了进一步落实《建筑工程质量管理条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。
一、质量目标：确保达到合格工程质量标准。
二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （一）、项目经理职责：
1、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。
2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 3、组织制定项目其他各项规划、计划。
4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。
5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。
6、对工程分包商实施全面管理。 7、负责协商项目部和业主之间的关系。 （二）、项目技术负责人职责： 1、组织项目人员进行图纸会审。
2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。 3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
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