行政部主管岗位责任制
1、认真执行国家颁布的“工商法”、“税法”，严格遵守国家法律法规及单位各项规章制度.
2、遵守法律、法规，依法办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督.
3、建立健全经济核算制度，强化成本管理，提高经济效益，提倡节约和勤剑办企业方针.
4、协助厂领导做好公司的生产经营和资金管理工作.按时报帐，做好财会报表，对帐目要做到日清月结，并及时记帐、对帐、结帐，做到帐帐相符，帐物相符，并及时报送各类财会报表.
5、严格审查和复核各种费用开支单据，对有疑问的单据要迅速通知出纳处理.
6、加强现金的监督管理，每月要与出纳盘点和核对现金结存额一次，要保证现金帐与现金相符，以确保资金的运作正常.
7、加强对厂收入的核算，根据合同，规定及时催收进度款及保修金 ，把好分包开支关.
8、抓好厂财产物资的管理及债务清理工作，每月要与仓管核对材料的收发金额，及时清理厂有债权债务.
9、组织制定和实施员工培训计划，不断提高员工质量意识和技能，使员工胜任各自岗位工作.
10、定期组织对岗位进行任职考核，负责员工品行评定和职务任免工作.
11、由总经理直接考核，并按厂规定执行奖惩制度和任职制度.
财务部主管质量职责
1认真执行国家颁布的《会计法》、《工商法》、《税法》，严格遵守财经纪律及单位各项规章制度。
2遵守法律法规，依法办理会计事务，进行会计核算，实施会计监督。
3建立健全经济考核制度，强化成本管理，提高经济效益，提倡励行勤俭办企业的方针。
4协助公司领导做好公司的生产经营和资金管理工作，按时报帐、结帐，做好财会报表，对帐目要做到日清月结，并及时记帐、对帐、结帐，做到帐帐相符、长物相符，并及时保送各类财会报表。
5严格审查和复核各种费用开支单据，对有疑问的单据要迅速通知出纳处理。
6加强现金的监督管理，每月要与出纳盘点和核对现金存额一次，要保证先进帐与现金相符，以确保资金的运作正常。
7加强对公司收入的核算，根据合同，规定及时催收进度款及保证金，把好分包分支关。
8抓好公司财产物资的管理及债务清理工作，每月要与仓管核对材料的收发金额，及时清理公司的债权债务。
会计岗位责任制
1、按时报帐结帐，做好财会报表，对帐目要做到日清月结，并及时记帐，对帐、结帐、做到账账相符，帐物相符，并及时报送各类财会报表.
2、严格审查和复核各种费用开支单据，对有疑问的单据要迅速通知出纳处理.
3、加强现金的监督管理，每月要与出纳盘点和核对现金结存额一次，要保证现金帐和现金额相符，以确保资金的运作正常.
4、加强对厂收入的核算，根据合同，规定及时催收进度款及保修金，把好分开支关.
5、抓好厂财产物资的管理及债务清理工作，每月要与仓管核对材料的收发金额，及时清理厂有债权债务.
资料员岗位责任制
1、资料员本身职责就是保管厂资料、文件、发放资料、文件、通知等.
2、资料员要以热情工作和优质的态度，认真管理资料、文件，发放文件要及时、准确、无误，收发文件时要做好记录登记手续，没有手续文件不得发放.
3、要做文件的管理，资料员要有自己的资料控制程序，精通业务工作范围，要不断提高管理水平，提高素质.
4、要做好文件的分类、归纳，分主次，按档次进行摆放，公司重要文件要妥善保管，不得随便租借文件资料给他人，重大文件和重要资料租借要总经理批准.
5、资料员除收发资料外，还要收集其他信息资料，向部、技术设计部或其他部门提供可靠的，科学的理论依据，相互相成，共同把工作做得更好.
6、加强保密工作，增加保密观念，不得向外人泄露厂的商业和财务机密.
员工任职考核办法
1、目的
为帮助员工了解厂、适应厂要求，明确公司的价植导向，确保厂 以人员高素质的整体综合实力增加竞争力.
2、适用范围
本制度适用于全体员工 3、考核项目
3.1工作绩效：做出贡献与完成工作任务的数量及质量的大小 3.2操作：组织纪律性、职业道德、个人卫生和仪容仪表和好坏 3.3态度：是否有上进赠。是否忠于本职工作，工作的主动性和积极性如何.
3.4学识能力：教育程度、基本技能、工作经历和培训情况 3.5出勤情况：迟到、早退、旷工、请假、休假是否超出规定. 4、实施要点
4.1新聘人员实行三个月的试用考核，正式员工进行年终考核. 4.2考核成绩分“优秀、B称职、C、基本称职、D、不称职”共四等，并列入个人档案管理.
4.3由行政部负责实施考核工作，办理考核人员应严定秘密，不得徇私舞弊.
4.4经试用期满考核合格被录用者，其试用考核成绩不列入年终考絯之内.
4.5各部门应将员工出勤情况详载于考勤表内，并按员工的工作绩效、操行、态度、学识能力和考勤等项目进行评比，负责提供给考核使用.
4.6凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为A等 A所请各假合计数超过十天者 B旷工日数合计达三天以上者
4.7、考核完毕由行政部汇报总经理
4.8考核结果作为晋升或降级的主要依据.C、D两等不得晋升，C等需提出警告，D等需作出降级或经济处罚
5、考核依据 5.1岗位责任制 6、附记录
6.1人员任职考核表