附表六 混凝土工程质量对策表
影响混凝土工程质量因素 对 策 水泥无厂合格证及复试报告 未经检查合格严禁使用 收料人把关，不符合要求退场或清洗 先试验后进场、把好验收关 材料砂、石含泥量杂质过高 拼缝不严，表面不平整 混凝土工程质量对策表制制拌 不 认 真 执 行 配 合 比，后 台 有 称 不 用 专人负责计量、执行重量配比 配备水表，根据实际调整用水量 控制搅拌时间不少于2分钟
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制水灰比过大或过小 搅拌时间不准 浇 底部未清理干净 分层下料或接槎处理不当 自由倾落过高振捣不实漏振 浇砼前清除杂物积水 严格按规范要求执行 超过2m设溜槽，细致捣实 灌 拆 拆模过早 拆模顺序方法不当 拆模碰坏棱角 按规范要求执行，强度试压确定 先侧模，后底模，与支模顺序相反 使用工具不当，操作不细致 模 养 夏季无覆盖，冬季无保温措施 养护时间过早或过迟或不够 养护水质不符合要求 夏天草袋覆盖，冬天用薄膜或锯木灰保温 12小时后养护，普通砼>7天，防水砼>14天 用生活饮用水或无浸蚀介质水 护
附表七 砖墙工程质量对策表
影响砖墙工程质量因素 对 策 施工人员操作人员技术水平低新工人多 加强技术培训，大搞技术练兵 不安心本工种 工作时间长 做好思想工作，解决实际困难 确保工人有足够的休息时间 夜晚电工值班，保证照明亮度 加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一” 书面交底，发现问题及时处理 不符合质量标准，下道工序不施工 认真学习图纸，一丝不苟检查 砖墙工程质量对策表实行计件承包夜晚工作照明差 忽视质量 技术人员技术交底不清 施工中采取措施不得力 专检不认真 专检人员 对工作不负责任 尺寸不规格 认真执行岗位责任 供应部门要按质量标准买砖 材料方面砖 进场后未检验 进场后砖要检验 砂子颗粒过细 调整砂浆配合比 采用混合砂浆，掺微沫济 严格招待重量比 机械搅拌，按规定加水 砂 和易性不好 配合比控制不准 水灰比控制不好 浆 - 31 -
公司在建工程质量管理奖罚办法
一、总则
1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。
3、工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。
4、工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。
5、公司实行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。
6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；
7、本办法适用于公司承建管理施工的各类工程项目部。 二、奖罚考核标准
1、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评
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工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。
2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～2000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。
3、工程质量杜绝质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％。，不奖不罚。
4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。 5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚5000～10000元/次。
6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金10％。
7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励500～1000元。被通报批评的处罚1000～2000元。
8、公司对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励1000～3000元，倒数第一名的罚1000～3000元。
9、对不符合施工质量要求的被上级主管部门人员或公司质安部人员督促责令立即整改或限期整改。项目部负责人必须无条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公
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司质安部门人员行使指令的或不接受整改或整改不到位的视情节轻重每次处罚款500～1000元/次。并一律取消评优、评先资格。
三、质量管理奖罚办法
1、各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、优产、用户至上。
2、各项目部、施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术质保资料，确保施工质量符合要求。
3、项目负责人、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期组织项目班子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量教育，提高班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场质量管理必须按图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关，对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。
5、隐蔽工程施工前必须经过公司质安部、工程监理、建设单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行工程隐蔽。
6、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的检测、化验、试验，材料没有检验、检测合格证明不得使用。
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