邯郸市印染厂家属院改造工程7#楼施工组织设计
媒85~60℃热水，本系统为单管带跨越管形式，选用三通调节阀连接，跨越管管径为DN15每组散热器加手动跑风门一个，主卫生间内散热器选用板翼式其余采用四柱760散热器全部挂装。
2．2建设地点特征
1本工程场地地貌单元属太行山东麓，华北冲洪积平原西部边缘，场地较为平坦。 2地下水属上层滞水，水位埋深为2.5～2.9m。 3建筑场地类别为Ⅱ类，地基土层为粉质黏土。
2．3施工条件 2.3.1气候条件
邯郸市属暖温带大陆性季风气候，四季分明。春季风多干旱，夏季炎热多雨，秋季温和凉爽，冬季寒冷干燥，年平均气温13.5℃，最冷月份（一月）平均气温-2.3℃，极端最低气温-19℃，最热月份（七月）平均气温26.9℃，极端最高气温42.5℃，全年无霜期200天，年日照2557小时。
2.3.2其他条件
1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，建筑用水用电能满足供给要求，场地三通一平已完成，已具备入场施工条件。
2.工程量小，施工简单。
3.安全文明施工，必须严格按照各项要求组织施工。
第三章 施工项目管理组织及职能分工
3．1 选择该项目的组织形式
本工程为小型施工项目专业性强不涉及众多部门的施工项目，所以其项目管理组织形式为部门控制式项目组织机构。关系如下图所示：
班组 班组 班组 - 4 - 班组 项目经理 生产部 技术部 安全部 材料部 财务部 办公室 班组 班组 邯郸市印染厂家属院改造工程7#楼施工组织设计
项目管理组织中各种职能均按直线职能式排列，项目经理直接进行单线垂直领导，任何一个下级只能接受唯一上级的指令。这种组织机构简单，隶属关系明了，分工精细，责任清楚，部门仅对自己应做的工作负责，效率较高，组织稳定性较好，比较适合本工程。
3．2 确定项目经理部的机构设置
1．设置施工项目经理部的依据 （1）根据所选择的项目组织形式组建
不同的组织形式决定了企业对项目的不同管理方式，提供的不同管理环境， 以及对项目经理授予权限的大小。同时对项目经理部的管理力量配备、管理职责也有不同的要求，要充分体现责权利的统一。
（2）根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置
如大型施工项目的项目经理部要设置职能部、处；中型施工项目的项目经理部要设置职能处、科；小型施工项目的项目经理部只要设置职能人员即可。在施工项目的专业性很强时，可设置相应的专业职能部门，如水电处、安装处等。项目经理部的设置应与施工项目的目标要求相一致，便于管理，提高效率，体现组织现代化。
（3）根据施工工程任务需要调整
项目经理部是弹性的一次性的工程管理实体，不应成为一级固定组织，不设固定的作业队伍。应根据施工的进展，业务的变化，实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。项目经理部一般是在项目施工开始前组建，工程竣工交付使用后解体。
（4）适应现场施工的需要设置
项目经理部人员配置可考虑设专职或兼职，功能上应满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。
2．施工项目经理部的部门设置和人员配置
施工项目是市场竞争的核心、企业管理的重心、成本管理的中心。为此，施工项目经理部应优化设置部门、配置人员，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、全过程，人员应素质高、一专多能、有流动性。表列出了不同等级的施工项目经理部部门设置和人员配置要求，可供参考。
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施工项目经理部的部门设置和人员配置参考下表
表3.2.2施工项目经理部的部门设置
序号 部门名称 1 生产部 制定施工计划及实施、劳力分工职能 组织、生产调度、预决算表。 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺编制、材料取样试验、资料管理 人员配置
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 姓名 性别 年龄 专业 土建 土建 土建 预算 档案 质量 材料 质量 会计 职务 项目经理 工长 技术负责人 预算员 材料员 安全员 材料员 施工员 会计 职责 全面、安全 生产、计划 资料、技术 预决算、统计 技术资料 安全 材料采纳、设备管理 质量 财务管理、成本核算 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料、 3 质量安全部 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务核算 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、 6 综合办公室 3．3 项目经理部成员的主要职责
1．技术负责人
（1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。
（2）负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 （3）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工
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组织设计的要求进行施工。
（4）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
（5）负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。
（6）技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。
（7）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 （8）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
（9）积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。
2．施工员岗位职责
（1）协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
（2）读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
（3）编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
（4）做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 （5）认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
（6）负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
（7）自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
3．安全员岗位职责
（1）协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
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（2）贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
（3）认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。 （4）参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
（5）负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
（6）对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。 （7）参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
（8）自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
4．质检员岗位职责
（1）执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
（2）负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
（3）负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
（4）负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 （5）对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
5．材料员岗位职责
（1）熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
（2）对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。 （3）对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
（4）对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。 （5）对现场材料损耗情况及时统计上报。 （6）保证零库存，对积压材料合理应用。
（7）建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。 6．预算员岗位职责
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